Toda decisi\u00f3n que tomamos tiene consecuencias para nosotros y tambi\u00e9n para nuestro entorno. Esto es aplicable a nivel personal y tambi\u00e9n profesional. Pensemos en el cierre de una empresa: adem\u00e1s de los costes econ\u00f3micos que supone, tambi\u00e9n tiene costes sociales muy altos tanto por lo que afecta a las personas que quedan sin empleo, como por el impacto que esto tiene en la comunidad.<\/p>\n
Por eso, las huellas que deja una empresa en las personas con las que interact\u00faa, tanto a nivel interno como externo, deber\u00edan anticiparse al definir la misi\u00f3n de dicha empresa, como vimos en el post anterior<\/a>, y tambi\u00e9n deber\u00edan tenerse en cuenta a la hora de concretar el modelo de negocio, como explica Rafael Andreu en el libro Huellas. Construyendo valor desde la empresa<\/em> (Edicions Dau).<\/p>\n Conscientes de este impacto, los directivos deber\u00edan tener en cuenta las huellas que se generan fruto de su gesti\u00f3n<\/strong> porque, como dice Rafael Andreu, \u201cun buen directivo es \u00e9tico o no es\u201d. El autor propone a los ejecutivos replantearse los cimientos en los que se apoyan sus actos y decisiones para no mejorar solo el valor econ\u00f3mico de su actividad profesional, sino tambi\u00e9n las huellas que van dejando en otras personas y en s\u00ed mismos.<\/p>\n De la misma manera que un buen empleado procura reciclarse en lo t\u00e9cnico y lo profesional, deber\u00eda plantearse tambi\u00e9n hacer \u201cun reset<\/em> personal peri\u00f3dico con el objetivo de mejorar su producci\u00f3n de huellas\u201d. Esto favorecer\u00e1 la calidad del valor que contribuya a crear. Cuanto mayor sea la responsabilidad del puesto de ese empleado, m\u00e1s importante es este punto.<\/p>\n El caso de la empresa familiar Ashley Furniture<\/a>, con sede en Arcadia, una poblaci\u00f3n de unos 3.000 habitantes del estado de Wisconsin, en Estados Unidos puede servir para ver la importancia de la consideraci\u00f3n de las huellas en las empresas familiares. En un art\u00edculo del Family Business Magazine<\/em> se explica que la familia propietaria de Ahsley Furniture estuvo a punto de vender el negocio, pero finalmente decidi\u00f3 no hacerlo. Al anunciar la decisi\u00f3n en una reuni\u00f3n con los empleados, los asistentes respondieron con una ovaci\u00f3n.<\/p>\n Aunque este fabricante de muebles tiene plantas en otros estados, est\u00e1 fuertemente arraigado a Arcadia, la localidad donde naci\u00f3. De hecho, existe una relaci\u00f3n tan estrecha entre la familia propietaria y el lugar que hay una estatua del fundador de la empresa en el Parque Nacional de Arcadia, una buena muestra del fuerte v\u00ednculo establecido entre la empresa y el territorio, y que bien seguro influy\u00f3 a la hora de tomar la decisi\u00f3n de no vender el negocio. Adem\u00e1s de tener en cuenta factores econ\u00f3micos, un empresario familiar valora las huellas que cualquier decisi\u00f3n empresarial que tome dejar\u00e1 en la comunidad<\/a>.<\/p>\n Al ser consecuencia de un proceso de aprendizaje, las huellas son personales e intransferibles, se incorporan en el acervo cultural de cada persona y acaban influyendo la cultura de la empresa, para bien o para mal<\/strong>. Adem\u00e1s, una vez depositadas en las personas, las huellas son dif\u00edciles de borrar porque hacerlo requerir\u00eda desaprender, un proceso a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil que el de aprender.<\/p>\n Las huellas dejan a los individuos mejor o peor preparados para el futuro, ya sea profesionalmente o estrictamente como personas<\/strong>. Sabiendo esto, todos deber\u00edamos plantearnos qu\u00e9 huellas dejamos fruto de nuestras decisiones, tanto en las personas como en la sociedad. Forma parte de nuestra trayectoria profesional y del legado que dejamos al mundo, \u00bfno os parece?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toda decisi\u00f3n que tomamos tiene consecuencias para nosotros y tambi\u00e9n para nuestro entorno. Esto es aplicable a nivel personal y tambi\u00e9n profesional. 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