El tema de la sucesi\u00f3n viene de lejos y no es exclusivo de las empresas familiares. Ponerlo en perspectiva puede ayudar a situarnos y ver la verdadera importancia del tema.<\/p>\n
Al terminar este post me doy cuenta de que quiz\u00e1s, para ser un post con \u00e1nimo divulgativo, tenga un tinte demasiado acad\u00e9mico. Sin embargo, he pensado que ofrecer fuentes originales<\/strong> pod\u00eda ayudar a muchas personas a disponer de un mejor y m\u00e1s amplio marco conceptual<\/strong>. Pido disculpas por adelantado a todos aquellos autores que han publicado libros sobre el tema y no puedo mencionar, pero por razones de espacio, he tenido que ser selectivo.<\/p>\n Cuando me inici\u00e9 en estos temas relativos a las empresas familiares, all\u00e1 por el a\u00f1o 1999, hab\u00eda un lema que era \u201cLa sucesi\u00f3n: el gran tema\u201d<\/strong>. Mi amigo y colega Miguel \u00c1ngel Gallo acababa de publicar su libro La sucesi\u00f3n en la empresa familiar<\/em><\/a> (1998).<\/p>\n Ese mismo a\u00f1o vio la luz el bestseller<\/em> del profesor Ivan Lansberg, Succeeding generations: Realizing the dream of families in business<\/em>.<\/a> Sigue siendo un libro de lectura obligada para todas aquellas personas que quieran saber algo de los aspectos importantes a los que deben prestar atenci\u00f3n las empresas familiares a la hora de afrontar el proceso de sucesi\u00f3n y cu\u00e1les son las claves para alcanzar una sucesi\u00f3n exitosa.<\/p>\n En 1999, tambi\u00e9n apareci\u00f3 You can\u2019t fire me, I\u2019m your father<\/em><\/a>de Neil N. Koenig, otro libro de obligada lectura. El libro ten\u00eda una caracter\u00edstica que le daba un enfoque original: al terminar, ofrec\u00eda una lista de cincuenta y cinco mejores pr\u00e1cticas para las empresas familiares que las vinculaba de modo muy ordenado con los diferentes cap\u00edtulos del libro.<\/p>\n Estos son los dos libros que a mi m\u00e1s me llamaron la atenci\u00f3n cuando empec\u00e9 a estudiar estos temas. El tema de empresa familiar empez\u00f3 a suscitar inter\u00e9s en el \u00e1mbito acad\u00e9mico en los a\u00f1os ochenta<\/strong> del siglo pasado, despu\u00e9s de haber pasado casi un siglo en el que la empresa familiar merec\u00eda muy poca atenci\u00f3n o incluso se le consideraba residual<\/a>.<\/p>\n La sucesi\u00f3n ha sido siempre un tema cr\u00edtico. Ya lo ven\u00eda siendo en las empresas grandes, familiares y no familiares. Cito lo de la dimensi\u00f3n porque el asunto de la sucesi\u00f3n ya hab\u00eda sido estudiado por los profesores Vancil y Sonnenfeld en sendos libros en los a\u00f1os ochenta. El profesor Richard F. Vancil de la Harvard Business School public\u00f3 su obra Passing the baton: Managing the process of CEO succession<\/em><\/a> en 1987.<\/p>\n El libro del profesor Vancil no estaba orientado a las empresas familiares sino que era el resultado de haber observado muchos procesos de sucesi\u00f3n en un importante n\u00famero de empresas<\/strong>, muchas de ellas no familiares. Richard F. Vancil, adem\u00e1s de profesor en la Harvard Business School, era por aquel entonces presidente de MAC Group, consultora de reconocido prestigio. Su orientaci\u00f3n a aprender de la realidad para poder ayudar dise\u00f1ando marcos conceptuales<\/strong> era la nota dominante.<\/p>\n