{"id":4389,"date":"2023-03-15T07:43:22","date_gmt":"2023-03-15T06:43:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4389"},"modified":"2025-06-16T18:06:02","modified_gmt":"2025-06-16T16:06:02","slug":"grupo-juste-renovacion-estrategica-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/grupo-juste-renovacion-estrategica-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Grupo Juste, renovaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

In\u00e9s Juste es la presidente del Grupo Juste, una compa\u00f1\u00eda qu\u00edmico-farmac\u00e9utica fundada por su bisabuelo hace m\u00e1s de 100 a\u00f1os. <\/em><\/h2>\n

En su cuarta generaci\u00f3n, la empresa es un referente global gracias a su esp\u00edritu emprendedor, capacidad innovadora y vocaci\u00f3n de continuidad de cada generaci\u00f3n de la familia propietaria.<\/em><\/h2>\n
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La historia de Grupo Juste<\/strong><\/a> se empez\u00f3 a escribir en 1922 de la mano de Rafael Juste Cast\u00e1n. Doctor en Medicina y Farmacia y especialista en oftalmolog\u00eda, mi bisabuelo fund\u00f3 una de las primeras empresas espa\u00f1olas<\/strong> dedicadas a la investigaci\u00f3n, el desarrollo y la fabricaci\u00f3n de especialidades farmac\u00e9uticas y principios activos.<\/p>\n

La vocaci\u00f3n de mi bisabuelo siempre fue trabajar por mejorar la salud y la calidad de vida de las personas<\/strong>. Un siglo despu\u00e9s, la compa\u00f1\u00eda se ha convertido en un grupo qu\u00edmico-farmac\u00e9utico de referencia a nivel internacional<\/strong> gracias a su visi\u00f3n innovadora y a la implicaci\u00f3n de cada una de las generaciones posteriores de la familia.<\/p>\n

Una empresa en su cuarta generaci\u00f3n<\/span>
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La incorporaci\u00f3n de las nuevas generaciones ofrece a la empresa familiar la oportunidad de hacer un replanteamiento estrat\u00e9gico del negocio<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 ha aportado cada nueva generaci\u00f3n al negocio?<\/p>\n

Mi bisabuelo es el emprendedor<\/strong><\/a>, quien crea la empresa con su impulso y determinaci\u00f3n. La segunda generaci\u00f3n, formada por mi abuelo Luis Juste y mi t\u00eda Matilde Juste, desarrolla toda la parte comercial en Espa\u00f1a<\/strong> a trav\u00e9s de una red de visitadores m\u00e9dicos y, tambi\u00e9n, incorpora diversas innovaciones terap\u00e9uticas al portafolio.<\/p>\n

Con la tercera generaci\u00f3n, de la mano de mi padre, se inicia y desarrolla la internacionalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> y se sientan las bases de una filosof\u00eda de partenariado para crecer tanto dentro como fuera de Espa\u00f1a. Se buscaron\u00a0partners<\/em>\u00a0que aportaran a Juste los recursos \u2013tanto financieros como humanos\u2013 de los que carec\u00eda, a trav\u00e9s de una sinergia complementaria mutua<\/strong>.<\/p>\n

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Cada relevo generacional lleva impl\u00edcitos cambios en la manera de ver y enfocar la empresa familiar.<\/em><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Y nuestra generaci\u00f3n, la cuarta, encabezada por mis hermanos y por m\u00ed, es la que ha llevado a cabo un cambio bastante sustancial del modelo de negocio<\/strong>, que nos ha permitido pasar de ser una compa\u00f1\u00eda eminentemente farmac\u00e9utica a una compa\u00f1\u00eda de qu\u00edmica fina<\/strong> con ventas en m\u00e1s de 45 pa\u00edses.<\/p>\n

Cada relevo generacional lleva impl\u00edcitos cambios en la manera de ver y enfocar la empresa familiar<\/strong>, no solo porque cambian las circunstancias y el contexto, sino porque los equipos se adaptan a una nueva visi\u00f3n del negocio.<\/p>\n

Institucionalizando la compa\u00f1\u00eda<\/strong><\/span><\/h2>\n

La institucionalizaci\u00f3n de Grupo Juste<\/strong><\/a> se inici\u00f3 con la tercera generaci\u00f3n. Hace ya m\u00e1s de diez a\u00f1os, constituimos un Consejo de Administraci\u00f3n acorde a los principios de buen gobierno<\/strong> y modificamos el que ten\u00edamos hasta entonces, d\u00e1ndole mayor robustez y dot\u00e1ndolo de verdadero contenido y rigor.<\/p>\n

Con la llegada de la cuarta generaci\u00f3n, unos a\u00f1os despu\u00e9s, hemos dado un verdadero impulso al buen gobierno corporativo<\/strong>. En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos avanzado en un proceso de mayor profesionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed, se ha incorporado un director general externo y la familia ha decidido alejarse de la gesti\u00f3n para participar solo en el gobierno.<\/p>\n

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Los propietarios hemos hecho un ejercicio de reflexi\u00f3n honesto y humilde,\u00a0 para posicionarnos donde consideramos que aportamos mayor valor.<\/em><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Hemos hecho un ejercicio de reflexi\u00f3n honesto y humilde<\/strong> para posicionarnos donde consideramos que aportamos mayor valor. Todo ello, adem\u00e1s, en sinton\u00eda con el equipo directivo.<\/p>\n

El proceso de incorporaci\u00f3n a la empresa familiar<\/span><\/strong><\/h2>\n

Para m\u00ed, lo m\u00e1s importante es formar a los miembros de la siguiente generaci\u00f3n para que el d\u00eda de ma\u00f1ana sean accionistas responsables y potenciales consejeros<\/strong>, inculcando en ellos el concepto de la propiedad comprometida y formarles en este sentido, tanto acad\u00e9micamente como en habilidades personales y de valores.<\/p>\n

De cara a preparar a las nuevas generaciones para el momento de unirse a la empresa familiar, previamente ha de dise\u00f1arse un plan que recoja c\u00f3mo se va a llevar a cabo ese proceso<\/strong> y que establezca posibles casu\u00edsticas, porque no es lo mismo incorporarse a la gesti\u00f3n que solamente al gobierno.<\/p>\n

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Lo m\u00e1s importante es formar a las nuevas generaciones para que el d\u00eda de ma\u00f1ana sean accionistas responsables y potenciales consejeros.<\/em><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Este plan han de elaborarlo conjuntamente la generaci\u00f3n entrante y la saliente, y han de establecerse hitos y compromisos por ambas partes<\/strong>. Es necesario la humildad por parte de quien entra<\/strong>, sabiendo apreciar el talento senior y su consejo, as\u00ed como la generosidad por parte de quien sale<\/strong>, dejando espacio, con confianza, y haciendo una delegaci\u00f3n paulatina de tareas.<\/p>\n

Cuando en 2011 asum\u00ed la presidencia de la empresa familiar, fue crucial contar con el apoyo de asesores externos<\/strong>, un punto de vista objetivo y externo aporta neutralidad, que en este proceso es de suma importancia, pues se mezclan emociones y sentimientos, lo profesional con lo humano y familiar.<\/p>\n

El asesor externo ayuda a profesionalizar el proceso de sucesi\u00f3n, con una mayor comunicaci\u00f3n y transparencia<\/strong>, y facilita la implicaci\u00f3n de todos los miembros del grupo familiar.<\/p>\n

De esta forma se evita poner el foco solo en el predecesor que, aunque tiene un papel clave, no es el \u00fanico implicado: el resto de los familiares tambi\u00e9n son importantes<\/strong> y hay que lograr su consenso. De hecho, el asesor ha de velar por la unidad familiar, pues sin unidad dif\u00edcilmente se lograr\u00e1 que el relevo generacional<\/strong> sea un \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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