{"id":3366,"date":"2020-10-12T06:00:07","date_gmt":"2020-10-12T05:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3366"},"modified":"2021-09-10T13:38:45","modified_gmt":"2021-09-10T12:38:45","slug":"poder-dispuestos-ceder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/poder-dispuestos-ceder\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1nto poder estamos dispuestos a ceder?"},"content":{"rendered":"<p>En toda empresa mercantil coexisten tres niveles de poder: el poder de los accionistas, el poder del consejo de administraci\u00f3n y el poder del equipo directivo.<\/p>\n<p><strong>Estos niveles de poder guardan estrecha relaci\u00f3n con tres procesos: el proceso patrimonial, el proceso de negocio y el proceso de direcci\u00f3n<\/strong>. Los tres deben estar adecuadamente delimitados y tener claras sus funciones para generar confianza y evitar malentendidos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3369\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2020\/10\/grafico_procesos.jpg\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"502\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2020\/10\/grafico_procesos.jpg 644w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2020\/10\/grafico_procesos-150x150.jpg 150w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2020\/10\/grafico_procesos-300x300.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/files\/2020\/10\/grafico_procesos-498x500.jpg 498w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/p>\n<p><strong>El proceso patrimonial<\/strong> <strong>corresponde a la <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?s=junta+de+accionistas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">junta de accionistas<\/a> propietarios<\/strong>, que es el \u00f3rgano que decide el objeto social, asigna los recursos y nombra a los administradores de la empresa.<\/p>\n<p><strong>El <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?s=direccion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">proceso de direcci\u00f3n<\/a> es tarea del CEO <\/strong>y de su equipo, que son los encargados de gestionar la compa\u00f1\u00eda en el d\u00eda a d\u00eda y reportan al consejo.<\/p>\n<p>En medio del patrimonio y de la gesti\u00f3n encontramos <strong>el proceso empresarial, que concierne al <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/category\/consejos-de-administracion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">consejo de administraci\u00f3n<\/a><\/strong>, que responde ante los accionistas por el resultado de la empresa y ante terceros en sus responsabilidades, y adem\u00e1s debe conseguir que los equipos directivos hagan su trabajo.<\/p>\n<p>Soy consciente de que hay <strong>todav\u00eda muchas empresas familiares <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2018\/loft-o-casa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">donde estos procesos no est\u00e1n tan claramente diferenciados<\/a><\/strong>, puesto que los tres procesos los llevan a cabo las mismas personas y, cuando uno act\u00faa con triple lente, no es f\u00e1cil saber d\u00f3nde se est\u00e1 poniendo el foco.<\/p>\n<p>Mi recomendaci\u00f3n en este sentido es clara: <strong>si Vd. empresario\/a familiar no ha separado todav\u00eda estos tres niveles de decisi\u00f3n, h\u00e1galo cuanto antes.<\/strong> Va en ello la continuidad de su empresa. Una empresa no institucionalizada, raramente pasa sin traumas a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si somos una familia propietaria que ya ha reflexionado sobre el tema y ha decidido separar bien los tres procesos, <strong>la familia tendr\u00e1 que decidir qu\u00e9 quiere externalizar o, dicho de otro modo, en qu\u00e9 proceso de los tres descritos est\u00e1 dispuesta a ceder poder<\/strong>. <a href=\"https:\/\/empresafamiliar.iese.edu\/2019\/04\/08\/resumen-family-business-conference\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Esta decisi\u00f3n definir\u00e1 el tipo de empresa familiar resultante<\/a>.<\/p>\n<ul>\n<li>Si la familia est\u00e1 presente en los tres procesos, nos encontrar\u00edamos ante una empresa familiar cl\u00e1sica donde la familia dirige y gobierna, adem\u00e1s de ser propietaria. Esta acumulaci\u00f3n de poder tiene enormes riesgos porque muchas veces se acaban confundiendo los roles y los procesos.<\/li>\n<li>Si la empresa la dirigen profesionales externos, y la familia est\u00e1 en el gobierno y en la propiedad, hablamos de una familia empresaria.<\/li>\n<li>Si la familia se reserva el derecho de propiedad, pero el consejo tiene mayor\u00eda de externos y la direcci\u00f3n se deja en manos de profesionales ajenos a la familia, tenemos lo que podr\u00edamos llamar una familia propietaria.<\/li>\n<li>El caso menos habitual se da cuando la familia cede el poder en los tres procesos: patrimonial, empresarial y de direcci\u00f3n. Son pocas las familias empresarias que ponen todo su patrimonio en manos de gestores externos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hay que reflexionar seriamente sobre qu\u00e9 modelo queremos, porque es el que creemos que mejor se adapta a nuestras circunstancias, pero sin perder de vista hacia donde conviene evolucionar. No se trata de una decisi\u00f3n irrevocable. De manera natural evolucionar\u00e1 a lo largo del tiempo, especialmente cuando las nuevas generaciones se vayan incorporando al negocio o a la propiedad. Sin duda, <strong>lo m\u00e1s importante es que en todo momento est\u00e9 clara la implicaci\u00f3n de la familia en la empresa y <\/strong><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2019\/papel-familia-en-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>el tipo de empresa que se desea ser<\/strong><\/a>, pues solo de esta manera se podr\u00e1 asegurar la continuidad del proyecto empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En toda empresa mercantil coexisten tres niveles de poder: el poder de los accionistas, el poder del consejo de administraci\u00f3n y el poder del equipo directivo. Estos niveles de poder guardan estrecha relaci\u00f3n con tres procesos: el proceso patrimonial, el proceso de negocio y el proceso de direcci\u00f3n. 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