{"id":4122,"date":"2022-06-15T05:05:27","date_gmt":"2022-06-15T03:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4122"},"modified":"2023-01-09T10:17:41","modified_gmt":"2023-01-09T09:17:41","slug":"la-familia-empresaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2022\/la-familia-empresaria\/","title":{"rendered":"La familia empresaria"},"content":{"rendered":"

Las empresas familiares tienen siempre una familia propietaria como n\u00facleo<\/strong> accionarial de referencia. Es esta familia la que configura el prop\u00f3sito para su empresa<\/strong>, la que transmite sus valores familiares<\/strong> a valores corporativos. Es esta familia la que aporta la unidad y compromiso necesarios<\/strong>, para transmitir estabilidad a la empresa y asegurar su continuidad en el tiempo.<\/p>\n

De ah\u00ed, la importancia de formar y potenciar a los miembros de cada familia propietaria<\/strong> para que den este soporte clave a su empresa. Una familia infraeducada y desunida puede ser letal para su empresa. La formaci\u00f3n como futuros accionistas responsables: prepararse para merecer lo que un d\u00eda vas a recibir, es un aspecto clave que la familia empresaria debe fomentar y desarrollar. Esta preparaci\u00f3n es la mejor manera de asegurar la continuidad<\/strong> con \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n

Otro aspecto importante es c\u00f3mo organizar la transmisi\u00f3n de la propiedad<\/strong> entre los diferentes miembros de la familia. Y este reto aparece enseguida cuando se afrontan los procesos de sucesi\u00f3n. En nuestro sistema econ\u00f3mico-mercantil, el poder \u00faltimo radica en la propiedad<\/strong>, y es \u00e9sta la que decide la misi\u00f3n y visi\u00f3n de su empresa, y qu\u00e9 sistema de gobierno y direcci\u00f3n se aplica en la empresa.<\/p>\n

Todo ello supone que a la hora de la sucesi\u00f3n las decisiones sobre c\u00f3mo repartir las acciones a la siguiente generaci\u00f3n son fundamentales. Un cl\u00e1sico debate es por qu\u00e9 criterio decantarse<\/strong>: el de que la empresa es \u201cpara quien la trabaja\u201d y por tanto es conveniente traspasar m\u00e1s acciones a los miembros de la familia que trabajan en la empresa, o bien seguir un criterio de igualdad y transmitir las acciones a partes iguales entre todos los hijos.<\/p>\n

Cada situaci\u00f3n familiar y empresarial es distinta, y cada una de las personas tiene sus circunstancias, por tanto no hay unas reglas generales aplicables a todas las familias<\/strong>. Cada una debe encontrar su organizaci\u00f3n y sucesi\u00f3n m\u00e1s adecuadas. En mi modesta opini\u00f3n, para abandonar el criterio de igualdad por cualquier otro, hay que estar muy seguro de que los objetivos que te mueven<\/strong> a ello no se pueden conseguir de otra manera sin tener que romper este equilibrio b\u00e1sico de igualdad.<\/p>\n

En ocasiones es as\u00ed, y hay que hacerlo, pero conviene considerar todas las posibles alternativas<\/strong>, con objetividad y evitando sesgos emocionales que lleven a decisiones que pueden da\u00f1ar a las personas y a las familias.<\/p>\n

En otras ocasiones, es la preocupaci\u00f3n que, a la hora de tomar decisiones en la empresa, contra menos personas de la familia tengan que opinar, mejor. Obviamente en general es as\u00ed, pero nuestro sistema jur\u00eddico tiene figuras de propiedad, gobierno y direcci\u00f3n suficientemente flexibles<\/strong> que permiten lograr objetivos de gobierno y direcci\u00f3n para evitar que demasiada disparidad de opiniones perjudiquen a la unidad de mando y enfoque que una empresa requiere.<\/p>\n

Otro aspecto de frecuente debate es el de sociedades de rama versus participaciones directas individuales<\/strong>. Aqu\u00ed tambi\u00e9n hay ventajas e inconvenientes a analizar en cada una de las alternativas, sin que haya una estructura ideal para todas las situaciones de familias empresarias.<\/p>\n

Lo que s\u00ed es claro es que la familia necesita organizarse a trav\u00e9s de un comit\u00e9 o consejo familiar<\/strong> para abordar y trabajar estos aspectos, con rigor y profesionalidad. En el entorno anglosaj\u00f3n se suele titular a este \u00f3rgano: \u201cOwners Council\u201d.<\/strong> Este \u201cConsejo de Propietarios\u201d es un mecanismo excelente de planificaci\u00f3n para evitar que surjan conflictos entre los miembros de la familia.<\/p>\n

Para lograrlo debemos incorporar en nuestras reuniones o consejos familiares estas funciones y tareas de contenido econ\u00f3mico-patrimonial como propietarios, para trabajarlos y decidir las estructuras de propiedad, niveles de decisi\u00f3n, y formas organizativas m\u00e1s adecuadas para fomentar la uni\u00f3n y compromiso como familia empresaria<\/strong>, y as\u00ed asegurar con \u00e9xito la continuidad de la empresa.<\/p>\n

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