{"id":3471,"date":"2021-04-19T06:02:37","date_gmt":"2021-04-19T05:02:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3471"},"modified":"2023-01-09T10:18:30","modified_gmt":"2023-01-09T09:18:30","slug":"configuracion-institucional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2021\/configuracion-institucional\/","title":{"rendered":"Configuraci\u00f3n institucional de la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Hoy no me referir\u00e9 a los tres pilares b\u00e1sicos de toda empresa, que son la iniciativa, el dinero y el poder<\/strong>. Esto ya lo desarroll\u00e9 en este art\u00edculo de In Family Business<\/em><\/a>.<\/p>\n

Dedicar\u00e9 hoy este post a argumentar la necesidad de que la empresa familiar desarrolle estructuras y se dote de procesos que la conviertan en una instituci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Es bien sabido que las personas pasan, mientras que las instituciones nacen para trascender a las generaciones. Las instituciones no dependen de la voluntad de una persona en concreto<\/a> ni del humor con el que se levanta el d\u00eda que ha de tomar una decisi\u00f3n importante. Esa decisi\u00f3n se tomar\u00e1 (con mejor o peor acierto) habiendo pasado por cierto proceso formal y probablemente habr\u00e1 habido m\u00e1s de una aportaci\u00f3n fruto de la reflexi\u00f3n de varias personas.<\/p>\n

Ya s\u00e9 que algunos pensar\u00e1n que esto hace perder agilidad a la empresa y no deja de ser cierto, pero hay que saber encontrar el equilibrio adecuado entre la velocidad y el riesgo de error<\/strong> que puede suponer que alguien confunda una querencia personal con aquello que es lo mejor para la empresa.<\/p>\n

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\u201cLas personas pasan, mientras que las instituciones nacen para trascender a las generaciones\u201d.<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Siempre he defendido que el empresario o la empresaria tienen una visi\u00f3n y un oficio que le dotan de un ojo cl\u00ednico especial, pero esto habitualmente desaparece con \u00e9l o ella. Si no queremos que la empresa familiar tambi\u00e9n desaparezca, hemos de poner los medios (estructuras y procesos) para que esto no ocurra.<\/p>\n

No me centrar\u00e9 aqu\u00ed en la descripci\u00f3n de los medios, pues han sido tratados ampliamente en este mismo blog. Se pueden hallar muchas entradas de posts que hablan de consejo de administraci\u00f3n<\/a>, comit\u00e9 de direcci\u00f3n<\/a>, consejo de familia<\/a>, asamblea familiar<\/a>, etc\u2026<\/p>\n

Tampoco pretendo hacer un inventario de procesos que deber\u00edan requerir nuestra atenci\u00f3n, pero s\u00ed quiero poner el foco en los que a mi modo de ver son de mayor importancia. Empecemos con la constituci\u00f3n de un consejo de administraci\u00f3n y ya abordaremos los otros en pr\u00f3ximos posts.<\/p>\n

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>> La creaci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Todo proceso arranca con una tarea y aqu\u00ed la tarea consiste en responder a esta pregunta:\u00a0\u00bfCu\u00e1ndo es el mejor momento para constituir un consejo de administraci\u00f3n?<\/b><\/p>\n

Mi respuesta es clara: cuanto antes, aunque obviamente el fundador ha de tener la disposici\u00f3n a hacerlo.<\/p>\n

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\u201cA veces la persona que de la nada ha creado una empresa importante, no ve necesario contar con un consejo de administraci\u00f3n. Pero la necesidad existe.\u201d<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

A veces el problema no es la falta de disposici\u00f3n, es simplemente que, ese empresario que de la nada ha creado una empresa importante, no ve necesario contar con un consejo de administraci\u00f3n. Sin embargo, la necesidad existe. Solo por citar algunos ejemplos, es importante que la empresa familiar cuente con un consejo:<\/p>\n