{"id":3234,"date":"2020-02-24T06:00:44","date_gmt":"2020-02-24T05:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3234"},"modified":"2021-09-10T10:45:01","modified_gmt":"2021-09-10T09:45:01","slug":"renovar-para-legar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/renovar-para-legar\/","title":{"rendered":"Renovar para poder legar"},"content":{"rendered":"<p>Las empresas, familiares o no, han de renovarse constantemente si quieren seguir siendo sostenibles. Es esencial revisar peri\u00f3dicamente la estrategia para adaptarse a los nuevos tiempos y no quedar obsoletas. No es la primera vez que comentamos aqu\u00ed en el blog que <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2015\/sin-innovacion-no-hay-futuro\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sin innovaci\u00f3n no es posible la supervivencia del negocio<\/a>. En el caso de las empresas familiares, adem\u00e1s, a la necesidad de sostenibilidad se suma el deseo de construir un legado para las siguientes generaciones.<\/p>\n<p>Conscientes de que estar al d\u00eda es necesario, pero no siempre es f\u00e1cil, <strong>desde la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE hemos preparado un programa multidisciplinar<\/strong> para ayudar a los miembros de familias empresarias que busquen la mejora continua y se preocupen por el largo plazo de su empresa. Ya sean accionistas, consejeros, directivos o simplemente parte de la familia propietaria, el<strong> programa \u201c<\/strong><a href=\"https:\/\/execedprograms.iese.edu\/es\/direccion-estrategica\/retos-empresa-familiar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Renovaci\u00f3n en la empresa familiar: elemento clave para la supervivencia<\/strong><\/a><strong>\u201d<\/strong> les proporcionar\u00e1 una visi\u00f3n global indispensable para preparar el futuro del negocio.<\/p>\n<p>Al equipo docente de la C\u00e1tedra se suman varios colegas del IESE: abordaremos los retos de la transformaci\u00f3n digital de la mano del profesor <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=z7UHewFwzXI&amp;t=9s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Javier Zamora<\/a>; <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Kg5lu5VPaCI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mireia las Heras<\/a> nos hablar\u00e1 del papel de la mujer en la empresa familiar, y con <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=bG9ggXjSKe8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Julia Prats<\/a> veremos c\u00f3mo mantener vivo el esp\u00edritu emprendedor a lo largo de las generaciones.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, contaremos con la participaci\u00f3n de directivos familiares que compartir\u00e1n su <em>know how. <\/em>Trabajaremos el caso Pikolin y su experiencia de transformaci\u00f3n digital con <strong>\u00c1lvaro Solans y Antonio Montiel, vicepresidente y director general de Pikol\u00edn<\/strong>, respectivamente. Esta empresa familiar invierte mucho en saber qu\u00e9 pueden hacer para que sus clientes descansen mejor. Fruto de esta investigaci\u00f3n naci\u00f3 el Pikolin Smartpik, un colch\u00f3n inteligente que incorpora varios sensores para mejorar el descanso.<\/p>\n<p>Y hablaremos de <em>intrapreneurship<\/em> con <strong>Gloria Flux\u00e0, vicepresidenta y directora de Sostenibilidad de Iberostar,<\/strong> que nos presentar\u00e1n el movimiento \u201cOla de cambio\u201d, un claro ejemplo que demuestra que es posible el intraemprendimiento en una empresa familiar longeva.<\/p>\n<p>Para la primera edici\u00f3n de este programa, tambi\u00e9n hemos invitado a <strong>Beatriz Molins, accionista de Cementos Molins<\/strong>, y a <strong>In\u00e9s Juste, presidenta de Grupo Juste<\/strong>, con quienes analizaremos el rol de la mujer en la empresa familiar. Porque, \u201cprofesionalmente, las mujeres tienen mucho que decir en la empresa familiar\u201d, como explica <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=uUQBE4fADy4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">In\u00e9s en esta entrevista que le hicimos<\/a>.<\/p>\n<p>Con <strong>Luis Lopezbarrena, consejero de Sim\u00f3n<\/strong>, hablaremos de la internacionalizaci\u00f3n de esta empresa familiar de cien a\u00f1os de antig\u00fcedad que empez\u00f3 con un peque\u00f1o taller en Olot y hoy tiene m\u00e1s de cuatro mil empleados en 16 pa\u00edses del mundo.<\/p>\n<p>De transformaci\u00f3n digital, revitalizaci\u00f3n del negocio, <em>intrapreneurship<\/em>, internacionalizaci\u00f3n y diversidad hablaremos los pr\u00f3ximos <strong>18 y 19 de marzo en el campus del IESE en Madrid<\/strong>. Si quer\u00e9is saber m\u00e1s sobre el programa enfocado \u201cRenovaci\u00f3n en la empresa familiar: elemento clave para la supervivencia\u201d, en <a href=\"https:\/\/execedprograms.iese.edu\/es\/direccion-estrategica\/retos-empresa-familiar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la p\u00e1gina web del curso<\/a> encontrar\u00e9is todos los detalles y la informaci\u00f3n para inscribiros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas, familiares o no, han de renovarse constantemente si quieren seguir siendo sostenibles. Es esencial revisar peri\u00f3dicamente la estrategia para adaptarse a los nuevos tiempos y no quedar obsoletas. No es la primera vez que comentamos aqu\u00ed en el blog que sin innovaci\u00f3n no es posible la supervivencia del negocio. 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