Cualquier empresa, familiar o no, cuando piensa en t\u00e9rminos de gobierno corporativo tiene que pensar que ese gobierno corporativo tiene dos \u00e1mbitos: uno interno y otro externo.<\/p>\n
En el entorno interno deben existir \u00f3rganos y estructuras que aseguren el buen gobierno<\/strong>. Me refiero a disponer de un buen director financiero, un buen director de contabilidad, un controller<\/em>, un sistema de informaci\u00f3n que asegure la rendici\u00f3n de cuentas y un departamento legal, son condici\u00f3n sine qua non<\/em> para un buen gobierno corporativo. Un consejo de administraci\u00f3n<\/a> no se puede permitir correr el riesgo de que la informaci\u00f3n que le llega no sea realmente un fiel reflejo de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la empresa.<\/p>\n Sin embargo, todos sabemos que la contabilidad es un reflejo de la realidad modulada por tres efectos: la propia realidad econ\u00f3mica, los errores en la medida que siempre existir\u00e1n, pues la objetividad es muy complicada de obtener, y finalmente el sistema de incentivos que apliquemos a nuestros directivos que, queramos o no, les inducir\u00e1 a un determinado tipo de comportamiento que puede acabar influyendo en la contabilizaci\u00f3n de las cosas.<\/p>\n En el entorno externo hay una serie de grupos de inter\u00e9s que influyen tambi\u00e9n en el gobierno corporativo.<\/strong> Me refiero a la ley de sociedades de capital y el c\u00f3digo unificado de buen gobierno que, aunque est\u00e1 pensado para las empresas cotizadas, es muy recomendable seguirlo, aunque nuestra empresa no lo sea. La prensa y los medios de comunicaci\u00f3n en general son tambi\u00e9n un grupo de inter\u00e9s al que cualquier consejo debe prestar atenci\u00f3n. Existen muchos otros grupos de inter\u00e9s que podr\u00edamos mencionar, pero prefiero poner de nuevo el foco en uno muy caracter\u00edsticos de las empresas familiares: los familiares no accionistas.<\/p>\n Familiares no accionistas haberlos haylos siempre, y hay que tenerlos en cuenta, como ya coment\u00e9 en mi \u00faltimo post<\/a>. Tambi\u00e9n expliqu\u00e9 que, con la ley mercantil en la mano, uno podr\u00eda pensar: si no son accionistas no tienen nada que decir sobre la marcha de la empresa. \u00a1Error garrafal! En las empresas familiares, adem\u00e1s de la propiedad que confiere la ley mercantil, hay una propiedad emocional<\/a> que es la que aglutina todos los miembros de la familia alrededor de un prop\u00f3sito com\u00fan<\/a>.<\/p>\n Como advierte el t\u00edtulo del libro escrito por Katy Danco en 1981: From the other side of the bed<\/em>. El que est\u00e1 todas las noches al otro lado de la cama, en la empresa familiar cuenta y mucho.<\/strong> No les podemos olvidar, al fin y al cabo, son los padres de nuestros nietos o bisnietos.<\/p>\n En el pr\u00f3ximo post hablaremos de c\u00f3mo integrar a esos familiares no accionistas a trav\u00e9s de los \u00f3rganos de gobierno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cualquier empresa, familiar o no, cuando piensa en t\u00e9rminos de gobierno corporativo tiene que pensar que ese gobierno corporativo tiene dos \u00e1mbitos: uno interno y otro externo. En el entorno interno deben existir \u00f3rganos y estructuras que aseguren el buen gobierno. Me refiero a disponer de un buen director financiero, un buen director de contabilidad, […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[48993,115768,37544,37515],"class_list":["post-3379","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-consejo-de-administracion","tag-familiares-no-accionistas","tag-gobierno-corporativo","tag-grupos-de-interes"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3379","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3379"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3379\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3381,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3379\/revisions\/3381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}