{"id":3218,"date":"2020-02-03T06:00:31","date_gmt":"2020-02-03T05:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3218"},"modified":"2021-09-10T13:49:28","modified_gmt":"2021-09-10T12:49:28","slug":"claves-cargill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/claves-cargill\/","title":{"rendered":"4 claves para llegar a ser una empresa familiar centenaria: el caso de Cargill"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo ha conseguido Cargill, un peque\u00f1o negocio fundado hace m\u00e1s de 150 a\u00f1os, convertirse en una de las mayores empresas familiares de Estados Unidos<\/a>? Esta es la pregunta que planteamos en el art\u00edculo que hemos publicado en In Family Business<\/em><\/a>. Aunque cada empresa es \u00fanica y no se puede generalizar, creo que hay 4 aspectos de la historia de Cargill que pueden ser inspiradores para otras empresas familiares. Los expongo a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

La importancia de contar con sistemas de control.<\/strong> A principios del siglo XX, Cargill estuvo al borde de la quiebra debido a unas inversiones poco acertadas que hizo William S. (Will) Cargill, hijo del propietario de la empresa. El grupo estaba fuertemente endeudado cuando el fundador muri\u00f3. Fue su yerno, John MacMillan s\u00e9nior, quien logr\u00f3 reflotar la compa\u00f1\u00eda. MacMillan llevaba once a\u00f1os trabajando en la empresa y se hab\u00eda convertido en el hombre de confianza de W.W. Cargill. Adem\u00e1s de conseguir ampliar el plazo de devoluci\u00f3n de los pr\u00e9stamos y de vender algunos activos, la gran aportaci\u00f3n de MacMillan fue introducir auditor\u00edas y sistemas de control financiero para impedir que se volviera a repetir una situaci\u00f3n cr\u00edtica como la que acababan de superar. En vuestra empresa familiar, \u00bfexisten sistemas para la toma de decisiones y procesos de control para evitar actividades de riesgo que puedan amenazar al negocio principal?<\/em><\/p>\n

La necesidad de tener \u00f3rganos de gobierno<\/strong>. La reestructuraci\u00f3n que hizo John MacMillan s\u00e9nior salv\u00f3 la empresa, pero le enemist\u00f3 con su cu\u00f1ado, Will Cargill, responsable de la ruinosa inversi\u00f3n antes mencionada. En 1910, la empresa constituy\u00f3 el primer consejo de administraci\u00f3n, con consejeros independientes pero sin la participaci\u00f3n de Will Cargill. Contar con \u00f3rganos de gobierno permite a las empresas familiares separar los asuntos de familia de los temas empresariales. En vuestra empresa, \u00bfhay \u00f3rganos de gobierno adecuados que aseguren un comportamiento profesional?<\/em><\/p>\n

La profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n<\/strong>. En poco tiempo fallecieron el hijo menor del fundador de Cargill, John MacMillan j\u00fanior y su hermano, y se hizo necesario recurrir a talento externo a la propiedad para hacerse cargo de la direcci\u00f3n ejecutiva de la empresa. En 1960, Erwin Kelm fue nombrado CEO: no pertenec\u00eda a la familia propietaria pero llevaba casi treinta a\u00f1os trabajando en el grupo. En algunas ocasiones, dejar la gesti\u00f3n en manos externas a la familia puede ser la mejor o la \u00fanica opci\u00f3n para sobrevivir. Si la persona que asume la m\u00e1xima responsabilidad conoce bien el negocio, el proceso resulta m\u00e1s sencillo. Tambi\u00e9n el actual presidente y CEO del grupo, Dave MacLennan, pese a ser externo a la propiedad tiene una estrecha vinculaci\u00f3n familiar con Cargill: su padre trabaj\u00f3 42 a\u00f1os para la compa\u00f1\u00eda<\/a>, empez\u00f3 siendo comerciante de granos y ascendi\u00f3 hasta convertirse en vicepresidente global de recursos humanos. En vuestra empresa, \u00bfla gesti\u00f3n del negocio est\u00e1 profesionalizada? \u00bfLos m\u00e1ximos directivos son miembros de la familia propietaria o pueden ser profesionales ajenos a la propiedad? <\/em><\/p>\n

Definir una pol\u00edtica de dividendos clara<\/strong>. En la d\u00e9cada de los 90 del siglo XX, algunos descendientes del fundador de Cargill no se sent\u00edan c\u00f3modos con la pol\u00edtica de dividendos de la empresa: la mayor parte de los beneficios se reinvert\u00eda en el propio negocio y no estaba permitida la venta de acciones. Para evitar que las tensiones fueran a m\u00e1s, la direcci\u00f3n decidi\u00f3 repartir cada a\u00f1o el 10% de los beneficios como dividendo. Contar con una pol\u00edtica de dividendos clara y saber adaptarla a las necesidades de cada generaci\u00f3n es imprescindible para asegurar la sostenibilidad de la empresa familiar. En vuestra empresa, \u00bften\u00e9is una pol\u00edtica de dividendos clara y bien definida? \u00bfTodos los miembros de la familia la conocen? \u00bfLa aceptan?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo ha conseguido Cargill, un peque\u00f1o negocio fundado hace m\u00e1s de 150 a\u00f1os, convertirse en una de las mayores empresas familiares de Estados Unidos? Esta es la pregunta que planteamos en el art\u00edculo que hemos publicado en In Family Business. Aunque cada empresa es \u00fanica y no se puede generalizar, creo que hay 4 aspectos […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[88248,107531,11032],"class_list":["post-3218","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-100-familias","tag-cargill","tag-casos"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3218"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3219,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3218\/revisions\/3219"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}