{"id":3282,"date":"2020-06-01T06:01:10","date_gmt":"2020-06-01T05:01:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3282"},"modified":"2021-09-10T10:28:57","modified_gmt":"2021-09-10T09:28:57","slug":"tipos-consejeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/tipos-consejeros\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tipos de consejeros necesita una empresa familiar?"},"content":{"rendered":"

Como escribi\u00f3 Plauto en Miles gloriosus<\/em>: nadie que est\u00e9 solo sabe lo bastante<\/a>. Por eso es deseable que las compa\u00f1\u00edas est\u00e9n gobernadas por un \u00f3rgano colegiado y no por una sola persona, tambi\u00e9n las empresas familiares.<\/p>\n

El consejo de administraci\u00f3n es una de las cinco dimensiones que se analizan en el chequeo a la salud de la empresa familiar<\/a> que estamos descubriendo este curso en el blog. El consejo de administraci\u00f3n, la sucesi\u00f3n, la familia, los accionistas y el negocio, son los \u00e1mbitos que se analizan y sirven para diagnosticar el estado de salud global de la empresa familiar.<\/p>\n

Todo consejo de administraci\u00f3n deber\u00eda contar con tres tipos de consejeros: internos, externos y dominicales<\/strong>, como explicamos en el libro Gen\u00e9sis del consejo<\/em><\/a>. Veamos qu\u00e9 caracteriza a cada uno de ellos.<\/p>\n

Los internos son los que compaginan su funci\u00f3n en el consejo con el desempe\u00f1o de alguna responsabilidad en la gesti\u00f3n o la direcci\u00f3n de la empresa<\/strong>. Aportan al consejo un conocimiento profundo del negocio, al estar en el d\u00eda a d\u00eda, pero tienen ante s\u00ed un reto importante: saber separar las funciones y tareas de gobierno de las propias de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Los consejeros externos son aquellos que no tienen funciones ejecutivas en la empresa<\/strong>. En la empresa familiar, son externos por partida triple: al capital, a la familia y a la empresa. Se les suele llamar \u201cindependientes\u201d, y aportan al consejo un soplo de aire fresco y capacidades complementarias: conocimientos en su \u00e1rea de especialidad, experiencia que permita \u201cverlas venir\u201d, contactos que incorporar al capital social que de por s\u00ed ya tiene la empresa, puntos de vista novedosos y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n

Los consejeros dominicales representan al capital<\/strong>. Aunque son nombrados por la familia propietaria, tambi\u00e9n se espera de ellos independencia de criterio y objetividad, es decir, que defiendan los intereses de la empresa y no solo los de la familia. A la hora de seleccionar a los dominicales, es \u00fatil plantearse esta pregunta: \u00bftienen un perfil y desempe\u00f1o que les permitir\u00eda optar a ser consejeros externos de otras empresas? Si el candidato es el id\u00f3neo, la respuesta deber\u00eda ser afirmativa.<\/p>\n

La contribuci\u00f3n de los miembros del consejo depender\u00e1 de su compromiso y su competencia profesional<\/strong>. Una persona muy comprometida pero incompetente no aportar\u00e1 nada a la empresa, y una persona muy competente pero poco comprometida, tampoco. As\u00ed que, como en tantas cosas en la vida, la clave reside en encontrar el equilibrio.<\/p>\n

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