{"id":3388,"date":"2020-11-23T06:00:39","date_gmt":"2020-11-23T05:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3388"},"modified":"2021-09-10T13:38:22","modified_gmt":"2021-09-10T12:38:22","slug":"replegarse-resistir-transformarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/replegarse-resistir-transformarse\/","title":{"rendered":"Replegarse, resistir o transformarse"},"content":{"rendered":"

Terminaba mi post anterior<\/a> diciendo que en este analizar\u00edamos tres posibles maneras de actuar que tienen las empresas familiares ante la situaci\u00f3n creada por la pandemia de la COVID-19<\/a>. Estas son: replegarse, resistir o transformarse.<\/p>\n

Como en todo proceso de elecci\u00f3n de la estrategia m\u00e1s adecuada, habr\u00e1 que estar muy atentos al entorno. Hay que analizar con el m\u00e1ximo rigor las condiciones del contexto, tanto del entorno macro como del microentorno<\/strong>.<\/p>\n

Por macroentorno<\/strong> entendemos aquellas dimensiones que pueden afectar a la marcha de la empresa pero que son ex\u00f3genas a la misma, como el cuadro macroecon\u00f3mico, el ambiente pol\u00edtico, el marco legal, las tendencias socioculturales, los h\u00e1bitos de consumo, etc.<\/p>\n

El microentorno <\/strong>est\u00e1 formado por grupos de inter\u00e9s que, aun siendo externos a la empresa, esta puede tener cierto grado de influencia sobre ellos, como por ejemplo los clientes, los proveedores, los grupos de inter\u00e9s en general, los reguladores si estamos operando en un sector regulado\u2026<\/p>\n

Es important\u00edsimo hacer un an\u00e1lisis riguroso y realista de ambos entornos para ver c\u00f3mo nos puede afectar esta nueva situaci\u00f3n y qu\u00e9 nos vemos obligados a hacer pensando en la sostenibilidad de la empresa.<\/p>\n

A partir del an\u00e1lisis en profundidad de ambos entornos, tendremos que decidir por cu\u00e1l de las tres estrategias mencionadas al principio del post nos decantamos.<\/p>\n

Si de nuestro an\u00e1lisis sereno y objetivo se desprende que la situaci\u00f3n, por muy dura que sea, volver\u00e1 a la normalidad, lo adecuado es resistir<\/strong>. Eso s\u00ed, procurando que los movimientos t\u00e1cticos y temporales no nos aparten de nuestra visi\u00f3n y misi\u00f3n.<\/p>\n

Si, por el contrario, del an\u00e1lisis se desprende que la crisis ha tra\u00eddo y traer\u00e1 cambios (esperados o no) que se perciben como definitivos en nuestro modelo de negocio, hay una gran oportunidad de transformaci\u00f3n<\/strong>, aunque ello suponga plantearse cambios en el gobierno de la empresa y quiz\u00e1s en el propio accionariado.<\/p>\n

No todos los cambios vienen forzados por la pandemia de COVID 19. Piense el lector en cu\u00e1ntos cambios habr\u00e1n tenido que afrontar los fabricantes de componentes del autom\u00f3vil a la vista de la irrupci\u00f3n de coche el\u00e9ctrico y de los veh\u00edculos aut\u00f3nomos. Ese cambio de entorno no se debe a la pandemia, pero obliga a una transformaci\u00f3n vertiginosa.<\/p>\n

Quiz\u00e1s las cosas no sean tan dr\u00e1sticas y sea suficiente con desarrollar ciertas capacidades que ya ten\u00edamos en estado latente y que ahora hemos de movilizar para realizar nuevas actividades que nos permitan ofrecer a nuestros clientes una propuesta de valor distinta.<\/p>\n

La situaci\u00f3n menos ilusionante es aquella en la que, despu\u00e9s de llevar a cabo ese an\u00e1lisis de ambos entornos, concluimos que el sector ha quedado definitivamente da\u00f1ado por la crisis y nuestro modelo de negocio ya no tiene cabida. En ese caso, lo adecuado es replegar<\/strong>.<\/p>\n

Ojal\u00e1 sean las menos las empresas familiares que se vean abocadas a este escenario. Aunque estoy seguro de que, aun vi\u00e9ndose obligadas a replegarse, muchas empresa familiares resurgir\u00e1n como el ave F\u00e9nix<\/a>, porque lo de ser empresarios est\u00e1 en sus genes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Terminaba mi post anterior diciendo que en este analizar\u00edamos tres posibles maneras de actuar que tienen las empresas familiares ante la situaci\u00f3n creada por la pandemia de la COVID-19. Estas son: replegarse, resistir o transformarse. Como en todo proceso de elecci\u00f3n de la estrategia m\u00e1s adecuada, habr\u00e1 que estar muy atentos al entorno. Hay que […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[103133,14318],"class_list":["post-3388","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-covid-19","tag-estrategia"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3388","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3388"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3388\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3399,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3388\/revisions\/3399"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3388"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3388"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3388"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}