{"id":3056,"date":"2019-03-18T06:00:04","date_gmt":"2019-03-18T05:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3056"},"modified":"2021-09-10T13:12:42","modified_gmt":"2021-09-10T12:12:42","slug":"padre-no-hay-mas-que-uno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/padre-no-hay-mas-que-uno\/","title":{"rendered":"Padre no hay m\u00e1s que uno"},"content":{"rendered":"

\u00a1Qu\u00e9 importantes son los padres en la familia empresaria! Ya hemos comentado en numerosas ocasiones el papel clave que tienen los progenitores, tanto la madre como el padre, en la transmisi\u00f3n de valores de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. As\u00ed lo explica, por ejemplo, Mireia Torres, directora del \u00c1rea de innovaci\u00f3n y conocimiento de Bodegas Torres, en esta entrevista<\/a>. Pero hoy quiero dedicar este post en concreto a la figura de los padres, un homenaje con motivo del D\u00eda del Padre que se celebra ma\u00f1ana.<\/p>\n

\u201cMi padre fue mi gran maestro\u201d<\/strong>, asegura Roc\u00edo Medina, presidenta del Grupo Medina, uno de los principales productores mundiales de kaki y el tercer productor europeo de plantas de fresa. En una entrevista de ABC Sevilla<\/em><\/a>, explica que, aunque estudi\u00f3 Derecho, siempre pens\u00f3 en trabajar en la empresa porque \u201cviajaba con mi padre y me divert\u00eda el negocio, quer\u00eda continuar algo que hab\u00eda visto en casa. Me enamor\u00e9 del campo y pens\u00e9 que era lo m\u00edo\u201d.<\/p>\n

La influencia paterna fue tambi\u00e9n clave en el caso de N\u00faria Basi, presidenta de Grupo BASI. En una entrevista publicada en Factor Hum\u00e0<\/em><\/a>, esta bi\u00f3loga que durante dos d\u00e9cadas trabaj\u00f3 como investigadora en Estados Unidos explica que, cuando se incorpor\u00f3 al grupo familiar, \u201csab\u00eda mucho m\u00e1s de esta empresa de lo que imaginaba\u201d. \u00bfEl motivo? \u201cDe peque\u00f1a, cada a\u00f1o, mi padre nos llevaba a la f\u00e1brica el primer d\u00eda de vacaciones. Conoc\u00eda a todo el mundo. He embolsado jers\u00e9is, he puesto etiquetas, he trabajado con m\u00e1quinas…\u201d Empaparse desde peque\u00f1a del negocio familiar le ha resultado \u201cextremadamente \u00fatil\u201d.<\/p>\n

Los padres pueden ser excelentes mentores y modelos en la transmisi\u00f3n de valores<\/strong>, como dec\u00eda al principio de este post. \u201cMi padre me ense\u00f1\u00f3 el valor del esfuerzo, la abnegaci\u00f3n, el sacrificio, el tes\u00f3n\u201d, apunta Jos\u00e9 Garc\u00eda-Carri\u00f3n, presidente de Grupo Garc\u00eda Carri\u00f3n<\/a>, en una entrevista de Expansi\u00f3n<\/em><\/a>. \u00a1No hay mejor transmisor de valores que el ejemplo!<\/a><\/p>\n

Para Sim\u00f3n Pedro Barcel\u00f3, copresidente del Grupo Barcel\u00f3, su padre ha sido adem\u00e1s el mejor maestro para aprender liderazgo. \u201c\u00c9l era capaz de hacer suyos los problemas, de interiorizarlos y afrontarlos y al mismo tiempo ser una persona extraordinariamente generosa, sobre todo en un momento transcendental para cualquier empresa como es el momento de la sucesi\u00f3n\u201d, explica en una entrevista para la revista de CEDE<\/a>, la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Directivos y Ejecutivos.<\/p>\n

Algo similar explica Tom\u00e1s Pascual G\u00f3mez-Cu\u00e9tara, actual presidente de Calidad Pascual. Cuando le preguntan d\u00f3nde adquiri\u00f3 sus habilidades de liderazgo<\/a>, el primog\u00e9nito del fundador de Pascual responde que \u201cdesde peque\u00f1o, con mi padre y a trav\u00e9s de las experiencias vitales y profesionales que he ido atesorando en mi vida\u201d.<\/p>\n

Por supuesto, no todo es de color de rosa en las relaciones entre padre-hijos\/as<\/strong>. Ser hijo\/a de un empresario de \u00e9xito tambi\u00e9n lleva aparejado ciertas dificultades. A veces, la continua comparaci\u00f3n con el progenitor puede suponer un foco de tensiones. El crecer a la sombra de un \u00e1rbol tan robusto<\/a> puede tener efectos negativos en los descendientes, que pueden sentirse continuamente presionados para estar a la altura de sus antecesores.<\/p>\n

Hace pocas semanas coment\u00e1bamos en este blog las luces y sombras que supone la convivencia intergeneracional en la empresa familiar<\/a>. Tambi\u00e9n d\u00e1bamos algunos consejos para educar a los hijos<\/a>. Algunas recomendaciones: darles libertad para volar, dejar que experimenten y se equivoquen, evitar protegerles en exceso. \u201cNo basta con querer a los hijos, tambi\u00e9n hay que creer en ellos\u201d, dec\u00eda en ese post<\/a>, citando las palabras de la psic\u00f3loga Mar\u00eda Jes\u00fas \u00c1lava Reyes. Una reflexi\u00f3n que tambi\u00e9n es aplicable a la inversa. As\u00ed que un d\u00eda antes del D\u00eda del Padre, me permito decir: \u201cno basta con querer a los padres, tambi\u00e9n hay que creer en ellos y aprender con ellos\u201d. Y los casos que he ido relatando a lo largo del post as\u00ed lo demuestran, \u00bfno os parece?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a1Qu\u00e9 importantes son los padres en la familia empresaria! Ya hemos comentado en numerosas ocasiones el papel clave que tienen los progenitores, tanto la madre como el padre, en la transmisi\u00f3n de valores de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. As\u00ed lo explica, por ejemplo, Mireia Torres, directora del \u00c1rea de innovaci\u00f3n y conocimiento de Bodegas Torres, en […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10587],"tags":[66728,115808,89992,66727,10597],"class_list":["post-3056","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-familia","tag-dia-del-padre","tag-familia","tag-legado","tag-padre","tag-valores"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3056","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3056"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3056\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3615,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3056\/revisions\/3615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3056"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3056"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3056"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}