{"id":3163,"date":"2019-10-21T06:10:10","date_gmt":"2019-10-21T05:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3163"},"modified":"2021-09-10T13:50:17","modified_gmt":"2021-09-10T12:50:17","slug":"management-gobierno-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/management-gobierno-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Management, gobierno y empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Es necesario armonizar estrategia, organizaci\u00f3n y gobierno en la empresa, <\/strong>como explican Adri\u00e1n Caldart, Joan Enric Ricart y Alejandro Carrera en el libro General Management in Latin and Ibero American Organizations: A Humanistic Perspective<\/em><\/a>, publicado por Routledge. No puedo estar m\u00e1s de acuerdo con ese enfoque.<\/p>\n

En la empresa familiar, contar con \u00f3rganos de gobierno es especialmente cr\u00edtico para separar los temas de familia de los de empresa<\/strong>, y evitar tensiones. As\u00ed lo explico en el cap\u00edtulo del libro dedicado a las empresas familiares que Adri\u00e1n, Joan Enric y Alejandro me invitaron a preparar, y en el que analizo el papel del consejo de administraci\u00f3n<\/a>, del family office<\/a> y del consejo de familia.<\/p>\n

Del consejo de familia hemos hablado largo y tendido en este blog<\/a>. Se trata de un \u00f3rgano de gobierno propio de las empresas familiares que sirve para separar los temas de familia y los de empresa. Al establecer claramente los l\u00edmites entre las esferas corporativa y familiar, ayuda a evitar muchos conflictos.<\/p>\n

Por ejemplo, la evaluaci\u00f3n de rendimiento de los miembros de la familia que trabajan en la empresa suele ser una tarea delicada, porque cualquier comentario puede ser tomado como un ataque personal. Lo mismo sucede cuando se ha de valorar la idoneidad de un miembro de la familia para ocupar alg\u00fan cargo dentro de la empresa.<\/p>\n

En estos dos casos, contar con ayuda externa permite realizar valoraciones imparciales y objetivas, dejando de lado las cuestiones emocionales y afectivas<\/strong>. El consejo de familia podr\u00e1 manejar mucho mejor esas situaciones si cuenta con informaci\u00f3n lo m\u00e1s objetiva e imparcial posible.<\/p>\n

Este \u00f3rgano de gobierno tambi\u00e9n facilita la rendici\u00f3n de cuentas entre familiares, algo que nunca es sencillo, y menos cuando se comparte un negocio con el que cada miembro de la familia puede tener una vinculaci\u00f3n distinta. El consejo de familia proporciona un foro en el que pueden participar los familiares y tener voz, sean o no parte activa en la empresa familiar, e independientemente del rol que ocupen.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el consejo de familia es una buena plataforma para aprovechar la experiencia de las generaciones m\u00e1s mayores<\/strong>, que pueden compartir sus conocimientos con los miembros m\u00e1s j\u00f3venes de la familia y ofrecerles orientaci\u00f3n sobre el negocio, sobre sus estudios y sobre la vida misma. Esta labor de mentor\u00eda es muy valiosa, aunque a veces no sea lo suficientemente valorada.<\/p>\n

Como vemos, las ventajas de contar con un consejo de familia son numerosas<\/a>, pero todav\u00eda hay muchas empresas familiares que no lo tienen. La mayor dificultad es implementarlo, pero los beneficios son tantos que vale la pena el esfuerzo. Con este dec\u00e1logo<\/a> que preparamos hace alg\u00fan tiempo, seguro que os resulta m\u00e1s f\u00e1cil ponerlo en marcha. \u00a1Suerte!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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