{"id":3350,"date":"2020-09-07T06:00:47","date_gmt":"2020-09-07T05:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3350"},"modified":"2021-09-10T13:19:48","modified_gmt":"2021-09-10T12:19:48","slug":"continuidad-predecesor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/continuidad-predecesor\/","title":{"rendered":"Continuidad en la empresa familiar: conociendo al predecesor"},"content":{"rendered":"

Iniciamos hoy una serie de posts sobre continuidad y sucesi\u00f3n. Es un tema del que hemos hablado largo y tendido en el blog, pero que siempre se puede explorar desde una nueva perspectiva.<\/p>\n

La sucesi\u00f3n no es un evento, sino un proceso.<\/a> Como tal, deber\u00eda planificarse adecuadamente<\/a> y con tiempo. Muchas veces, se pone el foco en el sucesor<\/a>, que por supuesto tiene un papel relevante, pero no es el \u00fanico protagonista a tener en cuenta: tambi\u00e9n la empresa, la familia y el predecesor son clave para que la sucesi\u00f3n se complete con \u00e9xito<\/a>.<\/p>\n

Como explicamos en el libro S\u00ed, quiero. El compromiso de la familia empresaria<\/em><\/a>, no se puede iniciar <\/strong>el proceso de sucesi\u00f3n <\/strong>sin la voluntad del predecesor y su predisposici\u00f3n de retirarse<\/strong><\/a>. Si quien ha de dejar paso a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n no est\u00e1 dispuesto a hacerlo, estaremos navegando en un mar lleno de turbulencias en el que incluso puede haber riesgo de naufragio.<\/p>\n

Siguiendo con el s\u00edmil del navegante, para que el proceso de sucesi\u00f3n llegue a buen puerto es \u00fatil, incluso dir\u00eda que imprescindible, detenerse un instante y tratar de conocer al predeceso<\/strong>r. Su personalidad y su car\u00e1cter ser\u00e1n determinantes a la hora de definir el rumbo, igual que lo es el del capit\u00e1n del barco que da instrucciones al timonel.<\/p>\n

En mis clases, a menudo propongo analizar el tipo de predecesor siguiendo los patrones de comportamoiento de un CEO ante el retiro que expone Jeffrey Sonnenfeld<\/a> en su libro The Hero\u2019s Farewell: What Happens When CEOs Retire<\/em>. Seg\u00fan este autor, todo l\u00edder en el momento de su retiro, responde principalmente a uno de estos patrones: general, gobernador, monarca o embajador. Enfatizo el \u201cprincipalmente\u201d, pues lo habitual es que una persona combine rasgos de varios perfiles, pero que se identifique m\u00e1s con uno de ellos.<\/p>\n

Los l\u00edderes con perfil de general son disciplinados y tienen un profundo sentido del deber. Entienden que la sucesi\u00f3n es inevitable y la aceptan con resignaci\u00f3n, aunque como buenos servidores de su empresa, se mantienen al pie del ca\u00f1\u00f3n por si alg\u00fan d\u00eda requieren de nuevo sus servicios. Los gobernadores necesitan estar ocupados en algo que les ilusione, quieren estar al frente de un proyecto, por eso solo se desvincular\u00e1n de su cargo si se les ofrece una nueva responsabilidad, dentro o fuera de la empresa familiar.<\/p>\n

Los monarcas se identifican totalmente con su reino, que es la empresa, y no est\u00e1n dispuestos a abdicar. Se aferran al poder hasta tal punto que dificultan el proceso de sucesi\u00f3n, pues nunca llegan a desvincularse totalmente de su cargo. El predecesor con perfil del embajador es el que todo sucesor desear\u00eda encontrarse.<\/strong> Como buenos diplom\u00e1ticos, estos l\u00edderes saben que el proyecto est\u00e1 por encima de las personas y que su mejor legado consiste en velar por la correcta continuidad de la empresa. Por eso no solo se preparan para la sucesi\u00f3n, sino que acompa\u00f1an al sucesor durante el relevo.<\/p>\n

Otro autor, el doctor Bartolom\u00e9 Freire en el libro La jubilaci\u00f3n, una nueva oportunidad<\/em><\/a>, propone otra clasificaci\u00f3n para las personas que se enfrentan a su retiro: atareados, disfrutadores, sosegados, exploradores y desenfocados. Hablar\u00e9 de estos cinco patrones en los pr\u00f3ximos posts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Iniciamos hoy una serie de posts sobre continuidad y sucesi\u00f3n. Es un tema del que hemos hablado largo y tendido en el blog, pero que siempre se puede explorar desde una nueva perspectiva. La sucesi\u00f3n no es un evento, sino un proceso. Como tal, deber\u00eda planificarse adecuadamente y con tiempo. Muchas veces, se pone el […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115807],"tags":[115759,115760],"class_list":["post-3350","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-propiedad","tag-predecesor","tag-sonnenfeld"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3350"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3350\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3354,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3350\/revisions\/3354"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}