{"id":3185,"date":"2019-12-02T06:00:42","date_gmt":"2019-12-02T05:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3185"},"modified":"2021-09-10T13:49:41","modified_gmt":"2021-09-10T12:49:41","slug":"sucesion-gobierno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/sucesion-gobierno\/","title":{"rendered":"Sucesi\u00f3n en el gobierno: \u00bfqui\u00e9n suceder\u00e1 al consejero?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/dimensiones-sucesion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La sucesi\u00f3n en la empresa familiar es un proceso duro y complejo<\/a> que hay que afrontar a diversos niveles: en la propiedad, en la gesti\u00f3n y en el gobierno. Como en cualquier proceso, la preparaci\u00f3n no asegura un final feliz, pero aumenta las posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n<p>Como explicamos en el libro <a href=\"https:\/\/empresafamiliar.iese.edu\/2019\/01\/14\/libro-30-aniversario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>30 a\u00f1os de preguntas con respuesta<\/em><\/a>, la sucesi\u00f3n ofrece la oportunidad de parar, tomar aire y replantearse una serie de cuestiones que permitir\u00e1n fortalecer los cimientos del proyecto empresarial y prepararlo para una nueva etapa de crecimiento.<\/p>\n<p>En lo que respecta a la sucesi\u00f3n del gobierno corporativo, y concretamente al consejo de administraci\u00f3n, es aconsejable establecer unas reglas claras que garanticen el buen funcionamiento de este \u00f3rgano de gobierno a trav\u00e9s de las generaciones. Un buen punto de partida es concretar la edad l\u00edmite para ser consejero. En paralelo, <strong>conviene planificar tanto la salida del predecesor como la entrada del sucesor<\/strong>.<\/p>\n<p>Pensemos ahora en c\u00f3mo preparar el retiro de un consejero de edad avanzada. Tiempo antes <strong>es recomendable iniciar un proceso de sensibilizaci\u00f3n que facilite la cesi\u00f3n del puesto en el consejo cuando llegue el momento<\/strong>. Es de gran ayuda planificar tambi\u00e9n la salida a nivel econ\u00f3mico, pues saber que el plano econ\u00f3mico est\u00e1 bajo control dar\u00e1 una gran tranquilidad al que se vaya a retirar. Por otra parte, saber que existe un buen candidato o candidata a sucederle, con el perfil apropiado, voluntad y disponibilidad, tambi\u00e9n le ayudar\u00e1 a dar el paso.<\/p>\n<p><strong>Al sucesor le ser\u00e1 de gran ayuda contar con un programa de formaci\u00f3n<\/strong> que le prepare para desempe\u00f1ar las funciones de consejero cuando sea necesario. Tambi\u00e9n dise\u00f1ar un plan de incorporaci\u00f3n es \u00fatil: en los \u00faltimos a\u00f1os se ha puesto muy de moda ofrecer <em>coaching<\/em> a los futuros consejeros con el fin de acompa\u00f1arlos en este proceso. Todas estas medidas son de utilidad, pero hay que ser consciente de que se hace camino al andar. De la misma forma que no se puede aprender a nadar sin meterse en el agua, por muchos manuales de nataci\u00f3n que se lean, tampoco se puede aprender a ser consejero antes de incorporarse a un consejo.<\/p>\n<p>Una de las obsesiones del nuevo consejero ser\u00e1 seguramente aportar valor desde el primer d\u00eda, algo que ser\u00e1 m\u00e1s factible si el consejo cuenta con sistemas de <em>reporting<\/em> establecidos y canales de comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de los cuales los consejeros tengan toda la informaci\u00f3n necesaria para desempe\u00f1ar adecuadamente su cargo.<\/p>\n<p>Tener en cuenta todos estos aspectos no es garant\u00eda de una sucesi\u00f3n exitosa en el gobierno de la empresa familiar, pero reduce los riesgos que supone la ausencia de planificaci\u00f3n, como dec\u00eda al principio del post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sucesi\u00f3n en la empresa familiar es un proceso duro y complejo que hay que afrontar a diversos niveles: en la propiedad, en la gesti\u00f3n y en el gobierno. 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