{"id":3392,"date":"2020-11-30T06:00:26","date_gmt":"2020-11-30T05:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3392"},"modified":"2021-09-10T13:38:16","modified_gmt":"2021-09-10T12:38:16","slug":"covid-19-resistir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/covid-19-resistir\/","title":{"rendered":"COVID-19: Cuando la estrategia es resistir"},"content":{"rendered":"

Replegarse, resistir o transformarse. Son las tres opciones que tiene una empresa ante la situaci\u00f3n provocada por la COVID-19, siguiendo el marco propuesto por Adri\u00e1n Caldart<\/a> que os avanzaba hace un par de semanas<\/a>.<\/p>\n

Veremos en este post en qu\u00e9 se traduce la opci\u00f3n de resistir. \u00a0En el diccionario de la Real Academia Espa\u00f1ola de la Lengua (RAE), si buscamos la palabra resistir veremos que aparecen all\u00ed diversas acepciones. Nos centraremos en la de pervivir que, seg\u00fan la RAE, significa seguir viviendo a pesar del tiempo o de las dificultades. Pues precisamente de eso se trata.<\/p>\n

Probablemente optaremos por esta estrategia si tras realizar un minucioso an\u00e1lisis del contexto nos damos cuenta de que realmente tenemos una oportunidad de salir reforzados de esta crisis, porque quiz\u00e1 algunos de nuestros principales competidores habr\u00e1n tenido que replegarse por la falta de recursos, de capacidades necesarias o por otras circunstancias. Si nosotros vemos la oportunidad de resistir debemos estar atentos a los siguientes puntos.<\/p>\n

Nuestro pulm\u00f3n financiero<\/strong>. \u00bfTenemos la estructura financiera adecuada para resistir el horizonte de futuro que prevemos? Es important\u00edsimo atender a este aspecto pues es bien sabido que las empresas mueren por la caja. As\u00ed pues, deberemos asegurarnos de que nuestra estructura financiera y especialmente nuestros flujos de efectivo son los adecuados para llegar al nuevo escenario que estamos visualizando. Lo contrario ser\u00eda una imprudencia.<\/p>\n

En esta resistencia tendremos que mantener nuestra situaci\u00f3n competitiva y quiz\u00e1 la \u00fanica forma de hacerlo ser\u00e1 la reducci\u00f3n de precios en nuestros productos. Esta es siempre una estrategia peligrosa pero quiz\u00e1s necesaria. Hay que asegurarse muy bien de que, aunque empecemos a competir por precio, no entraremos en p\u00e9rdidas, y en este sentido es fundamental tener muy buen conocimiento de nuestras estructuras de costes y de m\u00e1rgenes.<\/p>\n

Una vez que hayamos analizado nuestra estructura de costes<\/strong>, probablemente llegaremos a la conclusi\u00f3n de que hay que reducir la estructura. Aqu\u00ed se presenta una disyuntiva clar\u00edsima entre resistir y poder continuar despu\u00e9s del periodo de resistencia. Hay que reducir la estructura sin perder fortaleza para cuando llegue la recuperaci\u00f3n, y este es un arte dif\u00edcil que, sin embargo, muchos empresarios saben c\u00f3mo ejercitar.<\/p>\n

Otro aspecto es el que hace referencia a las decisiones de inversi\u00f3n<\/strong>. Hemos dicho m\u00e1s arriba que hab\u00eda que estar muy atentos a la financiaci\u00f3n y esto es as\u00ed. Sin embargo, hay que buscar la manera de no dejar de hacer aquellas inversiones que pueden ser fundamentales para asegurar la competitividad una vez termine la crisis.<\/p>\n

Ya s\u00e9 que puede parecer una contradicci\u00f3n o que le estoy pidiendo peras al olmo, pero mantener la inversi\u00f3n es cr\u00edtico<\/strong>. Tan cr\u00edtico que quiz\u00e1 nos debemos plantear si nuestra estructura financiera b\u00e1sica es la adecuada. Cuando digo estructura financiera b\u00e1sica me estoy refiriendo a nuestra deuda a largo plazo, e incluso a la estructura de propiedad de nuestra compa\u00f1\u00eda, si est\u00e1 en juego su sostenibilidad.<\/p>\n

Soy plenamente consciente de que son temas que cuesta abordar, pero nos va en ello nuestro futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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