Mi colega la profesora Marta Elvira me ha pedido si pod\u00eda escribir sobre empresa familiar y globalizaci\u00f3n. Lo hago con mucho gusto pero con la sensaci\u00f3n de que quiz\u00e1s el resultado del post pueda desilusionar un poco.<\/p>\n
No me voy a referir en este post a las grandes empresas sino a las empresas medianas<\/strong>. Es decir, a aquellas que sit\u00faan su facturaci\u00f3n por encima de los 50 millones de euros seg\u00fan la definici\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea.<\/a><\/p>\n Empecemos por comprender bien el mapa de las empresas (familiares y no familiares) en Espa\u00f1a, en la Uni\u00f3n Europea y en los Estados Unidos de Am\u00e9rica. Seg\u00fan nuestra investigaci\u00f3n, el porcentaje de empresas con ventas superiores a los 50 millones de euros en Espa\u00f1a es el 0,10% y en los Estados Unidos de Am\u00e9rica, el 0,15%.<\/strong> S\u00e9 que los datos pueden resultar llamativos, pero son los que en su d\u00eda obtuvimos del DIRCE (INE), y del U.S. Census Bureau.<\/p>\n Por lo que se refiere al la Uni\u00f3n Europea, los datos obtenidos en el Eurostat no eran muy distintos. El n\u00famero de empresas de la Uni\u00f3n Europea que superan los 50 empleados<\/a> son el 2,58% y las empresas con mas de 250 empleados solo representan el 0,50%. As\u00ed pues, ya se ve que estamos escribiendo para un porcentaje muy peque\u00f1o<\/strong> de empresas familiares, pues creo que se puede asumir sin grandes riesgos que para ser global hay que tener un cierto tama\u00f1o<\/strong>. He dicho muchas veces que la econom\u00eda mundial est\u00e1 hecha de pymes y me reafirmo en ello.<\/p>\n Antes de la pandemia COVID-19, parec\u00eda que hab\u00eda que ser global o de lo contrario, pertenec\u00edas al pelot\u00f3n de los torpes.<\/strong> Con la pandemia y la subsiguiente crisis en los suministros de determinados materiales, muchas empresas est\u00e1n reconsiderando seriamente sus niveles de exposici\u00f3n a la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n Vayamos al tema de la empresa familiar. En mi experiencia con muchas empresas familiares, cuando ha surgido el tema de la globalizaci\u00f3n \u2013o previamente el de la internacionalizaci\u00f3n \u2013la pregunta siempre era la misma: \u00bfY qui\u00e9n de la familia est\u00e1 dispuesto a vivir en ese pa\u00eds?<\/strong> <\/em>He querido poner datos al principio porque ahora sabemos el tama\u00f1o de las empresas que se hac\u00edan esta pregunta y para ese tama\u00f1o la pregunta parece pertinente.<\/p>\n Esa pregunta nos lleva a la siguiente, que es esta: \u00bfQu\u00e9 es el grado de<\/strong><\/em> familiarizaci\u00f3n?<\/em> (lo que en ingl\u00e9s se conoce como familiness<\/em>)<\/strong> y que Habbershon y Williams<\/a> definieron como \u201cel conjunto \u00fanico de recursos que tiene una empresa determinada debido a las interacciones de los sistemas entre la familia, sus miembros individuales y la empresa\u201d.<\/p>\n Conviene pensar en ello antes de hablar de globalizaci\u00f3n y de tantos otros temas en el \u00e1mbito de la empresa familiar. Porque el grado de familiarizaci\u00f3n <\/em>condicionar\u00e1, sin ninguna duda, grandes decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n Otro d\u00eda podemos hablar del impacto de la familiarizaci\u00f3n (familiness<\/em>) en la estrategia de la empresa y su desempe\u00f1o.<\/p>\n <\/p>\n Imagen en la home: Marcos Paulo Prado<\/a> en Unsplash<\/a> \u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mi colega la profesora Marta Elvira me ha pedido si pod\u00eda escribir sobre empresa familiar y globalizaci\u00f3n. Lo hago con mucho gusto pero con la sensaci\u00f3n de que quiz\u00e1s el resultado del post pueda desilusionar un poco. No me voy a referir en este post a las grandes empresas sino a las empresas medianas. 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