{"id":3393,"date":"2020-12-07T06:00:29","date_gmt":"2020-12-07T05:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3393"},"modified":"2021-09-10T13:38:10","modified_gmt":"2021-09-10T12:38:10","slug":"covid-19-transformarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2020\/covid-19-transformarse\/","title":{"rendered":"COVID-19: Cuando la estrategia es transformarse"},"content":{"rendered":"

Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores<\/a>, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformaci\u00f3n de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer art\u00edculo \u00abRepensar la postura estrat\u00e9gica de la empresa en tiempos de crisis\u00bb de Adri\u00e1n Caldart<\/a> en Harvard Deusto<\/em>).<\/p>\n

Esta transformaci\u00f3n, a mi modo de ver, hay que analizarla en tres \u00e1mbitos distintos: el \u00e1mbito de la estrategia de la empresa, el del gobierno corporativo y el de la propiedad.<\/p>\n

En el \u00e1mbito estrat\u00e9gico hemos de pensar en la empresa como un patrimonio de recursos y capacidades<\/strong>. Los recursos habr\u00e1 que allegarlos y las capacidades habr\u00e1 que desarrollarlas a trav\u00e9s de un conjunto de actividades concebidas espec\u00edficamente para esa estrategia, qu\u00e9 deber\u00e1 ser nueva y no tener nada que ver con lo con el modo en el que hac\u00edamos las cosas antes. Hemos de ser capaces de dise\u00f1ar un conjunto de actividades interdependientes entre s\u00ed qu\u00e9 aseguren nuestra sostenibilidad y que hagan que nuestra empresa y nuestra propuesta de valor sean radicalmente distintas a las de la competencia.<\/p>\n

Se trata de encontrar la m\u00e1xima diferenciaci\u00f3n con los m\u00ednimos costes (o con unos costes razonables). Hemos de buscar una posici\u00f3n competitiva singular. Nuestro modelo de negocio ha de contener actividades que nos hagan \u00fanicos y por lo tanto dif\u00edciles de imitar. S\u00f3lo as\u00ed aseguraremos nuestra sostenibilidad. No se trata de crecer por crecer, se trata de crecer rentablemente y de forma sostenible.<\/p>\n

Hoy m\u00e1s que nunca, la empresa necesita de un sistema de gobierno corporativo que ilumine las decisiones que se van a tomar<\/strong>, y en este sentido ser\u00e1 muy importante analizar si nuestro consejo de administraci\u00f3n es el m\u00e1s adecuado. Quiz\u00e1s haya llegado el momento de aportar al consejo nuevas capacidades por lo que hace referencia al momento competitivo, al uso de las nuevas tecnolog\u00edas, al an\u00e1lisis del macroentorno, etc.<\/p>\n

Tambi\u00e9n habr\u00e1 que reflexionar acerca de la propiedad<\/strong>. Deber\u00edamos hacernos preguntas que pueden resultar un poco inc\u00f3modas como la siguiente: \u00bfTiene nuestra empresa los accionistas convenientes? Los accionistas de una empresa a veces lo son por razones hist\u00f3ricas. Cuando se constituy\u00f3 la empresa, los diversos accionistas estaban all\u00ed por razones tambi\u00e9n diversas: quiz\u00e1 unos quer\u00edan hacerse ricos, otros se divert\u00edan creando productos y vendi\u00e9ndolos, para otros la empresa era un medio para vivir, otros simplemente estaban all\u00ed para convivir con personas interesantes o con sus familiares, pudiera haber otros que estaban interesados en crear empleo, emprendedores que quer\u00edan hacer fructificar algo que ten\u00edan en mente, y as\u00ed un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n

Es muy importante conocer en profundidad las razones por las cuales cada accionista est\u00e1 en la empresa, pues sin una unidad de intenci\u00f3n y acci\u00f3n ser\u00e1 muy dif\u00edcil la transformaci\u00f3n<\/strong>. Ya s\u00e9 que estoy pidiendo un ejercicio dif\u00edcil de llevar a cabo y no exento de riesgos, pero si de verdad queremos transformar la empresa para que sea competitiva despu\u00e9s de la crisis, debemos ir a las ra\u00edces mismas.<\/p>\n

Si decid\u00eds hacer alg\u00fan caso a las anteriores palabras, permitidme que os d\u00e9 un consejo. Tened muy a mano una buena dosis de las tres \u201cP\u201d: Paciencia, Prudencia y Perseverancia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Siguiendo con el hilo conductor de los posts anteriores, hoy corresponde hablar de la capacidad y la necesidad de transformaci\u00f3n de la empresa una vez superada la crisis de la COVID-19. (Leer art\u00edculo \u00abRepensar la postura estrat\u00e9gica de la empresa en tiempos de crisis\u00bb de Adri\u00e1n Caldart en Harvard Deusto). Esta transformaci\u00f3n, a mi modo […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803],"tags":[103133,14318,115771],"class_list":["post-3393","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresa","tag-covid-19","tag-estrategia","tag-transformarse"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3393","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3393"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3393\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3397,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3393\/revisions\/3397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3393"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3393"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}