{"id":4075,"date":"2022-05-18T05:05:59","date_gmt":"2022-05-18T03:05:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4075"},"modified":"2023-01-09T10:17:41","modified_gmt":"2023-01-09T09:17:41","slug":"el-consejo-de-familia-un-medio-y-no-un-fin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2022\/el-consejo-de-familia-un-medio-y-no-un-fin\/","title":{"rendered":"El consejo de familia: un medio y no un fin"},"content":{"rendered":"

Contribuyente invitado: Mar\u00eda Rodr\u00edguez Garc\u00eda
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Investigadora y docente predoctoral \u00b7 Universitat de Val\u00e8ncia
\nInvestigadora visitante \u00b7 C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

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El papel del consejo de familia empez\u00f3 a ganar importancia en la d\u00e9cada de los 90, cuando consultores y acad\u00e9micos comenzaron a resaltar su relevancia para proteger los intereses de la familia<\/strong> a largo plazo y asegurar que la familia fuese una organizaci\u00f3n funcional capaz de canalizar la posible complejidad familiar<\/strong>.<\/p>\n

Bajo estas circunstancias, el consejo de familia seguramente fuera un catalizador entre la relaci\u00f3n familia-empresa<\/strong>, especialmente a medida que las generaciones pasaban y los v\u00ednculos entre los nuevos miembros de la familia eran m\u00e1s numerosos y diversos.<\/p>\n

Imaginemos ahora un consejo de familia en pleno siglo XXI, concretamente en el a\u00f1o 2022. \u00bfEs la organizaci\u00f3n familiar a la que sirve la misma?<\/strong> O por el contrario, \u00bfest\u00e1n siendo las familias testigo de numerosos cambios a nivel econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico y social que afectan a sus din\u00e1micas de grupo?<\/p>\n

Est\u00e1 claro que los retos actuales a los que se enfrentan las empresas familiares son diferentes a los que superaron hace unas d\u00e9cadas. Ante este nuevo escenario, m\u00e1s vol\u00e1til, incierto y ambiguo, \u00bfc\u00f3mo puede el consejo de familia favorecer a la empresa familiar?<\/strong><\/p>\n

El papel del consejo de familia<\/strong><\/span><\/h2>\n

En su situaci\u00f3n \u00f3ptima, el consejo de familia debe aportar valor a la familia empresaria cumpliendo las funciones b\u00e1sicas de una familia<\/strong> \u2014cuidar, proteger y educar a todos los miembros\u2014 pero con una caracter\u00edstica a\u00f1adida: fomentar el esp\u00edritu emprendedor<\/strong> en las siguientes generaciones.<\/p>\n

Esto es importante porque la empresa familiar renace en cada generaci\u00f3n, con sus caracter\u00edsticas particulares del momento. Por lo tanto, si queremos que la propiedad, gesti\u00f3n y gobierno de la empresa perdure en manos de las siguientes generaciones, es necesario establecer mecanismos que ayuden a las siguientes generaciones<\/strong> a sentirse part\u00edcipes de la empresa y preparados para cuidar los temas de la familia, y separarlos de los temas propios de la empresa.<\/p>\n

Un motor de prevenci\u00f3n<\/span>
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Tal y como se ha mencionado en algunas ocasiones<\/a> en este blog, el consejo de familia act\u00faa como motor de prevenci\u00f3n para el bienestar de la familia y la empresa porque precisamente permite establecer fronteras m\u00e1s claras entre ambas esferas a trav\u00e9s de (1) criterios y objetivos rigurosos, (2) orden del d\u00eda fijo en las reuniones, y (3) seguimiento y preparaci\u00f3n de los siguientes encuentros.<\/strong><\/p>\n

Cuando estos puntos se cumplen, la familia empresaria contar\u00e1 con un consejo de familia funcional capaz de:<\/p>\n