{"id":3100,"date":"2019-06-17T06:00:16","date_gmt":"2019-06-17T05:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3100"},"modified":"2021-09-10T13:30:50","modified_gmt":"2021-09-10T12:30:50","slug":"estructuras-incentivar-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/estructuras-incentivar-innovacion\/","title":{"rendered":"Estructuras para incentivar la innovaci\u00f3n dentro de la empresa"},"content":{"rendered":"

\u201cEmprender no es algo natural ni creativo. Es trabajo\u201d. As\u00ed lo explica Peter Drucker y se recoge en el libro Drucker esencial <\/em>(Editorial Edhasa). No existen recetas m\u00e1gicas para innovar<\/a>, pero s\u00ed hay algunas claves que ayudan a fomentar la innovaci\u00f3n, como ve\u00edamos en este post<\/a>.<\/p>\n

Lograr el compromiso del CEO, implicar a toda la organizaci\u00f3n, incluir la innovaci\u00f3n en la misi\u00f3n de la empresa, dise\u00f1ar una estrategia, contar con un buen liderazgo del proyecto innovador pero delegar la ejecuci\u00f3n y buscar resultados son algunos principios que ayudan a innovar.<\/p>\n

Otro aspecto cr\u00edtico es contar con estructuras adecuadas. Se\u00f1ala Drucker que para que un negocio sea capaz de innovar debe crear una estructura que no solo permita sino tambi\u00e9n incentive que las personas sean emprendedoras<\/strong>. Es importante contar con las pol\u00edticas adecuadas y premiar la conducta emprendedora dentro de la empresa, es decir, premiar el intraemprendimiento, como dir\u00edan mis colegas Julia Prats y Pedro Nueno, y no castigarlo.<\/p>\n

Por otra parte, lo nuevo debe organizarse de forma independiente de lo ya existente<\/strong>. Asegura Drucker que, cuando se intenta que una unidad que ya existe en la empresa se haga cargo de la innovaci\u00f3n, suele conducir al fracaso. En estos casos, lo que ya est\u00e1 en marcha suele ser prioritario para las personas que son responsables de ese trabajo. Imaginemos que el director de producci\u00f3n de una empresa recibe el encargo de experimentar con nuevos materiales, pero sin que ello afecte al ritmo de producci\u00f3n actual. \u00bfA qu\u00e9 dar\u00e1 prioridad? A su tarea principal, que ya est\u00e1 dando resultados, y por la que tendr\u00e1 que rendir cuentas. As\u00ed, lo existente adquirir\u00e1 prioridad ante lo nuevo que, aunque sea prometedor, puede tardar a\u00f1os en dar resultados.<\/p>\n

Los responsables de las \u00e1reas existentes estar\u00e1n demasiado ocupados defendiendo su trabajo para poder dedicarse a innovar. La innovaci\u00f3n quedar\u00e1 relegada a segundo t\u00e9rmino y puede que cuando se desee ponerla en marcha ya sea demasiado tarde. Como explica Drucker, \u201clas unidades existentes son capaces de ampliar, modificar o adaptar lo que ya existe; lo nuevo debe trabajarse en otra parte\u201d. Adem\u00e1s, a\u00f1ade que esta nueva divisi\u00f3n de innovaci\u00f3n ha de estar ubicada en una posici\u00f3n de alta jerarqu\u00eda. <\/strong><\/p>\n

Ha de haber alguien dentro de la empresa cuya tarea espec\u00edfica sea trabajar por y para la innovaci\u00f3n. No tiene que ser su ocupaci\u00f3n exclusiva, pero s\u00ed que ha de tener asignada esa funci\u00f3n como parte esencial de su trabajo y no solo como un encargo extra que se sume a sus ocupaciones habituales.\u00a0 Y esa persona encargada de liderar la innovaci\u00f3n deber\u00eda ser alguien cuyo prestigio y autoridad sean indiscutibles, para que nadie del equipo cuestione su labor.<\/p>\n

El esfuerzo innovador y el equipo que lo realiza requieren diferentes normas y mediciones. No pueden regirse por las normas de un departamento a pleno rendimiento que ya est\u00e1 dando resultados. Por ello, Drucker recomienda organizar el proyecto de innovaci\u00f3n de manera independiente desde el principio para \u201cno matar lo nuevo por negligencia\u201d. Estas son las recomendaciones que el autor ofrece para incentivar la iniciativa emprendedora dentro de la empresa, pero tambi\u00e9n identifica algunas malas pr\u00e1cticas que se deber\u00edan evitar. Las expondr\u00e9 en mi pr\u00f3ximo post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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