{"id":3159,"date":"2019-10-14T06:00:23","date_gmt":"2019-10-14T05:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3159"},"modified":"2021-09-10T10:34:00","modified_gmt":"2021-09-10T09:34:00","slug":"dedicas-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/dedicas-tiempo\/","title":{"rendered":"\u00bfA qui\u00e9n dedicas tu tiempo?"},"content":{"rendered":"

El tiempo es el recurso m\u00e1s valioso que tenemos, hay quien dice que es incluso m\u00e1s valioso que el dinero. El tiempo es limitado: los d\u00edas tienen 24 horas para todos, sin distinci\u00f3n, y por eso es importante invertirlas bien. Es muy posible que m\u00e1s de una vez te hayas preguntado a qu\u00e9 dedicas tu tiempo, pero \u00bfhas analizado a qui\u00e9n se lo dedicas?<\/p>\n

\u201cEl tiempo que pasas con una persona representa el que no has dedicado a otra persona, que podr\u00eda interpretar que no la valoras tanto\u201d, explica Nitin Nohria, decano de Harvard Business School, en esta entrevista publicada en IESE Insight<\/a>. Esta dimensi\u00f3n simb\u00f3lica del tiempo me parece interesante, porque indica a los dem\u00e1s tus prioridades.<\/p>\n

Como directivo, a qui\u00e9n y a qu\u00e9 dedicas tu tiempo refleja lo que realmente te importa<\/strong>, as\u00ed que la planificaci\u00f3n de tu agenda se convierte en una cuesti\u00f3n cr\u00edtica.<\/p>\n

Desde 2006, Nohria y el profesor Michael Porter investigan qu\u00e9 hacen con su tiempo los CEO que participan en el programa \u201cNew CEO Workshop\u201d. Sorprende descubrir que muchos directivos que cre\u00edan saber gestionar su tiempo se sienten desbordados cuando pasan a ocupar el cargo de CEO. Esto se debe a que muchas m\u00e1s personas reclaman su atenci\u00f3n, pero su tiempo sigue siendo el mismo. \u201cY cuando est\u00e1s tan solicitado, tiendes a planificar cada minuto\u201d, explica Nohria. Gran error, pues los resultados de su estudio sugieren que hay que dejar huecos libres en la agenda<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 hay que dejar huecos? Pues precisamente para estar m\u00e1s disponible. Pero, ojo, eso no significa que haya que quedarse en el despacho esperando a recibir visitas, aunque sea lo m\u00e1s c\u00f3modo. Los autores recomiendan a los directivos ser m\u00e1s proactivos con la gesti\u00f3n de su tiempo<\/strong>: salir m\u00e1s, reunirse con la gente en su terreno, pasear por la oficina para tomar el pulso al d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Aunque puede ser muy tentador aprovechar esos momentos para atacar la bandeja de entrada, siempre atestada de correos pendientes, seg\u00fan Nohria y Porter esa \u201ces la peor forma de aprovechar esos huecos libres\u201d. Es mucho m\u00e1s \u00fatil invertir ese tiempo en descubrir de primera mano lo que sucede a tu alrededor que quedarse anclado ante la pantalla del ordenador o enganchado a la del m\u00f3vil.<\/p>\n

Otro punto cr\u00edtico es c\u00f3mo repartir el tiempo entre las personas de dentro de la empresa y las de fuera<\/strong>. La investigaci\u00f3n de Nohria y Porter se\u00f1ala que los CEO dedican alrededor del 70% de su tiempo a los asuntos internos y el 30% restante a los externos. El peligro es que, si te vuelcas demasiado en tu equipo, puedes estar descuidando a stakeholders<\/em> externos como clientes o inversores. Y lo mismo sucede a la inversa.<\/p>\n

En el caso de la empresa familiar, adem\u00e1s, hay que sacar tiempo de calidad para dedicarlo a los miembros de la familia. Nada hay m\u00e1s letal para una empresa familiar que la falta de atenci\u00f3n a la familia.<\/p>\n

El tiempo no depende de nosotros, pero est\u00e1 en nuestra mano decidir c\u00f3mo lo gestionamos, en qu\u00e9 y en qui\u00e9n lo invertimos<\/strong>.<\/p>\n

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