{"id":4325,"date":"2023-01-18T08:05:32","date_gmt":"2023-01-18T07:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4325"},"modified":"2023-03-15T09:44:07","modified_gmt":"2023-03-15T08:44:07","slug":"quien-es-primero-la-empresa-o-la-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/quien-es-primero-la-empresa-o-la-familia\/","title":{"rendered":"Qui\u00e9n es primero \u00bfla empresa o la familia?"},"content":{"rendered":"

A mi modo de ver, es una pregunta poco \u00fatil<\/strong> y que suele llevar a un enfoque equivocado, y en ocasiones a decisiones err\u00f3neas generadoras de conflictos.<\/p>\n

Me recuerda otra pregunta que en ocasiones he o\u00eddo formular a mayores dirigida a ni\u00f1os: a qui\u00e9n quieres m\u00e1s \u00bfa pap\u00e1 o mam\u00e1?<\/em><\/p>\n

Sin comentarios.<\/p>\n

La familia es un valor en s\u00ed misma y la empresa tambi\u00e9n<\/strong>. No veo ninguna necesidad de contraponerlas sino todo lo contrario, descubrir c\u00f3mo cada una puede aportar a la otra. Son complementarias.<\/p>\n

Las 4 claves de la paz
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La familia propietaria cohesionada aporta la estabilidad necesaria a la empresa y su continuidad. Y la empresa, como activo clave generador de empleo y riqueza social<\/strong>, supone para la familia el prop\u00f3sito necesario que da sentido a un legado para las siguientes generaciones.<\/p>\n

Para aportar esta estabilidad a su empresa, la familia propietaria tiene que estar en paz. Para lograrla, estas palabras sobre paz de Juan Pablo II pueden resultar muy inspiradoras: \u00abla paz exige cuatro condiciones esenciales: verdad, justicia, amor y libertad\u00bb.<\/strong><\/p>\n

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\u00abLa paz exige cuatro condiciones esenciales: verdad, justicia, amor y libertad\u00bb.<\/em>
\nJuan Pablo II
\n<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

La verdad implica transparencia y accountability<\/em><\/strong> (rendir cuentas) hacia todos. Comunicaci\u00f3n. No tener agendas ocultas. Por su lado, la justicia requiere ausencia de rencor. Hay que limpiar el pasado para poder construir futuro.<\/p>\n

Para ello se necesita dar entrada al perd\u00f3n<\/strong>, y como se\u00f1ala el profesor De Dou, no solo el perd\u00f3n emocional, dif\u00edcil de controlar, sino el perd\u00f3n intencional<\/strong> que implica una decisi\u00f3n desde la voluntad.<\/p>\n

Respecto al amor, supone este afecto y respeto<\/strong> entre todos en el seno de cada familia. Para llevarse bien los accionistas familiares, no se necesitan las mismas ideas u opiniones, se necesita el mismo respeto y quererse.<\/p>\n

Y finalmente hay que enfocarse a las personas y a su libertad<\/strong>. Las empresas familiares no pueden ser jaulas de oro. Hay que lograr que cada uno sea la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismo, y aporte valor desde su espec\u00edfico rol, sea como accionista, y\/o tambi\u00e9n consejero y\/o directivo.<\/p>\n

Poner el foco en las personas<\/span><\/strong><\/h2>\n

Por supuesto que surgen retos en la vida de las empresas familiares: discrepancias, emociones negativas, y en ocasiones faltas de cohesi\u00f3n y compromiso con el proyecto. Pero para encontrar soluciones a estas dificultades no nos sirve para nada confrontar, qui\u00e9n es primero<\/strong> \u00bfla<\/strong> familia <\/strong>o la<\/strong> empresa<\/strong>? La respuesta es: las personas. <\/strong><\/p>\n

\u00a1Si ponemos la prioridad en las personas, acertaremos! Son las personas las que con su voluntad pueden tomar y llevar a cabo las decisiones adecuadas. Y, en su caso, rectificar los errores<\/strong>. Y cuidado porque un error repetido m\u00e1s de una vez, \u2026es una <\/strong>decisi\u00f3n<\/strong>.<\/strong><\/p>\n

Para gestionar estas dificultades y acompa\u00f1ar a los miembros de la familia en sus proyectos, tenemos un mecanismo de prevenci\u00f3n excelente: el Consejo de Familia<\/strong>, pero ha de actuar de manera seria y profesional.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de las emociones requiere rigor y utilizaci\u00f3n de medios y herramientas adecuados para lograr la suficientemente objetividad. Y, sobre todo, juzguemos actuaciones, pero no a las personas<\/strong>. De esta manera, encontraremos las mejores soluciones a cada situaci\u00f3n personal, y seguro que estas soluciones tambi\u00e9n lograr\u00e1n la paz en la familia y la estabilidad para la empresa.<\/p>\n

Me explicaba el fundador de una gran empresa familiar que en su vejez hab\u00eda descubierto que ten\u00eda una familia y que le ayudara a intentar recuperarla.<\/p>\n

No caigamos en la trampa de la pregunta: familia y empresa son igual de importantes.<\/p>\n

La prioridad son las personas.<\/strong><\/p>\n

Imagen en la home:\u00a0<\/em> Jeremy Bishop<\/a>\u00a0 \u00b7\u00a0 Unsplash<\/a><\/span><\/p>\n

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