La caracter\u00edstica fundamental de una empresa familiar es la voluntad de transferirla como legado de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n. Ello implica que la familia propietaria comparta una visi\u00f3n a largo plazo que permita establecer un marco estrat\u00e9gico dentro del cual tomar las decisiones adecuadas para asegurar esta continuidad de su empresa familiar.<\/p>\n
En la etapa del fundador, este proceso es claro y sencillo, porque en su mente y voluntad \u00fanicas se produce la conexi\u00f3n entre visi\u00f3n, estrategia, decisiones y ejecuci\u00f3n de las mismas.<\/p>\n
En segunda y siguientes generaciones, cuando hay varios miembros familiares propietarios, esta conexi\u00f3n y voluntad no se da de forma espont\u00e1nea y autom\u00e1tica: hay que construirla.<\/p>\n
\n\u201cLa caracter\u00edstica fundamental de una empresa familiar es la voluntad de <\/strong>transferirla <\/strong>como legado de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n
Frecuentemente las circunstancias de cada miembro familiar son distintas: unos conocen el entorno econ\u00f3mico-empresarial porque tienen profesiones en este \u00e1mbito, en cambio otros desarrollan su actividad en otros sectores. Adem\u00e1s, a veces algunos trabajan en la propia empresa familiar, por lo que su conocimiento de la misma es mucho m\u00e1s profundo que los familiares no vinculados profesionalmente al negocio.<\/p>\n
Esta capacidad conjunta de la familia empresaria de construir una visi\u00f3n compartida y tomar decisiones juntos supondr\u00e1 una fortaleza y oportunidad para su empresa<\/strong>. Por el contrario, la incapacidad de lograrlo supondr\u00e1 seguro una debilidad y una gran amenaza.<\/p>\n
\nClaves para definir una visi\u00f3n compartida<\/strong><\/span><\/p>\nPara que todos los propietarios familiares puedan decidir juntos, previamente tienen que analizar, debatir y pensar como equipo para construir esta visi\u00f3n compartida. Ello requiere formarse y trabajar algunos aspectos clave y necesarios:<\/p>\n
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- Dotarse de normas y formas en sus relaciones interpersonales, en sus foros y reuniones<\/strong> que permitan constituir \u00f3rganos con suficiente rigor que faciliten las tareas a desarrollar. Las sobremesas en familia de los d\u00edas festivos son agradables, y \u00fatiles, pero tienen sus limitaciones a la hora de desarrollar una metodolog\u00eda adecuada y s\u00f3lida para la toma de decisiones conjunta.<\/li>\n
- Disponer de suficiente lenguaje com\u00fan acerca de par\u00e1metros, conceptos econ\u00f3micos y empresariales <\/strong>para poder participar y compartir decisiones que como propietarios habr\u00e1 que tomar. No solo hay que estar juntos, hay que comunicarse y aprender a trabajar como equipo.<\/li>\n
- Comprender el modelo de negocio y el sector en el que opera la empresa<\/strong> para ajustar las propias expectativas y posicionamientos que como propietarios se vayan a tener frente a la misma. El equilibrio entre rentabilidad y riesgo, y la prudencia financiera son caracter\u00edsticas de las empresas familiares que aportan estabilidad y solvencia a la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
- Conocer la historia de la empresa<\/strong>, as\u00ed como, las decisiones tomadas por las generaciones anteriores y sus razones, que han servido para llegar hasta la situaci\u00f3n actual. Saber de d\u00f3nde vienes te ayuda a proyectar a d\u00f3nde vas.<\/li>\n
- Reafirmar las razones para seguir juntos y la voluntad de legado<\/strong>. En este sentido cada generaci\u00f3n ha de \u201crefundar\u201d la empresa con nuevas voluntades propias. No hay obligaci\u00f3n de ser empresa familiar. Es una opci\u00f3n a elegir y, si se quiere ser empresa familiar, hay que ser consecuente con ello.<\/li>\n
- Compartir, educar y aplicar con el ejemplo los valores<\/strong> que son la base para sostener en el tiempo la cohesi\u00f3n y el compromiso.<\/strong> As\u00ed se convierte esta visi\u00f3n compartida en una realidad empresarial sostenible a trav\u00e9s de la toma de decisiones adecuadas. Decisiones que, en muchos casos, requieren de una humildad, una actitud de servicio y una generosidad elevadas. Una familia propietaria infraeducada puede ser letal para la continuidad de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
Como resumen final, conviene destacar que para lograr esta visi\u00f3n compartida hay que desarrollar estas competencias como equipo: capacidad de debatir, de alcanzar decisiones y de aceptar \u00e9stas de buen grado. Todo ello configurar\u00e1 una familia propietaria responsable y eficiente, que aportar\u00e1 valor a su empresa para asegurar su continuidad y lograr el objetivo de legado generacional.<\/p>\n
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