{"id":3368,"date":"2020-10-26T06:00:58","date_gmt":"2020-10-26T05:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3368"},"modified":"2021-09-10T13:38:39","modified_gmt":"2021-09-10T12:38:39","slug":"familiares-no-accionistas-y-gobierno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/familiares-no-accionistas-y-gobierno\/","title":{"rendered":"Familiares no accionistas y gobierno de la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 papel deber\u00edan tener los familiares no accionistas en el gobierno corporativo? Lanzaba esta pregunta en mi \u00faltimo post.<\/a> Ser\u00eda un error enfocar el sistema de gobierno de una empresa familiar obviando a uno de los principales grupos de inter\u00e9s presentes en el sistema: aquellos miembros de la familia que no son y probablemente no ser\u00e1n accionistas de la empresa familiar.<\/p>\n

A veces, en documentos como el protocolo familiar<\/a> o en las propias capitulaciones matrimoniales, se determina qui\u00e9nes podr\u00e1n ser accionistas de una determinada empresa familiar y qui\u00e9nes no lo podr\u00e1n ser<\/a>. \u00a0Que no lleguen a ser accionistas no quiere decir que directa o indirectamente no vayan a ejercer ning\u00fan tipo de influencia en el sistema de gobierno.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, intentar limitar los derechos de las personas a lo que marque la ley mercantil es no querer entender que, en la empresa familiar, adem\u00e1s de la propiedad legal, hay una propiedad psicol\u00f3gica o emocional<\/a><\/strong>, que es justamente lo que la hace s\u00f3lida en el tiempo. En el segundo tipo de propiedad, todas las personas tienen su influencia y para ello no hace falta que tengan acciones ni que asistan a la junta de accionistas.<\/p>\n

Un buen sistema de gobierno corporativo en la empresa familiar debe de tener \u00f3rganos, estructuras y procesos<\/a> que permitan la involucraci\u00f3n de todos los familiares con el proyecto empresarial. Hay que conseguir que todos sientan el orgullo de pertenecer a un proyecto com\u00fan<\/strong> independientemente de que ostenten la condici\u00f3n de accionistas o que no lo sean.<\/p>\n

En la etapa fundacional todo es uno: el\/la fundador\/a ejerce el control de la propiedad, dirige la empresa y lidera la familia. El tiempo cambia las cosas, y en la segunda generaci\u00f3n ya no hay una familia con liderazgo \u00fanico y valores compartidos<\/strong>, sino que aparecen actores que son personas educadas en otras familias y por lo tanto con la posibilidad de que sus valores no sean cien por cien coincidentes con los que hab\u00eda en la familia de la primera generaci\u00f3n. Los descendientes de estos tendr\u00e1n mas internalizados los valores de sus padres que los valores de la generaci\u00f3n fundadora.<\/p>\n

Con el tiempo, se llegar\u00e1 a un esquema en el que habr\u00e1 muchas familias nucleares, emparentadas entre s\u00ed y con distintos grados de participaci\u00f3n en la propiedad de la empresa familiar. Si no hay espacio para todos los miembros de esas familias en el accionariado, habr\u00e1 que articular \u00f3rganos de gobierno que permitan mantener la unidad y el compromiso de todos ellos con el proyecto empresarial com\u00fan.<\/strong><\/p>\n

En el siguiente post comentaremos el papel del consejo de familia y la asamblea familiar en el sistema de gobierno de una familia empresaria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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