{"id":3352,"date":"2020-09-21T06:00:49","date_gmt":"2020-09-21T05:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3352"},"modified":"2021-09-10T13:19:32","modified_gmt":"2021-09-10T12:19:32","slug":"retirarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/retirarse\/","title":{"rendered":"Retirarse: \u00bfun momento dulce o un mal trago?"},"content":{"rendered":"

Seguimos ahondando en el proceso de sucesi\u00f3n<\/a> y, en concreto, analizando la figura del predecesor. Conocer su personalidad y su car\u00e1cter ayudar\u00e1 a planificar mejor el relevo generacional en la empresa familiar.<\/p>\n

En el post anterior<\/a> empec\u00e9 a presentar la tipolog\u00eda propuesta por Bartolom\u00e9 Freire en el libro La jubilaci\u00f3n, una nueva oportunidad<\/em><\/a>, que distingue cinco clasificaciones seg\u00fan c\u00f3mo se enfrentan a la jubilaci\u00f3n: atareados, disfrutadores, sosegados, exploradores y desenfocados.<\/p>\n

Los a<\/strong>tareados<\/strong> necesitan tener una ocupaci\u00f3n en la que invertir su tiempo, porque eso da sentido a su vida y no disfrutan demasiado estando ociosos. Por el contrario, los disfrutadores <\/strong>ven en esta nueva etapa vital una oportunidad de combinar actividad y ocio a su antojo, sin normas ni horarios establecidos.<\/p>\n

Veamos ahora qu\u00e9 caracteriza a los otros tres perfiles. Los sosegados<\/strong> quieren una vida tranquila, centrada en lo que ya conocen. Mantienen intereses y aficiones previos a la jubilaci\u00f3n, que ahora pueden practicar con m\u00e1s calma o incluso con m\u00e1s intensidad. Se sienten satisfechos con su situaci\u00f3n y no necesitan alcanzar nuevas metas. Un empresario familiar sosegado que acaba de ceder el mando del negocio podr\u00eda pronunciar estas palabras: \u201cMe siento realizado, no busco nada nuevo, solo quiero ver que el legado est\u00e1 en buenas manos\u201d.<\/p>\n

Para los exploradores<\/strong>, el retiro es una oportunidad de renovaci\u00f3n y crecimiento personal, por eso se marcan nuevos objetivos que les permitan ampliar sus horizontes. Disfrutan aprendiendo cosas nuevas y muchos recuperan intereses que ten\u00edan desatendidos mientras trabajaban. La frase que mejor les definir\u00eda es: \u201cQuiero enriquecer mi vida viviendo lo que no he vivido\u201d. A lo largo de mi trayectoria profesional, he conocido a muchos predecesores que aprovechaban su retiro para inscribirse a los cursos m\u00e1s diversos. De tipo t\u00e9cnico, econ\u00f3mico o de disciplinas art\u00edsticas. Conozco personalmente casos de septuagenarios y octogenarios que est\u00e1n estudiando f\u00edsica cu\u00e1ntica, historia o bellas artes.<\/p>\n

Por \u00faltimo, los desenfocados <\/strong>carecen de un objetivo claro en esta nueva etapa de su vida. No tienen un proyecto propio en el que invertir sus energ\u00edas y ocupan su tiempo con actividades rutinarias y a menudo pasivas, como ver la tele o navegar por internet. El doctor Freire distingue en este grupo entre quienes tienen un desenfoque transitorio, porque se han jubilado hace poco y a\u00fan est\u00e1n situ\u00e1ndose, y aquellas personas que carecen de una meta o aliciente que les sirva de eje en esta etapa vital.<\/p>\n

En la empresa familiar, me atrever\u00eda a decir que es habitual encontrarse con predecesores atareados, en especial entre los fundadores del negocio, que durante a\u00f1os han dedicado pr\u00e1cticamente todo su tiempo y energ\u00edas al proyecto empresarial. Por supuesto, tambi\u00e9n hay lugar para disfrutadores, sosegados y exploradores, depender\u00e1 de la personalidad y gustos de cada individuo. En cuanto al \u00faltimo tipo, los desenfocados, creo que en la empresa familiar es m\u00e1s probable encontrar a predecesores con un desenfoque transitorio, sobre todo cuando acaban de abandonar su cargo y todo es a\u00fan muy reciente. Necesitan tiempo para encontrar un nuevo reto que d\u00e9 sentido a sus vidas y les ayude a llenar el vac\u00edo que deja no estar en la primera l\u00ednea de la empresa familiar.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 perfil cre\u00e9is que encaj\u00e1is mejor? En vuestra empresa familiar, \u00bfqu\u00e9 tipo de predecesor os encontrar\u00e9is cuando llegue el momento de planificar la sucesi\u00f3n? \u00bfHab\u00e9is empezado a preparar este proceso?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seguimos ahondando en el proceso de sucesi\u00f3n y, en concreto, analizando la figura del predecesor. Conocer su personalidad y su car\u00e1cter ayudar\u00e1 a planificar mejor el relevo generacional en la empresa familiar. En el post anterior empec\u00e9 a presentar la tipolog\u00eda propuesta por Bartolom\u00e9 Freire en el libro La jubilaci\u00f3n, una nueva oportunidad, que distingue […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115807],"tags":[115761,115759,28222,89988],"class_list":["post-3352","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-propiedad","tag-bartolome-freire","tag-predecesor","tag-retiro","tag-sucesion"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t