{"id":4042,"date":"2022-04-20T05:15:27","date_gmt":"2022-04-20T03:15:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4042"},"modified":"2023-01-09T10:17:42","modified_gmt":"2023-01-09T09:17:42","slug":"ceos-de-empresas-familiares-se-vuelven-mas-conservadores-con-la-edad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2022\/ceos-de-empresas-familiares-se-vuelven-mas-conservadores-con-la-edad\/","title":{"rendered":"CEOs de empresas familiares: \u00bfse vuelven m\u00e1s conservadores con la edad?"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan la sabidur\u00eda popular, la gente se vuelve m\u00e1s conservadora a medida que envejecen<\/strong>. Pero, \u00bfes esto realmente cierto? Y si es as\u00ed, \u00bfc\u00f3mo afecta a los directores generales y a las organizaciones que dirigen?<\/p>\n

Si nos fijamos en estudios anteriores, los l\u00edderes empresariales muestran efectivamente una tendencia a la aversi\u00f3n al riesgo a medida que sus carreras corporativas se ralentizan, favoreciendo las ganancias seguras en lugar de las iniciativas a largo plazo.<\/p>\n

Pero los ejecutivos de alto nivel est\u00e1n lejos de ser un grupo homog\u00e9neo<\/strong>. Teniendo esto en cuenta, mis colegas y yo decidimos profundizar m\u00e1s en el tema.<\/p>\n

La aversi\u00f3n al riesgo de los CEOs del S&P 500 a punto de jubilarse<\/strong><\/span><\/h2>\n

Llevamos a cabo un estudio para analizar los perfiles de aversi\u00f3n al riesgo de los consejeros delegados pr\u00f3ximos a la jubilaci\u00f3n en 264 empresas del S&P 500<\/strong> durante un periodo de 12 a\u00f1os<\/strong>. De estas empresas, aproximadamente el 20% eran empresas familiares.<\/p>\n

Para medir la inclinaci\u00f3n de los CEOs a asumir riesgos, utilizamos las adquisiciones internacionales como indicador<\/strong>, ya que suelen conllevar altos costes a corto plazo y horizontes temporales de varios a\u00f1os antes de dar fruto.<\/p>\n

Paralelamente, examinamos los resultados de los consejeros delegados en diferentes etapas de su carrera<\/strong>, con horizontes profesionales definidos por dos edades \u201365 a\u00f1os, la edad est\u00e1ndar de jubilaci\u00f3n en EE.UU., y 70, para reflejar cinco a\u00f1os m\u00e1s como miembro del consejo de administraci\u00f3n\u2013, adem\u00e1s del grado de riesgo de las transacciones<\/strong>, el tama\u00f1o de la adquisici\u00f3n<\/strong> y la proximidad cultural con las empresas adquiridas<\/strong>.<\/p>\n


\nCEOs familiares y no familiares<\/strong><\/span><\/h2>\n

Los resultados de nuestra investigaci\u00f3n confirman la tendencia de los CEOs hacia el conservadurismo cuando se acercan a la jubilaci\u00f3n, pero con una importante distinci\u00f3n relativa a los CEOs de empresas familiares.<\/strong><\/p>\n

En estos casos, los CEOs estaban m\u00e1s preocupados por otras dimensiones, como el legado<\/strong> y la reputaci\u00f3n<\/strong>, en comparaci\u00f3n con sus hom\u00f3logos de empresas no familiares. Adem\u00e1s, los CEOs de empresas familiares eran m\u00e1s propensos a realizar adquisiciones<\/strong>, independientemente de su riesgo personal a corto plazo.<\/p>\n

Estos resultados tienen una importante salvedad: los CEOs de empresas familiares s\u00f3lo mostraron este comportamiento en empresas que eran propiedad y estaban gestionadas por la familia. En estos casos, el CEO saliente era, en general, menos conservador cuando era sustituido por otro miembro de la familia.<\/strong><\/p>\n

Bob de Kuyper, el ya jubilado director general de De Kuyper Royal Distilleries<\/a> lo explicaba as\u00ed: \u201cLa empresa empez\u00f3 a expandir su negocio en China cuando yo estaba a punto de jubilarme. Un colega me pregunt\u00f3 por qu\u00e9 iba a seguir adelante con esta operaci\u00f3n, ya que me iba a jubilar antes de que vi\u00e9ramos alg\u00fan rendimiento. Mi respuesta fue: ‘Tardaremos 20 a\u00f1os, pero ese es un plazo corto para una empresa de 315 a\u00f1os\u2019<\/strong>\u201d.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 los l\u00edderes de empresas familiares abogan por horizontes a m\u00e1s largo plazo en comparaci\u00f3n con sus hom\u00f3logos no familiares? Quiz\u00e1 porque tienen m\u00e1s que construir y un mayor inter\u00e9s en el \u00e9xito a largo plazo de la empresa.<\/p>\n

Los CEOs de empresas familiares pueden prever un futuro con las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes tomando el tim\u00f3n<\/strong>, mientras que la visi\u00f3n de sus hom\u00f3logos en compa\u00f1\u00edas no familiares es mucho m\u00e1s estrecha<\/strong> con respecto a las organizaciones que est\u00e1n a punto de abandonar.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n del profesor Pascual Berrone le ha llevado a ser distinguido como <\/em>uno de los acad\u00e9micos m\u00e1s citados del mundo<\/em><\/a> por tercer a\u00f1o consecutivo.<\/em><\/p>\n

Imagen de portada: Artem Beliaikin<\/a> en Pexels<\/a>.<\/p>\n

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