{"id":4218,"date":"2022-10-05T08:05:33","date_gmt":"2022-10-05T06:05:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4218"},"modified":"2023-02-05T20:15:34","modified_gmt":"2023-02-05T19:15:34","slug":"aprovechando-la-apertura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2022\/aprovechando-la-apertura\/","title":{"rendered":"Aprovechando la apertura"},"content":{"rendered":"

La apertura del nuevo a\u00f1o acad\u00e9mico nos invita a reflexionar sobre la apertura en general… a nuevas ideas, personas, proyectos, y modos de trabajar<\/strong> que nos sigan ilusionando a cada uno individualmente, a nuestros equipos y en nuestras empresas.<\/p>\n

En el mundo de la empresa familiar, se invocan importantes binomios<\/strong> para denotar esa apertura: legado y futuro, tradici\u00f3n e innovaci\u00f3n, inversi\u00f3n y expansi\u00f3n, comunidad e internacionalidad, responsabilidad y relevancia<\/em>, as\u00ed como statu quo y sucesi\u00f3n<\/em>, por mencionar algunos.<\/p>\n

F\u00e1ciles de conjugar en papel, estas dualidades son mucho m\u00e1s complicadas<\/strong> de ejecutar en realidad…<\/p>\n

Tradici\u00f3n e innovaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

En los d\u00edas siguientes a la muerte de la Reina Isabel II, se ha hablado mucho de su capacidad para dar continuidad<\/strong> a la monarqu\u00eda brit\u00e1nica a la vez que adaptarse a la realidad social<\/strong> de las muy distintas \u00e9pocas durante de su larga vida y reinado.<\/p>\n

Aqu\u00ed me gustar\u00eda poner el foco en otro tipo de empresas familiares<\/strong> que tambi\u00e9n han sabido crear valor a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n<\/a>: Ferrer Internacional<\/strong> y BIC<\/strong>.<\/p>\n

Ferrer, una hoja de ruta basada en valores<\/span><\/h2>\n

Ferrer Internacional <\/a> es una empresa farmac\u00e9utica y qu\u00edmica familiar establecida en Barcelona en 1959. En los \u00faltimos a\u00f1os, Ferrer ha impulsado su transformaci\u00f3n, acelerando su estrategia digital, data e inteligencia artificial<\/strong>, guiados por sus valores y prop\u00f3sito corporativos.<\/p>\n

La primera fase de esa evoluci\u00f3n consisti\u00f3 en redefinir el prop\u00f3sito corporativo<\/strong> en torno a cuatro ejes: eficiencia, enfoque, personas<\/strong> y sostenibilidad<\/strong>.<\/p>\n

A ra\u00edz de ese proceso, la empresa decidi\u00f3 reorientarse hacia el sector farmac\u00e9utico, una mayor eficiencia operacional, y una nueva estrategia en torno a las personas y la sostenibilidad<\/strong>, enfoque que denominaron Ferrer for Good<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n

Como empresa familiar, ha reconocido la importancia de definir el prop\u00f3sito conjuntamente con diversos stakeholders<\/em><\/strong> como el fundamento de esa transformaci\u00f3n para redirigir la estrategia de negocio y empoderar a los directivos no familiares<\/strong> en la implementaci\u00f3n de dicha estrategia.<\/p>\n

La adaptaci\u00f3n cont\u00ednua de BIC<\/span><\/h2>\n

Otro ejemplo de adaptaci\u00f3n cont\u00ednua es la multinacional francesa <\/strong>BIC<\/a>. Con sede en Clichy, en las afueras de Par\u00eds, la empresa fue fundada por Marcel Bich y \u00c9duoard Buffard en 1944 con el prop\u00f3sito de \u201cdemocratizar la escritura\u201d<\/strong> en una \u00e9poca a\u00fan dominada por la pluma.<\/p>\n

Su emblem\u00e1tico bol\u00edgrafo desechable \u2013hoy disponible en 60 modelos y 15 colores\u2013 se ha convertido en el m\u00e1s vendido del mundo, con ventas en 160 pa\u00edses.<\/p>\n

A lo largo de los a\u00f1os, BIC ampli\u00f3 su cartera de productos con mecheros y cuchillas de afeitar, pero su concepto de \u201cusar y tirar\u201d estaba cada vez m\u00e1s re\u00f1ido<\/strong> con un mundo preocupado por el impacto medioambiental y la sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n

En consecuencia, BIC emprendi\u00f3 varias acciones: <\/strong>incorpor\u00f3 materiales reciclados<\/strong> o alternativos en su cadena de producci\u00f3n, redujo el uso de materias primas, y se adentr\u00f3 en el mundo digital, <\/strong>m\u00e1s recientemente con la adquisici\u00f3n del start-up<\/em><\/strong> AMI<\/a> (Advanced Magnetic Interaction).<\/p>\n

En palabras<\/a> de David Cabero,<\/a> director general de BIC para Europa, \u201cEn un mundo cada vez m\u00e1s digital, veremos c\u00f3mo los productos de escritura y las soluciones digitales se unen cada vez m\u00e1s, con un n\u00famero creciente de soluciones h\u00edbridas que cierran la brecha entre los instrumentos de escritura tradicionales y las soluciones digitales\u201d<\/em>.<\/p>\n

Al comenzar este nuevo curso, pensemos en los nuevos proyectos que deseamos emprender<\/strong> personalmente y con nuestros equipos, con apertura de mente y flexibilidad para adaptarnos al entorno en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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