{"id":3513,"date":"2021-07-26T07:00:08","date_gmt":"2021-07-26T06:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3513"},"modified":"2023-01-09T10:18:29","modified_gmt":"2023-01-09T09:18:29","slug":"proposito-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2021\/proposito-familiar\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de un prop\u00f3sito familiar compartido?"},"content":{"rendered":"

\u00abAl que mucho se le dio, mucho se le pedir\u00e1\u201d.<\/strong> Este precepto se remonta a los tiempos b\u00edblicos, pero sigue siendo tan relevante como siempre entre las empresas familiares multigeneracionales. Al distribuir su riqueza hacia causas y preocupaciones sociales espec\u00edficas \u2013a menudo no relacionadas con su negocio principal\u2013, las familias de alto poder adquisitivo pueden servir como potentes agentes de cambio<\/strong>.<\/p>\n

En un plano m\u00e1s personal, muchos tambi\u00e9n se preocupan por el impacto potencialmente perjudicial de su riqueza en las generaciones futuras<\/strong>, especialmente por c\u00f3mo podr\u00eda afectar a su bienestar psicol\u00f3gico y social. No es de extra\u00f1ar que preguntas como \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de todo esto?\u00bb y \u00ab\u00bfPara qu\u00e9 sirve todo esto?\u00bb surjan de forma recurrente en las reuniones del IESE de l\u00edderes de empresas familiares.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 entendemos exactamente por \u00abprop\u00f3sito\u00bb?<\/strong> La cuesti\u00f3n es objeto de debate, ya que en la actualidad no existe una definici\u00f3n clara entre los acad\u00e9micos y asesores de empresas familiares<\/strong>.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Para los miembros de las empresas familiares \u2013especialmente los de las \u00faltimas generaciones de dinast\u00edas familiares \u2013estas reflexiones ponen de manifiesto la necesidad de un prop\u00f3sito familiar compartido que vaya m\u00e1s all\u00e1 de \u00abser un buen empresario\u00bb. Pero, \u00bfqu\u00e9 entendemos exactamente por \u00abprop\u00f3sito\u00bb?<\/strong><\/p>\n

La cuesti\u00f3n es objeto de debate, ya que en la actualidad no existe una definici\u00f3n clara entre los acad\u00e9micos y asesores de empresas familiares<\/strong>. Ni que decir tiene que esta falta de consenso tiene repercusiones metodol\u00f3gicas en la forma de estudiar el desarrollo de los prop\u00f3sitos de la empresa familiar.<\/p>\n

Por extensi\u00f3n, lo mismo puede decirse del \u00abprop\u00f3sito familiar\u00bb. En las encuestas exploratorias, los asesores externos suelen preguntar a los miembros de la familia sobre la finalidad de su patrimonio familiar y, posteriormente, utilizan estas respuestas para generar conclusiones con base emp\u00edrica.<\/p>\n

Sin embargo, este enfoque presenta limitaciones, ya que el concepto de \u00abprop\u00f3sito familiar\u00bb se deja a la familia para que lo defina. Las familias corren el riesgo de pasar por alto un antecedente fundamental del \u00e9xito del liderazgo familiar multigeneracional: un prop\u00f3sito familiar compartido que gu\u00eda y une los procesos de toma de decisiones<\/strong> de los miembros de la familia y la capacidad de promover el bien com\u00fan.<\/p>\n

Las familias guiadas por un prop\u00f3sito familiar com\u00fan tambi\u00e9n tienen mayor capacidad para compartir la propiedad y el liderazgo de sus empresas de forma colectiva. De este modo, las perspectivas y transiciones intergeneracionales se entrelazan firmemente en su identidad y enfoque respecto a sus funciones y responsabilidades.<\/p>\n

Con el generoso apoyo de la Fundaci\u00f3n Sir John Templeton<\/a>, mi colega Tarek el Sehity y yo, junto con Kendall Bronk, Anne Colby y William Damon, esperamos ofrecer una mayor claridad conceptual sobre las cuestiones del prop\u00f3sito com\u00fan y el prop\u00f3sito familiar com\u00fan<\/strong>. Para ello, colaboraremos con psic\u00f3logos del desarrollo en un estudio con m\u00e1s de 40 familias emprendedoras europeas y norteamericanas.<\/strong><\/p>\n

A trav\u00e9s de estos esfuerzos, esperamos avanzar en la comprensi\u00f3n del papel del prop\u00f3sito com\u00fan, as\u00ed como generar nuevas ideas sobre c\u00f3mo las empresas familiares pueden desarrollar y transmitir un prop\u00f3sito familiar compartido que aproveche la riqueza para el bien com\u00fan.<\/p>\n

Leer este art\u00edculo en ingl\u00e9s<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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