{"id":3271,"date":"2020-05-18T06:00:25","date_gmt":"2020-05-18T05:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3271"},"modified":"2021-09-10T13:08:52","modified_gmt":"2021-09-10T12:08:52","slug":"implicar-siguientes-generaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/implicar-siguientes-generaciones\/","title":{"rendered":"Implicar a las siguientes generaciones en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

\u201cCuando montas un negocio tienes que tomar una decisi\u00f3n: \u00bfquiero ser empresario para sacar a mi familia adelante o para dejar una marca a la siguiente generaci\u00f3n?\u201d. Estas palabras de Fructuoso L\u00f3pez, fundador y presidente de Joma, en Expansi\u00f3n<\/em><\/a>, nos recuerdan lo importante que es tener claro qu\u00e9 tipo de empresa familiar se desea ser.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQueremos ser una empresa de trabajo familiar, de direcci\u00f3n familiar, de gobierno familiar o una empresa familiar de inversi\u00f3n? La elecci\u00f3n depender\u00e1 de los deseos de la familia propietaria<\/a> y de la vinculaci\u00f3n que se establezca entre los miembros de la familia y la empresa<\/a>.<\/p>\n

Cuando Fructuoso L\u00f3pez empez\u00f3 a fabricar calzado deportivo tuvo claro que quer\u00eda construir un legado para las siguientes generaciones. En la entrevista antes citada explica que \u201ccuando ves a un padre que le gusta su negocio, los hijos lo perciben. Se lo he debido de transmitir bien porque ellos est\u00e1n tan ilusionados como yo\u201d. De hecho, hoy sigue al mando de la empresa junto a cinco de sus seis hijos. Comenta que les han querido comprar la empresa muchas veces, \u201cpero sin Joma no ser\u00edamos nadie. Mientras yo est\u00e9, y creo que con mis hijos tambi\u00e9n, Joma ser\u00e1 familiar\u201d. En este caso, la implicaci\u00f3n de la familia en el negocio es total.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se consigue implicar a los miembros de la siguiente generaci\u00f3n en la empresa? Fructuoso explica que, en Joma, como al principio ten\u00edan su vivienda encima de la f\u00e1brica, sus hijos bajaban a jugar entre las cajas de cart\u00f3n. Pero \u00bfqu\u00e9 pasa cuando no es as\u00ed o cu\u00e1ndo la empresa no est\u00e1 en las primeras generaciones? Hay que encontrar mecanismos para que los m\u00e1s j\u00f3venes conozcan el proyecto empresarial y puedan involucrarse en la medida de sus deseos<\/strong>. Este es uno de los aspectos que analiza el chequeo de la salud de la empresa familiar<\/a>.<\/p>\n

Es importante desarrollar un sentido de propiedad psicol\u00f3gica fuerte entre los miembros de la siguiente generaci\u00f3n<\/a>, pues esto se traducir\u00e1 en un v\u00ednculo positivo con la empresa. Para fomentar esta identificaci\u00f3n puede ayudar pasar tiempo con aquellos miembros de la empresa familiar que est\u00e1n en primera l\u00ednea, para que conozcan de primera mano el negocio. Tambi\u00e9n es recomendable ofrecer actividades de verano o pr\u00e1cticas que permitan a los m\u00e1s j\u00f3venes una socializaci\u00f3n informal con la empresa desde una edad temprana.<\/p>\n

En cualquier caso, siempre se ha de respetar la vocaci\u00f3n de cada miembro de la familia, que puede estar dentro o fuera de la empresa familiar<\/strong>. A la hora de valorar el grado de implicaci\u00f3n en el negocio, es importante tambi\u00e9n que los j\u00f3venes tengan claros los criterios que regulan el acceso a la empresa. De ello hablar\u00e9 en mi pr\u00f3ximo post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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