{"id":4122,"date":"2022-06-15T05:05:27","date_gmt":"2022-06-15T03:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4122"},"modified":"2023-01-09T10:17:41","modified_gmt":"2023-01-09T09:17:41","slug":"la-familia-empresaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2022\/la-familia-empresaria\/","title":{"rendered":"La familia empresaria"},"content":{"rendered":"<p>Las empresas familiares tienen siempre una <strong>familia propietaria como n\u00facleo<\/strong> accionarial de referencia. Es esta familia la que configura el <strong>prop\u00f3sito para su empresa<\/strong>, la que transmite sus <strong>valores familiares<\/strong> a valores corporativos. Es esta familia la que <strong>aporta la unidad y compromiso necesarios<\/strong>, para transmitir estabilidad a la empresa y asegurar su continuidad en el tiempo.<\/p>\n<p>De ah\u00ed, la importancia de <strong>formar y potenciar a los miembros de cada familia propietaria<\/strong> para que den este soporte clave a su empresa. Una familia infraeducada y desunida puede ser letal para su empresa. La formaci\u00f3n como futuros accionistas responsables: prepararse para merecer lo que un d\u00eda vas a recibir, es un aspecto clave que la familia empresaria debe fomentar y desarrollar. Esta preparaci\u00f3n es la <strong>mejor manera de asegurar la continuidad<\/strong> con \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n<p>Otro aspecto importante es <strong>c\u00f3mo organizar la transmisi\u00f3n de la propiedad<\/strong> entre los diferentes miembros de la familia. Y este reto aparece enseguida cuando se afrontan los procesos de sucesi\u00f3n. En nuestro sistema econ\u00f3mico-mercantil, <strong>el poder \u00faltimo radica en la propiedad<\/strong>, y es \u00e9sta la que decide la misi\u00f3n y visi\u00f3n de su empresa, y qu\u00e9 sistema de gobierno y direcci\u00f3n se aplica en la empresa.<\/p>\n<p>Todo ello supone que a la hora de la sucesi\u00f3n las decisiones sobre c\u00f3mo repartir las acciones a la siguiente generaci\u00f3n son fundamentales. Un <strong>cl\u00e1sico debate es por qu\u00e9 criterio decantarse<\/strong>: el de que la empresa es \u201cpara quien la trabaja\u201d y por tanto es conveniente traspasar m\u00e1s acciones a los miembros de la familia que trabajan en la empresa, o bien seguir un criterio de igualdad y transmitir las acciones a partes iguales entre todos los hijos.<\/p>\n<p>Cada situaci\u00f3n familiar y empresarial es distinta, y cada una de las personas tiene sus circunstancias, por tanto <strong>no hay unas reglas generales aplicables a todas las familias<\/strong>. Cada una debe encontrar su organizaci\u00f3n y sucesi\u00f3n m\u00e1s adecuadas. En mi modesta opini\u00f3n, para abandonar el criterio de igualdad por cualquier otro, <strong>hay que estar muy seguro de que los objetivos que te mueven<\/strong> a ello no se pueden conseguir de otra manera sin tener que romper este equilibrio b\u00e1sico de igualdad.<\/p>\n<p>En ocasiones es as\u00ed, y hay que hacerlo, pero conviene <strong>considerar todas las posibles alternativas<\/strong>, con objetividad y evitando sesgos emocionales que lleven a decisiones que pueden da\u00f1ar a las personas y a las familias.<\/p>\n<p>En otras ocasiones, es la preocupaci\u00f3n que, a la hora de tomar decisiones en la empresa, contra menos personas de la familia tengan que opinar, mejor. Obviamente en general es as\u00ed, pero <strong>nuestro sistema jur\u00eddico tiene figuras de propiedad, gobierno y direcci\u00f3n suficientemente flexibles<\/strong> que permiten lograr objetivos de gobierno y direcci\u00f3n para evitar que demasiada disparidad de opiniones perjudiquen a la unidad de mando y enfoque que una empresa requiere.<\/p>\n<p>Otro aspecto de frecuente debate es el de <strong>sociedades de rama versus participaciones directas individuales<\/strong>. Aqu\u00ed tambi\u00e9n hay ventajas e inconvenientes a analizar en cada una de las alternativas, sin que haya una estructura ideal para todas las situaciones de familias empresarias.<\/p>\n<p>Lo que s\u00ed es claro es que la familia necesita organizarse a trav\u00e9s de <strong>un comit\u00e9 o consejo familiar<\/strong> para abordar y trabajar estos aspectos, con rigor y profesionalidad. En el entorno anglosaj\u00f3n se suele titular a este \u00f3rgano: <strong>\u201cOwners Council\u201d.<\/strong> Este \u201cConsejo de Propietarios\u201d es un mecanismo excelente de planificaci\u00f3n para evitar que surjan conflictos entre los miembros de la familia.<\/p>\n<p>Para lograrlo debemos incorporar en nuestras reuniones o consejos familiares estas funciones y tareas de contenido econ\u00f3mico-patrimonial como propietarios, para trabajarlos y decidir las estructuras de propiedad, niveles de decisi\u00f3n, y formas organizativas m\u00e1s adecuadas para <strong>fomentar la uni\u00f3n y compromiso como familia empresaria<\/strong>, y as\u00ed asegurar con \u00e9xito la continuidad de la empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas familiares tienen siempre una familia propietaria como n\u00facleo accionarial de referencia. Es esta familia la que configura el prop\u00f3sito para su empresa, la que transmite sus valores familiares a valores corporativos. Es esta familia la que aporta la unidad y compromiso necesarios, para transmitir estabilidad a la empresa y asegurar su continuidad en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":818,"featured_media":4127,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10587],"tags":[8837,61159,10597],"class_list":["post-4122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-familia","tag-consejo-de-familia-2","tag-propiedad","tag-valores"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/818"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4122"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4126,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4122\/revisions\/4126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}