{"id":4349,"date":"2023-02-08T08:04:25","date_gmt":"2023-02-08T07:04:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4349"},"modified":"2023-05-16T20:48:24","modified_gmt":"2023-05-16T18:48:24","slug":"dos-de-los-errores-mas-comunes-en-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/dos-de-los-errores-mas-comunes-en-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"Dos de los errores m\u00e1s comunes en las empresas familiares"},"content":{"rendered":"

En el post anterior<\/strong><\/a> habl\u00e9 de las cinco reglas que toda empresa familiar<\/a><\/strong> debe observar si quiere tener alguna opci\u00f3n a la supervivencia. En el post de hoy voy a centrarme en los errores m\u00e1s comunes<\/strong> que suelen cometer las empresas familiares y que tambi\u00e9n pueden complicar la vida a los que la gestionan.<\/p>\n

(1) La incorporaci\u00f3n de miembros de la familia<\/span><\/strong><\/h2>\n

Suele ocurrir que el fundador de la empresa crea que es l\u00f3gico que le suceda un miembro de la familia<\/strong> (un hijo o una hija) al frente de la empresa familiar. Tambi\u00e9n pasa a veces que la familia ve la empresa como una fuente de oportunidades de trabajo<\/strong> para los miembros de la familia.<\/p>\n

Desde un punto de vista emocional es muy comprensible, sin embargo, si uno lo piensa desde la raz\u00f3n, no parece estad\u00edsticamente muy probable<\/strong> que dentro de la familia propietaria haya m\u00e1s talento que fuera de ella.<\/p>\n

Por supuesto puede darse el caso de que haya miembros de la familia que aporten m\u00e1s talento que aportar\u00eda una persona externa, pero ese talento superior hay que haberlo probado fuera de la empresa, donde al candidato no se le valora por su apellido sino por su capacidad profesional.<\/strong><\/p>\n

El apellido no garantiza nada<\/strong>. El apellido da derecho a heredar la propiedad (si as\u00ed lo deciden los actuales propietarios) pero no es un salvoconducto\u2013 o no deber\u00eda serlo\u2013 para ocupar puestos de gobierno o de direcci\u00f3n.<\/p>\n

Bajo la l\u00f3gica anterior deber\u00edamos esforzarnos en procurar que la nueva generaci\u00f3n se forme como un grupo de accionistas responsables<\/a><\/strong>. Es importante darse cuenta de que el m\u00e1ximo poder en una empresa lo detenta la junta general de accionistas<\/strong> y es desde all\u00ed desde donde se nombra al consejo de administraci\u00f3n y el consejo a su vez se preocupa de tener los mejores gestores posibles.<\/p>\n


\n(2) Ignorar las reglas del mercado en cuanto a retribuciones<\/strong><\/span><\/h2>\n

Otro error com\u00fan es ignorar las reglas del mercado a la hora de retribuir a gestores y administradores<\/strong>. Es obvio que existe un mercado de trabajo y unas reglas de retribuci\u00f3n en funci\u00f3n de la responsabilidad, el desempe\u00f1o en el puesto y otras variables que omito mencionar pues este post no es un manual de retribuci\u00f3n, que los hay.<\/p>\n

Si as\u00ed es como fija la retribuci\u00f3n cualquier competidor nuestro que no tenga el car\u00e1cter de empresa familiar, \u00bfpor qu\u00e9 nos empe\u00f1amos en tratar de modo distinto a los \u201cnuestros\u201d<\/strong>, bien sean de la familia o personas que son \u201ccomo de la familia\u201d?<\/p>\n

A mi me suena a hacerse trampas al solitario<\/strong>. Si cargamos a la empresa con unos salarios por encima de los de mercado estamos perjudicando su ventaja competitiva. Si por el contrario retribuimos por debajo del mercado por aquello de que \u201calg\u00fan d\u00eda todo esto ser\u00e1 tuyo\u201d tambi\u00e9n nos estamos enga\u00f1ando.<\/p>\n

A la gente hay que tenerla contenta. Y el salario no es un elemento motivacional de m\u00e1xima importancia, pero s\u00ed que puede llegar a ser desmotivador<\/strong>.<\/p>\n

Otro d\u00eda seguiremos con m\u00e1s errores, pero basta por hoy ponernos a reflexionar sobre los dos mencionados.<\/p>\n

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Imagen en la home: <\/em>Marc Kleen<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el post anterior habl\u00e9 de las cinco reglas que toda empresa familiar debe observar si quiere tener alguna opci\u00f3n a la supervivencia. En el post de hoy voy a centrarme en los errores m\u00e1s comunes que suelen cometer las empresas familiares y que tambi\u00e9n pueden complicar la vida a los que la gestionan. (1) […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":4354,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803,10587],"tags":[120141,66536,70656],"class_list":["post-4349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa","category-familia","tag-errores-comunes","tag-retribucion","tag-talento"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t