{"id":3331,"date":"2020-07-20T06:00:23","date_gmt":"2020-07-20T05:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3331"},"modified":"2021-09-10T13:39:08","modified_gmt":"2021-09-10T12:39:08","slug":"negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/negocio\/","title":{"rendered":"Redefiniendo el futuro de la empresa"},"content":{"rendered":"

\u00bfDir\u00edas que los directivos de tu empresa tienen ideas convencionales o que tienen una visi\u00f3n personal y propia acerca del futuro? \u00bfLos definir\u00edas como t\u00e9cnicos de mantenimiento que trabajan con lo que tienen o como aut\u00e9nticos arquitectos que dise\u00f1an el futuro de la compa\u00f1\u00eda? \u00bfDir\u00edas que tu empresa establece las reglas del juego o acepta las ya existentes? \u00bfDedic\u00e1is m\u00e1s tiempo a la reingenier\u00eda de procesos o a la regeneraci\u00f3n de estrategias?<\/p>\n

Estas preguntas est\u00e1n sacadas del libro Competing for the future<\/em>, de Gary Hamel y C.K. Prahalad. Aunque se public\u00f3 por primera vez en 1994, esta check list<\/em> sigue siendo muy \u00fatil para analizar una empresa desde el enfoque de negocio.<\/p>\n

El negocio es el \u00faltimo tema que nos faltaba por ver para completar las cinco dimensiones del chequeo a la salud de la empresa familiar<\/a>, la herramienta dise\u00f1ada por la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE para valorar el estado de salud de la empresa familiar que hemos ido descubriendo en el blog a lo largo del curso. Tras hablar de sucesi\u00f3n<\/a>, familia<\/a>, accionistas<\/a> y consejo de administraci\u00f3n<\/a>, hoy cerramos esta serie analizando la dimensi\u00f3n de negocio, que es la que presenta menos diferencias con el resto de empresas. Independientemente del tipo de propiedad, toda empresa debe ser rentable, porque de lo contrario estar\u00e1 en juego su viabilidad<\/strong>.<\/p>\n

Es importante analizar el modelo de negocio que tenemos<\/a>, preguntarnos si somos una empresa con iniciativa, si contribuimos a reinventar el sector, qu\u00e9 tipo de liderazgo tenemos, si contamos con una metodolog\u00eda expl\u00edcita para facilitar la innovaci\u00f3n<\/a> a todos los niveles\u2026 Como dice mi colega del IESE Miquel Llad\u00f3, hay que escribir el futuro, no solo ser capaz de leerlo<\/a>.<\/p>\n

Para llevar a cabo esta reflexi\u00f3n de futuro, me parecen muy \u00fatiles los siete consejos pr\u00e1cticos para dise\u00f1ar un plan estrat\u00e9gico en la empresa familiar que ofrece FFI Practitioner<\/em><\/a>:<\/p>\n

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  1. Definir c\u00f3mo se tomar\u00e1n las decisiones de planificaci\u00f3n y qui\u00e9n las tomar\u00e1.<\/strong> Conviene tener claro qu\u00e9 decisiones tomar\u00e1 la propiedad y cu\u00e1les depender\u00e1n de la direcci\u00f3n.<\/li>\n
  2. Concretar los roles de los miembros de la familia en la definici\u00f3n de la estrategia<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 participaci\u00f3n se espera de los propietarios familiares que trabajan en el negocio, de aquellos que no trabajan en la empresa y de los miembros de la familia que no son propietarios, pero est\u00e1n implicados en la gesti\u00f3n?<\/li>\n
  3. Trabajar en la definici\u00f3n de la visi\u00f3n<\/strong>. La visi\u00f3n puede ser una herramienta muy poderosa a corto y largo plazo para alinear y dinamizar la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  4. Tener una mentalidad abierta<\/strong>. En el proceso de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica conviene contar con perspectivas diversas y con puntos de vista que permitan explorar nuevos caminos. Es un error limitarse al \u201caqu\u00ed las cosas siempre se han hecho as\u00ed\u201d.<\/li>\n
  5. Separar el \u2018qu\u00e9\u2019 del \u2018c\u00f3mo\u2019<\/strong>. Primero hay que saber qu\u00e9 se quiere lograr, el c\u00f3mo se conseguir\u00e1 hay que abordarlo en una segunda fase. De lo contrario, el c\u00f3mo puede suponer un freno para pensar a lo grande.<\/li>\n
  6. Evitar sesgos.<\/strong> Conviene desafiar los prejuicios que pueden limitar las ideas y para eso es \u00fatil preguntarse: \u00ab\u00bfQu\u00e9 sesgos pueden estar limitando nuestros pensamientos?\u00bb.<\/li>\n
  7. Reconocer el valor del proceso<\/strong>. En la definici\u00f3n de la estrategia, puede ser tan enriquecedor (o incluso m\u00e1s) el proceso que el plan final que surja producto de esa reflexi\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    La clave para llegar a tener una buena estrategia es empezar a dise\u00f1arla. Cuando a principios de curso iniciamos esta serie de posts<\/a>, dije que nos propon\u00edamos dar algunas pistas que permitieran a las familias empresarias valorar, a grandes rasgos, cu\u00e1l es el estado de salud de su empresa. Si hemos logrado animaros a reflexionar sobre los aspectos clave de vuestra empresa familiar, habremos conseguido nuestro objetivo. Me gustar\u00eda mucho saber si estos posts os han resultado inspiradores: \u00a1espero vuestros comentarios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00bfDir\u00edas que los directivos de tu empresa tienen ideas convencionales o que tienen una visi\u00f3n personal y propia acerca del futuro? \u00bfLos definir\u00edas como t\u00e9cnicos de mantenimiento que trabajan con lo que tienen o como aut\u00e9nticos arquitectos que dise\u00f1an el futuro de la compa\u00f1\u00eda? \u00bfDir\u00edas que tu empresa establece las reglas del juego o acepta […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[107526,86569],"class_list":["post-3331","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-chequeo","tag-negocio"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t