{"id":3074,"date":"2019-05-13T06:00:19","date_gmt":"2019-05-13T05:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3074"},"modified":"2021-09-10T13:31:01","modified_gmt":"2021-09-10T12:31:01","slug":"claves-fomentar-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/claves-fomentar-innovacion\/","title":{"rendered":"6 claves para fomentar la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Innovar no es f\u00e1cil, pero resulta m\u00e1s sencillo en las primeras etapas del negocio. En la empresa familiar, cuando los fundadores a\u00fan est\u00e1n al mando, la innovaci\u00f3n viene casi de serie. No en vano, toda empresa nace de la iniciativa emprendedora de un empresario que persigue hacer realidad un sue\u00f1o<\/a>. Pero cuando empiezan a incorporarse al proyecto las nuevas generaciones, a veces cuesta mantener vivo ese esp\u00edritu emprendedor de los or\u00edgenes<\/strong>. La historia, la tradici\u00f3n y la mentalidad del \u201caqu\u00ed las cosas siempre se han hecho as\u00ed\u201d pueden convertirse en obst\u00e1culos que dificulten la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Para derribar estas barreras y construir una cultura innovadora en la empresa, el profesor de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica e innovaci\u00f3n del IESE Joaquim Vil\u00e0 ofrece algunos consejos en este art\u00edculo de Am\u00e9rica<\/em> Econom\u00eda<\/em><\/a>:<\/p>\n

    \n
  1. Lograr el compromiso del m\u00e1ximo responsable de la empresa<\/strong>. Ya hemos comentado en un post anterior<\/a> que el ejemplo de los altos directivos es esencial para crear una cultura innovadora en la empresa. El CEO tiene que apasionarse con la innovaci\u00f3n y ser capaz de contagi\u00e1rselo a su gente. \u00abNuestras bicicletas son producto de la ingenier\u00eda y la pasi\u00f3n\u00bb, explica Ugo de Rosa, fundador del Taller de Rosa<\/a>, que desde hace 50 a\u00f1os fabrica cerca de Mil\u00e1n las bicicletas artesanales con las que se han ganado varios Giros de Italia y Tours de Francia. Una pasi\u00f3n que ha sabido contagiar a sus hijos, que hoy llevan las riendas del negocio.<\/li>\n
  2. Traducir la innovaci\u00f3n en un compromiso conjunto<\/strong>. Aunque todo proyecto innovador necesita alguien que lo lidere, sin la participaci\u00f3n activa de toda la organizaci\u00f3n dif\u00edcilmente se lograr\u00e1 implantar una cultura innovadora. \u201cMi familia ha demostrado que s\u00f3lo desde la innovaci\u00f3n se puede seguir creciendo y es tambi\u00e9n la \u00fanica f\u00f3rmula que se puede aplicar para atraer a los m\u00e1s j\u00f3venes\u201d, explica en esta entrevista<\/a> Giuseppe Lavazza, vicepresidente del Grupo Lavazza y cuarta generaci\u00f3n de la familia.<\/li>\n
  3. Incluir la innovaci\u00f3n en la misi\u00f3n de la empresa. <\/strong>Sin perder los valores fundamentales, es importante revisar la misi\u00f3n corporativa para que sea un marco que promueva la innovaci\u00f3n y no un freno. 3M se define en su web<\/a> como \u201cuna empresa global de innovaci\u00f3n basada en la ciencia, dedicada al desarrollo de productos que mejoran las vidas diarias de las personas de multitud de formas\u201d. Con este esp\u00edritu, la compa\u00f1\u00eda permite a sus investigadores destinar una parte de su tiempo a proyectos de su elecci\u00f3n, libertad que permiti\u00f3 a Art Fry crear el famoso Post-it en 1973.<\/li>\n
  4. Dise\u00f1ar una estrategia de innovaci\u00f3n<\/strong>. Si no se tienen claros las prioridades y los objetivos, el proyecto carecer\u00e1 de rumbo y estar\u00e1 condenado al fracaso. Innovar tiene que ver con la estrategia<\/a>. Decisiones como: \u00bfd\u00f3nde tenemos que innovar?, \u00bfqu\u00e9 problema queremos solventar con la innovaci\u00f3n?, \u00bfqu\u00e9 objetivos tenemos?, son de car\u00e1cter estrat\u00e9gico.<\/li>\n
  5. Delegar la ejecuci\u00f3n. <\/strong>Liderar no significa tener que ocuparse de todo. Innovar es un trabajo colaborativo. Los laboratorios Boehringer Ingelheim crearon su primer departamento de I+D al poco de fundarse<\/a>, en 1917. Contrataron para liderarlo al profesor Heinrich Wieland, que una d\u00e9cada despu\u00e9s ganar\u00eda el Premio Nobel de qu\u00edmica. Desde este departamento, el equipo de Wieland impuls\u00f3 el desarrollo del negocio a partir del descubrimiento de varios f\u00e1rmacos.<\/li>\n
  6. Buscar resultados. <\/strong>Aunque no lleguen de forma inmediata, es necesario obtener un retorno. Innovar es transformar nuevas ideas en resultados. En la d\u00e9cada de 1990, Lego atravesaba una situaci\u00f3n delicada: los videojuegos hab\u00edan desbancado a su producto estrella, los bloques de pl\u00e1stico para hacer construcciones. Para hacer frente a la dura competencia, lanz\u00f3 nuevas l\u00edneas de productos, como pel\u00edculas, series y ropa infantil, relegando a un segundo plano el bloque de pl\u00e1stico. Pero no funcion\u00f3 y la empresa familiar danesa decidi\u00f3 replantearse su enfoque. Invirti\u00f3 mucho tiempo en conocer las necesidades de juego de los ni\u00f1os. Aplicaron t\u00e9cnicas de design thinking<\/em>, hicieron entrevistas a expertos en desarrollo infantil, visitaron tiendas de juguetes y parques infantiles\u2026 Todo este trabajo gener\u00f3 un conocimiento que les sirvi\u00f3 para centrarse de nuevo en su esencia: los bloques de construcci\u00f3n que les hab\u00edan hecho populares y que hab\u00edan dejado de lado. Dos d\u00e9cadas despu\u00e9s, en 2012, la empresa se convirti\u00f3 en el segundo fabricante de juguetes m\u00e1s grande del mundo, por detr\u00e1s de Mattel, como se explica en este art\u00edculo de IESE Insight<\/em><\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Aplicar todos estos principios no asegura la innovaci\u00f3n exitosa, pero sin duda la empresa que los ponga en pr\u00e1ctica estar\u00e1 m\u00e1s cerca de crear una cultura innovadora y de lograr innovar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Innovar no es f\u00e1cil, pero resulta m\u00e1s sencillo en las primeras etapas del negocio. En la empresa familiar, cuando los fundadores a\u00fan est\u00e1n al mando, la innovaci\u00f3n viene casi de serie. No en vano, toda empresa nace de la iniciativa emprendedora de un empresario que persigue hacer realidad un sue\u00f1o. Pero cuando empiezan a incorporarse […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[258,93793,14318,28138,70933,94747,93800],"class_list":["post-3074","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-3m","tag-boehringer-ingelheim","tag-estrategia","tag-innovacion","tag-joaquim-vila","tag-lavazza","tag-lego"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3074"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3074\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3640,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3074\/revisions\/3640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3074"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}