{"id":3843,"date":"2021-11-03T08:33:15","date_gmt":"2021-11-03T07:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3843"},"modified":"2023-01-09T10:18:03","modified_gmt":"2023-01-09T09:18:03","slug":"empresas-familiares-realmente-son-mas-socialmente-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2021\/empresas-familiares-realmente-son-mas-socialmente-responsables\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: \u00bfrealmente son m\u00e1s socialmente responsables?"},"content":{"rendered":"

Para las empresas socialmente responsables, los resultados son mucho m\u00e1s que los estados financieros y el rendimiento de los accionistas. M\u00e1s all\u00e1 del balance, aspiran a servir a todos los stakeholders<\/em><\/strong>, desde empleados, clientes y proveedores, hasta comunidades locales y la sociedad en general.<\/p>\n

En el \u00e1mbito de las empresas familiares, una dimensi\u00f3n central de este enfoque es la socioemotional wealth<\/em> (SEW)<\/strong> o riqueza socioemocional<\/strong> que se refiere a objetivos afectivos y no financieros como el estatus, la identidad, la reputaci\u00f3n<\/strong> y la preservaci\u00f3n del legado familiar<\/strong>.<\/p>\n

Acumulada en el tiempo, la SEW define a la empresa familiar como una entidad \u00fanica y arroja luz sobre por qu\u00e9 puede comportarse de forma diferente a otras organizaciones.<\/p>\n

En mi investigaci\u00f3n sobre estos aspectos afectivos, resaltan cinco aspectos de la riqueza socioemocional:<\/p>\n

    \n
  1. El control y la influencia de la familia<\/li>\n
  2. La identificaci\u00f3n de los miembros de la familia con la empresa<\/li>\n
  3. Lazos sociales vinculantes<\/li>\n
  4. Apego emocional de los miembros de la familia<\/li>\n
  5. Renovaci\u00f3n de los v\u00ednculos familiares (dinast\u00eda)<\/li>\n<\/ol>\n

    Empresas familiares y RSC: un estudio emp\u00edrico de 4 a\u00f1os<\/span><\/h2>\n

    Gui\u00e1ndose por estas dimensiones y por su perspectiva intr\u00ednseca a largo plazo, las empresas familiares se consideran m\u00e1s responsables socialmente<\/strong> que sus hom\u00f3logas no familiares. \u00bfPero es cierta esta afirmaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

    Mis colegas y yo realizamos un estudio emp\u00edrico de cuatro a\u00f1os para averiguarlo, analizando los datos de 598 empresas familiares de 22 pa\u00edses y diferenciando sus acciones socialmente responsables en dos \u00e1mbitos: stakeholders<\/em> internos y externos.<\/p>\n

    Stakeholders internos<\/span><\/h2>\n

    A pesar de la opini\u00f3n generalizada, en nuestra muestra de empresas, las acciones socialmente responsables no se extend\u00edan a los stakeholders <\/em>internos<\/strong>, como los empleados o los sistemas de gobierno.<\/p>\n

    En algunos casos, los propietarios de empresas familiares pueden considerar a los empleados o miembros del consejo no familiares como una amenaza para el control familiar si se involucran mucho emocionalmente a la empresa o ejercen una influencia indebida a los ojos de los miembros de la familia.<\/p>\n

    Este punto de vista puede dar lugar a pr\u00e1cticas de compensaci\u00f3n sesgadas y a un grupo reducido de directores independientes para mantener el poder en manos de la familia.<\/p>\n

    Stakeholders<\/span> externos<\/span><\/h2>\n

    \u00bfY qu\u00e9 pasa con los accionistas externos? Dada su perspectiva a largo plazo, \u00bfno deber\u00edan las empresas familiares mostrar una mayor preocupaci\u00f3n por las cuestiones medioambientales y sociales?<\/strong> Una vez m\u00e1s, esta hip\u00f3tesis no se ha confirmado<\/strong> en nuestro estudio, que no ha encontrado diferencias estad\u00edsticamente significativas entre las empresas familiares y las no familiares.<\/p>\n

    Dado que la importancia de aspectos SEW en la toma de decisiones en las empresas familiares, los factores externos parecen tener menos peso.<\/strong> Lo mismo ocurre cuando las empresas familiares registran unos resultados financieros mediocres: es m\u00e1s probable que recorten sus iniciativas de SEW ante la disminuci\u00f3n de los beneficios.<\/p>\n

    En las empresas familiares, la riqueza socioemocional parece actuar como un arma de doble filo<\/strong> al provocar tanto un comportamiento socialmente responsable como irresponsable: su perspectiva a largo plazo podr\u00eda hacerles m\u00e1s impermeables a las nuevas modas de liderazgo y al cortoplacismo, pero m\u00e1s propensos a desatender a sus stakeholders<\/em> y a las nuevas tendencias relevantes en su sector.<\/p>\n

    Teniendo esto en cuenta, los ejecutivos de las empresas familiares deben sopesar cuidadosamente la perspectiva a largo plazo de la empresa y las prioridades estrat\u00e9gicas a la hora de implementar programas sociales.<\/p>\n

    La investigaci\u00f3n del Prof. Berrone sobre la riqueza socioemocional ha llevado a su recocimiento como uno de los acad\u00e9micos m\u00e1s citados del mundo<\/strong> por tercer a\u00f1o consecutivo<\/a>.<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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