{"id":4380,"date":"2023-03-08T07:39:43","date_gmt":"2023-03-08T06:39:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4380"},"modified":"2025-09-09T12:43:52","modified_gmt":"2025-09-09T10:43:52","slug":"el-poder-de-la-mujer-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/el-poder-de-la-mujer-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"El poder de la mujer en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Hoy es 8 de marzo, D\u00eda Internacional de la Mujer<\/strong>, cuando anualmente se pone de relieve los logros sociales, econ\u00f3micos, culturales y pol\u00edticos de las mujeres, as\u00ed como los obst\u00e1culos que siguen socavando la igualdad de g\u00e9nero<\/strong> en el mercado laboral y otros \u00e1mbitos sociales.<\/p>\n

Empecemos con las buenas noticias<\/strong>: en las \u00faltimas d\u00e9cadas, se han conseguido avances innegables, como atestiguan numerosos estudios. Por ejemplo, en EE.UU., las mujeres poseen hoy el 42% de las empresas privadas<\/strong><\/a> y emplean colectivamente a m\u00e1s de 9,4 millones de personas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, entre 2012 y 2019, los ingresos brutos de las empresas propiedad de mujeres superaron a los de los hombres, creciendo casi un 52% frente a un 34%.<\/p>\n

Desafortunadamente, a nivel global estas cifras son muy inferiores<\/strong>. La tasa de actividad emprendedora entre la mujeres se sit\u00faa en el 11% tras crecer 7 puntos<\/strong><\/a> en los dos \u00faltimos a\u00f1os en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, mientras que en Espa\u00f1a, solo el 4,5% de los emprendedores son mujeres.<\/p>\n

A pesar de su \u00edmpetu demostrado y alto nivel de preparaci\u00f3n<\/strong> \u2013m\u00e1s de la mitad tienen estudios superiores \u2013, tienen menos oportunidades y facilidades<\/strong> comparado con otros pa\u00edses europeos, seg\u00fan el Global Entrepreneurship Monitor<\/em><\/a><\/strong>.<\/p>\n

En el \u00e1mbito de las start-ups, los avances hacia una mayor diversidad e igualdad siguen siendo mediocres<\/strong>. Seg\u00fan un estudio de 2018 de HBS y Columbia University<\/strong><\/a>,<\/strong> las actitudes divergentes basadas en el g\u00e9nero<\/strong> podr\u00edan ser el motivo de esta brecha.<\/p>\n

En su estudio, los autores analizaron rondas de financiaci\u00f3n de m\u00e1s de 200 empresas durante un seis a\u00f1os. Su conclusi\u00f3n: los inversores de capital riesgo utilizaron preguntas muy distintas seg\u00fan fuera mujer o var\u00f3n<\/strong> quien presentaba la oferta.<\/p>\n

Utilizando transcripciones de audio y v\u00eddeo, descubrieron que a los hombres se les ofrec\u00eda una plataforma para compartir sus visiones y planes de futuro<\/strong> y, por tanto, atraer m\u00e1s financiaci\u00f3n. En cambio, se pon\u00eda a las mujeres a la defensiva, con preguntas sobre las posibles p\u00e9rdidas, responsabilidades y riesgos de mercado<\/strong> de sus proyectos.<\/p>\n

Como era de esperar, sus tasas de \u00e9xito a la hora de conseguir financiaci\u00f3n fueron muy inferiores<\/strong> a las de sus hom\u00f3logos masculinos.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los estudios realizados hasta la fecha han explorado las contribuciones y dificultades de las mujeres<\/a><\/strong> en el mundo empresarial en general, as\u00ed como la brecha salarial de g\u00e9nero \u2013incluso en la remuneraci\u00f3n de trabajos esencialmente iguales<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre con las mujeres en el \u00e1mbito de la empresa familiar?<\/strong> En este terreno, sabemos mucho menos, lo que resulta sorprendente<\/strong> teniendo en cuenta que las empresas familiares representan m\u00e1s del 70% del PIB mundial.<\/p>\n

En los estudios sobre empresas familiares, el papel de la mujer se describe a menudo como \u201coculto\u201d o \u201cinvisible\u201d<\/strong> como las \u201cchief emotional officers<\/em>\u201d y guardianas de las tradiciones y valores familiares.<\/p>\n

Entre las conclusiones m\u00e1s destacadas de la encuesta STEP Global Family Business 2019<\/a><\/strong> es la necesidad de que las mujeres logren una mayor visibilidad<\/strong> para evitar ser pasadas por alto, y de que los equipos de liderazgo est\u00e9n formados tanto por hombres como por mujeres para garantizar el crecimiento corporativo a largo plazo.<\/p>\n

Otro hallazgo clave: la carencia de investigaciones sistem\u00e1ticas<\/strong> sobre el rendimiento y el liderazgo de las mujeres en las empresas familiares. A pesar del papel vital de las empresas familiares en la econom\u00eda global, apenas se ha investigado su din\u00e1mica de diversidad de g\u00e9nero<\/strong> y c\u00f3mo \u00e9sta podr\u00eda influir en su liderazgo, gesti\u00f3n y rendimiento corporativo.<\/p>\n

Las mujeres siguen infrarrepresentadas en los puestos directivos<\/strong>, por lo que es crucial comprender mejor sus contribuciones y los factores que limitan su ascenso a la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n

Estamos llevando a cabo un nuevo estudio con mis colegas la Prof. Carmen Paz-Aparicio<\/a><\/strong> y la investigadora y docente Mar\u00eda Rodr\u00edguez-Garc\u00eda<\/a><\/strong> para arrojar m\u00e1s luz sobre las mujeres en la empresa familiar, centr\u00e1ndonos en tres fen\u00f3menos reveladores<\/strong>: la presencia de mujeres en puestos de liderazgo, su impacto en el comportamiento pro-organizativo y su potencial influencia en el rendimiento no financiero.<\/p>\n

Como seguidores de este blog, ser\u00e9is de los primeros en conocer nuestras conclusiones. Mientras tanto, espero que el D\u00eda Internacional de la Mujer sea una ocasi\u00f3n para reconocer tanto los hitos conseguidos<\/strong> como el largo camino a\u00fan por recorrer<\/strong>.<\/p>\n

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Imagen en la home: Thought Catalog<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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