\u00bfQui\u00e9n suceder\u00e1 al CEO en la empresa familiar cuando llegue el momento? Elegir a la persona que tomar\u00e1 el relevo no es f\u00e1cil. M\u00e1s all\u00e1 de la opini\u00f3n del predecesor, que por supuesto puede y debe ser tenida en cuenta, el consejo de administraci\u00f3n tendr\u00e1 un rol clave a la hora de tomar la decisi\u00f3n. Uno de los primeros aspectos que deber\u00e1 determinar hace referencia a la procedencia del candidato: \u00bfse promocionar\u00e1 a alguien internamente o se buscar\u00e1 talento fuera de la empresa?<\/p>\n
Muchas veces, se retrasa la decisi\u00f3n de designar al sucesor por miedo a las reacciones<\/strong> Internamente, elegir a una persona puede ser percibido como favoritismo por parte de los dem\u00e1s aspirantes al puesto, adem\u00e1s de la decepci\u00f3n que supondr\u00e1 para ellos ver c\u00f3mo se desvanece la ilusi\u00f3n a ser los elegidos. Para no tener que lidiar con estas tensiones internas, se puede buscar a un profesional externo para ocupar el cargo<\/a>.<\/p>\n Recurrir a talento externo no es garant\u00eda de \u00e9xito <\/strong>pues, aunque el candidato puede ser el mejor preparado a nivel t\u00e9cnico, desconocer\u00e1 la cultura de la empresa y la forma en que se hacen las cosas \u201cen casa\u201d. Este desconocimiento puede suponer una barrera, pero puede verse tambi\u00e9n como una oportunidad de romper con la inercia del \u201csiempre se ha hecho as\u00ed\u201d y ser la v\u00eda para introducir cambios en la direcci\u00f3n y el rumbo de la empresa.<\/p>\n El deseo de encontrar al candidato perfecto<\/a> es otro de los frenos que suele dificultar el proceso sucesorio, seg\u00fan el psicoanalista Manfred F. R. Kets de Vries<\/a>, profesor de INSEAD. Pero las barreras psicol\u00f3gicas<\/a> no solo influyen en la elecci\u00f3n del nuevo director general, tambi\u00e9n afectan al directivo una vez toma el mando<\/a>.<\/p>\n De entrada, el nuevo l\u00edder tendr\u00e1 que luchar contra la idealizaci\u00f3n del pasado<\/strong>. Es com\u00fan que, dentro de la empresa familiar, se tienda a pensar que cualquier tiempo pasado fue mejor. Los empleados pueden pensar: \u201c\u00a1Ojal\u00e1 el fundador a\u00fan estuviera el mando!\u201d o \u201c\u00a1Esto jam\u00e1s hubiera pasado en tiempos del anterior CEO!\u201d.<\/p>\n Esto, sumado a unas expectativas poco realistas, puede dificultar enormemente el periodo de transici\u00f3n en la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Cualquier proceso de sucesi\u00f3n supone un cambio que genera una atm\u00f3sfera de crisis, incluso cuando se trata de una sucesi\u00f3n bien planificada. La empresa familiar ha de adaptarse a una nueva situaci\u00f3n y el ambiente se enrarece ante la incertidumbre de lo que est\u00e1 por venir.<\/p>\n En este contexto, como explica Kets de Vries, el CEO adquiere un papel simb\u00f3lico y a menudo es percibido por los trabajadores como una especie de mes\u00edas que se espera que resuelva todos los problemas. Muchos directivos no est\u00e1n preparados para lidiar con este ideal de perfecci\u00f3n pues, conscientes de que son mortales, temer\u00e1n no estar a la altura de las circunstancias y no poder cumplir con unas expectativas tan exageradas. Esto puede provocar una desilusi\u00f3n en cascada dentro de la organizaci\u00f3n, que puede sentir que va a la deriva.<\/p>\n Llegados a este punto, el consejo de administraci\u00f3n tiene de nuevo un papel muy relevante, pues en sus manos est\u00e1 dar forma al futuro de la empresa<\/a>. Es parte de sus funciones ayudar al nuevo CEO a integrarse<\/a> y a asentarse en su puesto. Concluir\u00e1 de esta forma un ciclo del proceso de sucesi\u00f3n y ser\u00e1 el momento de empezar a trabajar en el siguiente, pues el mejor plan de sucesi\u00f3n es el que se planifica<\/a>. En el pr\u00f3ximo post veremos qu\u00e9 pasos seguir para dise\u00f1ar el plan de sucesi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQui\u00e9n suceder\u00e1 al CEO en la empresa familiar cuando llegue el momento? Elegir a la persona que tomar\u00e1 el relevo no es f\u00e1cil. M\u00e1s all\u00e1 de la opini\u00f3n del predecesor, que por supuesto puede y debe ser tenida en cuenta, el consejo de administraci\u00f3n tendr\u00e1 un rol clave a la hora de tomar la decisi\u00f3n. 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