\u201d.<\/strong><\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\nTambi\u00e9n queremos acercar la compa\u00f1\u00eda a las nuevas generaciones y para ello hemos dise\u00f1ado una app <\/em>muy pr\u00e1ctica donde vamos publicando todas las novedades y temas relevantes que deben conocer. Funciona como una red social entre la familia. Todo un reto, puesto que tenemos accionistas de perfiles y edades muy distintos, y la aplicaci\u00f3n ha de resultar atractiva para todos.<\/p>\nPor otra parte, la Fundaci\u00f3n Osborne tiene un papel fundamental en el fomento del orgullo de pertenencia entre los accionistas. Uno de sus objetivos es la preservaci\u00f3n y difusi\u00f3n del patrimonio de la familia. Por ello, intentamos siempre vincular a los accionistas en las acciones que se llevan a cabo, tambi\u00e9n en las de voluntariado.<\/p>\n
\nSeparando propiedad y gesti\u00f3n<\/span>
\n<\/strong><\/h2>\nActualmente solo hay cuatro accionistas trabajando en la empresa familiar, y dos de ellos son el presidente y el CEO. Contamos con un sistema muy profesionalizado que establece que ning\u00fan accionista trabaje en el negocio, salvo petici\u00f3n expresa del comit\u00e9 de direcci\u00f3n.<\/p>\n
A principios de los a\u00f1os 80 del siglo XX, se decidi\u00f3 profesionalizar completamente la gesti\u00f3n de la empresa. Por aquel entonces, a\u00fan hab\u00eda algunos accionistas trabajando para la empresa familiar, que gradualmente fueron saliendo.<\/p>\n
Separar propiedad y gesti\u00f3n conllev\u00f3 contratar talento m\u00e1s all\u00e1 de la familia, siempre bajo la supervisi\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n, actualmente formado por 10 accionistas. Esta decisi\u00f3n tuvo sus pros y sus contras, pero con el tiempo hemos visto que fue la m\u00e1s acertada.<\/p>\n
\n\u201cContamos con un sistema muy profesionalizado que establece que ning\u00fan accionista trabaje en el negocio, salvo petici\u00f3n expresa del comit\u00e9 de direcci\u00f3n.\u201d<\/strong><\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\nHoy en el r\u00e9gimen de incorporaci\u00f3n de accionistas o familiares a la gesti\u00f3n de la empresa familiar consta que:<\/p>\n
\u201cEl comit\u00e9 directivo debe hacer la petici\u00f3n a direcci\u00f3n general de la necesidad y conveniencia de la incorporaci\u00f3n de un\/a accionista, que lo someter\u00e1 a aprobaci\u00f3n del consejo previo informe de la comisi\u00f3n de nombramientos y retribuciones. <\/em>As\u00ed mismo, el director general, a trav\u00e9s de un headhunter externo, realizar\u00e1 un concurso abierto entre todos los accionistas para determinar el\/la candidato\/a m\u00e1s adecuado\/a para el puesto<\/em>\u201d.<\/p>\nDe esta manera logramos que el proceso sea lo m\u00e1s transparente y objetivo posible.<\/p>\n
\nMirando el futur<\/strong>o<\/strong><\/span><\/h2>\nEn 2022 celebraremos nuestro 250 aniversario: la historia de Osborne se remonta a finales del siglo XVIII. Hoy ya vamos por la octava generaci\u00f3n de la familia y, aunque solo unos pocos trabajamos en la compa\u00f1\u00eda, todos estamos orgullosos de formar parte de este proyecto y compartimos los cuatro valores que han forjado lo que hoy es esta gran empresa familiar: autenticidad, maestr\u00eda, esp\u00edritu visionario y compromiso.<\/p>\n
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Carla Terry Osborne es la responsable de las relaciones institucionales del Grupo Osborne. Entre sus principales proyectos, destacan la conmemoraci\u00f3n del 250 aniversario de la empresa, que celebrar\u00e1n en 2022, y la creaci\u00f3n de orgullo de pertenencia entre los m\u00e1s de 330 accionistas de la compa\u00f1\u00eda. Me incorpor\u00e9 a Grupo Osborne en 2016 como responsable […]<\/p>\n","protected":false},"author":2313,"featured_media":3818,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115811],"tags":[107305,88284,115813],"class_list":["post-3817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-en-primera-persona","tag-orgullo-de-pertenencia","tag-osborne","tag-sucescion"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2313"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3817"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3817\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4402,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3817\/revisions\/4402"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}