{"id":3969,"date":"2022-01-12T05:13:54","date_gmt":"2022-01-12T04:13:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=3969"},"modified":"2023-01-09T10:18:03","modified_gmt":"2023-01-09T09:18:03","slug":"10-razones-por-las-que-necesitamos-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2022\/10-razones-por-las-que-necesitamos-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"10 razones por las que necesitamos empresas familiares"},"content":{"rendered":"

En base a su influencia cuantitativa en la econom\u00eda global, la importancia de las empresas familiares<\/a>, no ofrece dudas y se ve reconocida globalmente. Dando un paso m\u00e1s, resaltamos 10 caracter\u00edsticas de impacto positivo<\/strong> que he podido constatar trabajando con familias empresarias al enfrentarse a sus retos:<\/p>\n

1 – Generadoras y mantenedoras de empleo<\/strong>\u00a0\u00a0<\/span>
\nSiempre me genera emoci\u00f3n cuando las familias empresarias hablan de sus trabajadores no familiares utilizando la expresi\u00f3n: \u00abtrabajan en casa\u00bb<\/strong>. Esta forma de expresarse refleja un v\u00ednculo fuerte por ambas partes que permite superar momentos econ\u00f3micos dif\u00edciles con resistencia y lealtad mutuas, protegiendo el empleo.<\/p>\n

El presidente de una empresa familiar, en 2020 al inicio de la pandemia, realiz\u00f3 en pocos d\u00edas m\u00e1s de 300 llamadas telef\u00f3nicas individuales. Quiso hablar con cada empleado y tranquilizarles sobre su puesto de trabajo. Esta empresa ha conseguido en 2021 el mejor resultado de su historia.<\/p>\n

2 – No siguen ni caen en modas econ\u00f3micas<\/strong> <\/span>temporales<\/span>
\n<\/strong>Los entornos econ\u00f3mico-financieros incorporan a lo largo de sus ciclos ciertas modas: diversificaci\u00f3n, integraci\u00f3n vertical u horizontal y operaciones corporativas de M&A.<\/p>\n

Las familias empresarias act\u00faan en la mayor\u00eda de casos con independencia<\/strong> y criterios propios. Se gu\u00edan por la expresi\u00f3n \u00abzapatero a tus zapatos\u00bb y basan sus decisiones de crecimiento m\u00e1s en lo \u201cqu\u00e9 sabemos hacer\u201d que en nuevas operaciones sofisticadas. En este sentido siguen la conocida m\u00e1xima de Warren Buffett: \u00abEl riesgo viene de no saber lo que est\u00e1s haciendo\u00bb.<\/p>\n

3 – Prudencia financiera<\/span> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>\u00a0\u00a0
\n<\/strong>Tienen un nivel bajo de endeudamiento<\/strong> derivado de una reinversi\u00f3n recurrente de los beneficios, y con pol\u00edticas de dividendos limitadas. Tampoco utilizan de forma generalizada la \u201cingenier\u00eda financiera\u201d y, cuando han tenido que recurrir a adquisiciones, lo han hecho en situaciones de elevada liquidez y sin poner en riesgo la solvencia de la empresa.<\/p>\n

Tengo que reconocer que en ocasiones me ha costado entender su rechazo a realizar alg\u00fan tipo de inversiones fuera de su modelo de negocio. Lo atribu\u00eda a una excesiva prudencia. Pero profundizando con las familias propietarias y los ratios econ\u00f3micos de sus empresas, la realidad es que, en una gran mayor\u00eda de casos, reinvertir en su propio negocio es la mejor alternativa de retorno y rentabilidad econ\u00f3mica<\/strong>.<\/p>\n

Es interesante verlo reflejado en un \u00edndice comparativo, <\/strong>elaborado por un banco suizo, con los valores cotizados de empresas familiares. De una forma recurrente indica una mejor evoluci\u00f3n en el tiempo de las familiares vs los \u00edndices globales.<\/p>\n

4 – Aplican en la empresa los valores de la familia propietaria\u00a0<\/span>
\n<\/strong>La familia transmite a la empresa sus valores: \u00e9tica, compromiso y lealtad, entre otros. Incluso en ocasiones, el apellido familiar es la propia marca en la empresa, con lo que la identificaci\u00f3n de valores es ineludible. En la mayor\u00eda de casos, la propia empresa constituye un valor en s\u00ed mismo que hay que proteger y cuidar: la cultura de stewardship<\/em>.<\/strong><\/p>\n

Hace pocos meses, fui convocado a una reuni\u00f3n extraordinaria de una familia propietaria para tratar la posible venta de su empresa. Se hab\u00eda recibido una oferta de compra en firme por una cantidad sorprendentemente muy elevada. Me llam\u00f3 la atenci\u00f3n que, al principio de la reuni\u00f3n, se habl\u00f3 primero del estado de salud de los empleados por el Covid antes de analizar los t\u00e9rminos de la oferta de compra.<\/p>\n

Tras un amplio debate, se decidi\u00f3 por mayor\u00eda rechazar la venta porque la oferta de compra no aseguraba el mantenimiento de la actual plantilla, e incluso se contemplaba una posible deslocalizaci\u00f3n de la actividad industrial. \u00a1Impresionante la fuerza de estos criterios de decisi\u00f3n! \u00a1Valores aplicados en vivo y en directo!<\/p>\n

5 – Visi\u00f3n a largo plazo \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span>
\n<\/strong>El concepto de legado<\/strong><\/a> facilita tener claro, generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n, el prop\u00f3sito, concepto que tan de moda est\u00e1 en la actualidad. Una misi\u00f3n y visi\u00f3n consensuadas, alienadas con los valores compartidos, les permite mantener el rumbo, incluso en momentos dif\u00edciles.<\/p>\n

Las familias propietarias est\u00e1n habituadas a tomar decisiones a largo plazo<\/strong>, como se ha comprobado en la presente pandemia mundial. En pleno confinamiento, con un grado de incertidumbre como muchos no hab\u00edamos conocido, hasta de temor en ciertos momentos, pues aun y as\u00ed, he tenido el privilegio de participar con distintas empresas familiares en reuniones no presenciales.<\/p>\n

Todos los miembros de la familia propietaria, a trav\u00e9s de la pantalla de videoconferencia, analizando, debatiendo y tomando decisiones de car\u00e1cter estrat\u00e9gico a largo plazo. Y eso que la actual situaci\u00f3n supondr\u00eda una gran y legitima excusa para aplazarlas. Pero el prop\u00f3sito en muchas familias empresarias no lo detiene ni una pandemia mundial.<\/strong><\/p>\n

6 – Arraigadas en su tierra y comprometidos con su entorno\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>
\n<\/strong>Las familias empresarias est\u00e1n entroncadas con su comunidad<\/strong> y ello supone un ant\u00eddoto frente a las deslocalizaciones que se plantean en algunos sectores. Esta vinculaci\u00f3n facilita relaciones estrechas y a largo plazo con todos los stakeholders<\/em>. Los objetivos de sostenibilidad encuentran tambi\u00e9n en las empresas familiares un marco natural para su desarrollo compartido.<\/p>\n

En pleno invierno de pandemia, estaba realizando la visita de inauguraci\u00f3n de un edificio singular de oficinas con los miembros de la familia propietaria. La eficiencia geot\u00e9rmica y energ\u00e9tica del edificio la pude comprobar en mi propia temperatura corporal.<\/p>\n

Pero lo que me sorprendi\u00f3 fue que, adem\u00e1s de la eficiencia energ\u00e9tica, los materiales empleados eran reutilizables y no iban a generar escombros al final de la vida del edificio. La familia lo ten\u00eda claro: \u00a1quer\u00edan dejar un legado de econom\u00eda circular!<\/p>\n

7 – Voluntad<\/strong> de crecimiento
\n<\/strong><\/span>La propia necesidad de asegurar la continuidad a largo plazo genera voluntad de crecer.<\/strong> Tambi\u00e9n, y en paralelo, el crecimiento de la propia familia propietaria con las nuevas generaciones impulsa este objetivo de crecimiento y necesidad de incremento de valor para todos.<\/p>\n

En muchas ocasiones son los miembros de las nuevas generaciones que aportan este impulso y crecimiento a nivel internacional. No se me olvida cuando descubr\u00ed que una empresa con importante y fruct\u00edfero negocio en un dif\u00edcil pa\u00eds extranjero ten\u00eda un art\u00edfice familiar: \u00a1el hijo mayor llevaba viviendo en aquel pa\u00eds m\u00e1s de 30 a\u00f1os!<\/p>\n

8 – Innovaci\u00f3n\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0\u00a0 <\/strong>
\nLas empresas familiares conocen bien su oficio y su modelo de negocio<\/strong>, y est\u00e1n preparadas para incorporar nuevas tecnolog\u00edas y adaptar sus modelos de negocio para transformar y potenciar su cadena de valor. Entienden que para asegurar su continuidad tienen que proyectar en el tiempo sus ventajas competitivas.<\/p>\n

Este a\u00f1o una empresa familiar, con la cuarta generaci\u00f3n ya a bordo, celebraba sus m\u00e1s de 100 a\u00f1os desde su fundaci\u00f3n. Entre muchos aspectos positivos, me llam\u00f3 especialmente la atenci\u00f3n que el 90% de sus ingresos siguen correspondiendo a productos originales y dise\u00f1ados por el I+D+i de la propia empresa. \u00a1Qu\u00e9 m\u00e9rito mantener esta reinversi\u00f3n permanente, a\u00f1o tras a\u00f1o, en crisis y dificultades, incluso en medio de guerras!<\/p>\n

9 – Agilidad y discreci\u00f3n en la toma de decisiones<\/span>
\n<\/strong>La propiedad familiar suele estar cerca y vinculada con el gobierno y la direcci\u00f3n de la empresa. Aunque esto a veces puede tener sus desventajas, en muchas ocasiones es una clara ventaja en la rapidez de toma de decisiones<\/strong> corporativas con implicaciones patrimoniales.<\/p>\n

Adem\u00e1s, su habitual discreci\u00f3n fuera de los focos medi\u00e1ticos, les permite trabajar con eficacia y ser \u00e1giles<\/strong>. Recientemente asist\u00ed a una adquisici\u00f3n por parte de una empresa familiar que logr\u00f3 ser ganadora, frente a otros posibles compradores, por esta discreci\u00f3n y agilidad que gener\u00f3 una mayor confianza en la parte vendedora durante el proceso de negociaci\u00f3n de la compraventa.<\/p>\n

10 – Resiliencia en lo empresarial y en lo familiar\u00a0<\/span>
\n<\/strong>Las familias empresarias, desde su fundaci\u00f3n y a trav\u00e9s de las distintas generaciones, est\u00e1n acostumbradas a afrontar y superar momentos dif\u00edciles<\/strong>. Han desarrollado y transmitido capacidades de esfuerzo y sacrificio.<\/p>\n

El prop\u00f3sito de legado<\/strong> les ayuda a mantener la unidad y el compromiso con su empresa, construyendo un fuerte orgullo de pertenencia. Adem\u00e1s, con generosidad, valor frecuente en ellas, logran aceptar y adaptarse a las decisiones necesarias frente a situaciones complicadas, tanto en la empresa como en la propia familia.<\/p>\n

Me confesaba un empresario fundador, ya en sus ochenta, que, por encima de todo lo dif\u00edcil vivido, lo m\u00e1s importante es que ha sido y es muy feliz. \u00a1Y su familia tambi\u00e9n!<\/p>\n

Conclusi\u00f3n: \u00a1necesitamos mucho a las empresas familiares! <\/strong><\/p>\n

Imagen en la home: Djordje Petrovic<\/a> de <\/em>Pexels<\/em><\/a><\/p>\n

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