{"id":4265,"date":"2022-11-10T08:05:01","date_gmt":"2022-11-10T07:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4265"},"modified":"2023-02-05T20:16:01","modified_gmt":"2023-02-05T19:16:01","slug":"5-reglas-basicas-para-superar-los-retos-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2022\/5-reglas-basicas-para-superar-los-retos-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"5 reglas para superar los retos en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Este es el t\u00edtulo de un art\u00edculo reciente<\/a> que he publicado en la Harvard Deusto Business Review<\/em>. En el mismo, ofrezco cinco reglas b\u00e1sicas<\/strong> que, a lo largo de los a\u00f1os, he podido observar en las empresas familiares exitosas:<\/p>\n

1 – Tratar a la empresa como empresa, y a la familia como familia<\/strong><\/p>\n

2 – Anticiparse para evitar las sorpresas<\/strong><\/p>\n

3 – Disponer de estructuras para casi todo<\/strong><\/p>\n

4 – Prestar atenci\u00f3n al crecimiento y tener espacio para todos<\/strong><\/p>\n

5 – \u00a1Evitar los cinco errores cl\u00e1sicos en los que suelen caer las empresas familiares!<\/strong><\/p>\n

Muchas de esas compa\u00f1\u00edas ya han dado el paso de empresa familiar a familia empresaria, y aunque los cinco principios son importantes, aqu\u00ed pondremos el foco en el primero: la necesidad de separar bien los \u00e1mbitos de la empresa y la familia<\/strong>.<\/p>\n

Las fronteras difusas entre la familia y la empresa<\/span><\/strong><\/h2>\n

En la etapa inicial de una empresa familiar, es muy f\u00e1cil que las cosas se confundan<\/strong>. Propiedad, gobierno y direcci\u00f3n son ejercidos por la misma persona: el fundador o la fundadora.<\/p>\n

Por eso, es inevitable que la empresa irrumpa en la familia<\/strong> durante los primeros a\u00f1os de la empresa. Durante esta etapa, los fundadores hacen todo para liderar el proyecto empresarial, que la familia llegar\u00e1 a conocer bien, o por lo menos el sue\u00f1o com\u00fan, la visi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

No se trata de una de esas start-up<\/em>, que van pensando todo el tiempo en la siguiente ronda de financiaci\u00f3n, que naturalmente producir\u00e1 cambios en la estructura de la propiedad.<\/p>\n

Aqu\u00ed hablamos de un proyecto familiar<\/strong>. En la cabeza de quien crea una empresa familiar, lo que hay es un proyecto que quiere compartir con su propia familia<\/strong>, que en edad temprana ser\u00e1 su c\u00f3nyuge pues los hijos todav\u00eda son ni\u00f1os.<\/p>\n

No hay que olvidar que esos ni\u00f1os crecen r\u00e1pido y desde muy j\u00f3venes, entienden mucho m\u00e1s de lo que los adultos nos imaginamos. Esos ni\u00f1os, futuros herederos del legado<\/strong>, aprender\u00e1n los valores reinantes en la empresa familiar<\/strong> en la mesa del comedor.<\/p>\n

No hacen falta clases para eso, y por otra parte no servir\u00edan de nada. Los valores no se ense\u00f1an en una pizarra<\/strong>, se contagian igual que la energ\u00eda positiva o la gripe.<\/p>\n

Las familias y las empresas siguen reglas diferentes<\/strong><\/span><\/h2>\n

Ese nivel de compenetraci\u00f3n familiar es muy bueno por lo que hace referencia a los valores, pero entra\u00f1a el riesgo que hemos anunciado anteriormente: la confusi\u00f3n de \u00e1mbitos<\/strong>. La familia tiene unas reglas de juego basadas en querer a las personas por quienes son<\/em> y no por lo que hacen<\/em>.<\/strong><\/p>\n

En la empresa, las reglas son otras. En ese ambiente, impera la racionalidad; en la familia, manda el coraz\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Las empresas familiares exitosas se preocupan de separar a tiempo los dos \u00e1mbitos.<\/p>\n

No hacerlo es muy peligroso.<\/strong><\/p>\n

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Imagen en la home: Karolina Grabowska \u00b7 Pexels<\/a>
\n<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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