Si no hay consenso, no hay inversi\u00f3n. As\u00ed de claro lo tienen los accionistas de Grupo Gimeno, un conglomerado familiar castellonense formado por 35 empresas de servicios que operan en sectores tan diversos como las telecomunicaciones, la restauraci\u00f3n, las infraestructuras y la gesti\u00f3n medioambiental. Actualmente, la propiedad se reparte entre siete primos, pero el siguiente relevo generacional supondr\u00e1 pasar a ser 14 accionistas, cuando se incorporen los sobrinos de los socios actuales.<\/p>\n
\u00abTenemos un pacto de socios para garantizar la estabilidad y tener claro en qu\u00e9 sectores invertir y tambi\u00e9n en cu\u00e1les desinvertir<\/strong>. Si una inversi\u00f3n no convence a uno no se realiza, los \u00e9xitos y fracasos son de todos\u00bb, explica Myriam Gimeno, consejera delegada del Grupo, en este art\u00edculo de Expansi\u00f3n<\/em><\/a>.<\/p>\n Aunque cada empresa es independiente y no consolidan cuentas, Grupo Gimeno funciona como un holding y comparte servicios centrales para aprovechar sinergias. De cara al futuro, apuestan por el crecimiento como estrategia para garantizar la continuidad del negocio. Explican que en 2015 se propusieron duplicar ventas y resultados en un plazo de 10 a\u00f1os, para que la siguiente generaci\u00f3n pueda \u201ctener garantizado un patrimonio trabaje o no en la empresa\u00bb.<\/p>\n El pacto de socios sirve para regular las relaciones entre socios y as\u00ed evitar conflictos<\/strong>. Este tipo de acuerdos facilita la toma de decisiones, porque establece normas de gobierno, clarifica tareas y funciones, y regula la entrada y salida de socios, entre otras cuestiones. En este documento tambi\u00e9n se pueden definir los criterios de inversi\u00f3n y la pol\u00edtica de dividendos, que son motivo de no pocas tensiones en la empresa familiar.<\/p>\n