{"id":4430,"date":"2023-04-19T08:04:24","date_gmt":"2023-04-19T06:04:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4430"},"modified":"2023-06-06T11:11:58","modified_gmt":"2023-06-06T09:11:58","slug":"la-sucesion-en-la-vision-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/la-sucesion-en-la-vision-de-la-empresa\/","title":{"rendered":"La sucesi\u00f3n en la visi\u00f3n de la empresa"},"content":{"rendered":"<p>El reto m\u00e1s importante en las empresas familiares es <strong>la sucesi\u00f3n<\/strong>. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento.<\/p>\n<p>Es un reto complejo porque <strong>afecta<\/strong> <strong>a las personas: <\/strong><strong>predecesores<\/strong><strong> y sucesores,<\/strong> <strong>a la empresa<\/strong><strong>, y <\/strong><strong>a la propia familia<\/strong>. Tambi\u00e9n resulta dif\u00edcil porque en la empresa se ha de desarrollar para los distintos niveles: sucesi\u00f3n en la propiedad, en el gobierno y en la gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Pero hay un aspecto, <strong>la sucesi\u00f3n en la visi\u00f3n de la empresa<\/strong>, que a veces no se considera o no se aborda con suficiente realismo: <strong>\u00bf<\/strong><strong>tiene asegurada <\/strong><strong>la empresa<\/strong><strong> suficiente competitividad <\/strong>cuando vamos a transferirla a la siguiente generaci\u00f3n?<\/p>\n<p>Cada generaci\u00f3n tiene que cuidar la empresa que recibe de la generaci\u00f3n anterior, mejorarla y desarrollarla para a su vez <strong>trasladarla a la siguiente generaci\u00f3n en su mejor versi\u00f3n posible<\/strong>.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000\">\u00bfCuando hay que refundar la empresa?<br \/>\n<\/span><\/h2>\n<p>A veces, dependiendo del modelo de negocio que la empresa tiene, los cambios del entorno, mercados y competencia, cambios regulatorios, tecnol\u00f3gicos, <strong>pueden hacer que <\/strong><strong>el <\/strong><strong>modelo de negocio quede obsoleto<\/strong> <strong>y que no haya una visi\u00f3n clara de c\u00f3mo afrontar la transformaci\u00f3n<\/strong> del mismo para asegurar la competitividad y la supervivencia de la empresa.<\/p>\n<p>En estos casos, es necesario <strong>refundar la empresa de nuevo<\/strong>, y ello en ocasiones excede a las propias capacidades y recursos de la familia propietaria. El mero enfoque de <em>stewardship<\/em> y de revitalizar la empresa no son suficientes: es necesario adem\u00e1s <strong>la capacidad y la voluntad de la familia propietaria<\/strong> de transformar la empresa reinventando la cadena de valor y el modelo de negocio.<\/p>\n<p>Se requiere un <strong>ejercicio de pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong> muy importante que ha de dar respuesta clara a algunas preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<blockquote><p><em><span style=\"color: #000000\">\u00bfSomos los propietarios adecuados para realizar la transformaci\u00f3n que requiere nuestra empresa? <\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p><em><span style=\"color: #000000\">\u00bfComo familia empresaria tenemos capacidad de aportar los conocimientos y la visi\u00f3n necesarios para desarrollar la nueva empresa?<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p><em><span style=\"color: #000000\">\u00bfTenemos los recursos y las econom\u00edas de escala que se necesitan para reconvertir nuestra empresa?<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p><em><span style=\"color: #000000\">Y si los tenemos, \u00bfestamos dispuestos a asumir como familia propietaria el nivel de riesgo que supone invertirlos y arriesgarlos para ello?<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p><em><span style=\"color: #000000\">\u00bfLa siguiente generaci\u00f3n estar\u00e1 de acuerdo en asumir este reto de refundar la empresa a trav\u00e9s de un nuevo modelo de negocio?<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p><em><span style=\"color: #000000\">\u00bfTienen suficiente car\u00e1cter y liderazgo emprendedor?<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para evaluar la aportaci\u00f3n de valor de los propietarios es \u00fatil elaborar un <strong>an\u00e1lisis DAFO de la propia familia empresaria respecto a su empresa y sus retos<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando, por ejemplo, el reto es ampliar el \u00e1mbito geogr\u00e1fico y dar m\u00e1s peso a la actividad internacional, o innovar desde el mismo modelo de negocio y de organizaci\u00f3n, en general es asumible y viable por las familias propietarias que adaptan su empresa con la <strong>ayuda de equipos de <em>management <\/em>profesionales y adecuados<\/strong>.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000\">Consensuar una visi\u00f3n del futuro<\/span><\/h2>\n<p>Este proceso es mucho m\u00e1s dif\u00edcil es cuando el modelo de negocio desarrollado hasta ahora ya no es competitivo y <strong>hay que reinventarse<\/strong> cambi\u00e1ndolo. En este caso, la familia propietaria debe hacer un an\u00e1lisis y una reflexi\u00f3n conjunta de la situaci\u00f3n actual tanto de la empresa como del patrimonio compartido, y <strong>consensuar una visi\u00f3n futura de la nueva empresa<\/strong> y de las implicaciones que ello supondr\u00e1 para el patrimonio global de la familia.<\/p>\n<p>Sin una visi\u00f3n clara y compartida, continuar como propietarios una empresa familiar <strong>no es una obligaci\u00f3n<\/strong>, ni por legado ni por aspectos emocionales. Aqu\u00ed act\u00faa la dimensi\u00f3n de accionistas responsables que en su caso pueden preferir que la empresa continue bajo una nueva propiedad de referencia que asegure la transformaci\u00f3n y nuevas estructuras necesarias para su continuidad.<\/p>\n<p>Este tipo de decisiones son muy dif\u00edciles y <strong>la tentaci\u00f3n es no tomarlas<\/strong> y seguir avanzando, aprovechando la inercia que todas las empresas tienen.<\/p>\n<p>La visi\u00f3n debe estar en manos de la propiedad, y a los \u00f3rganos de gobierno y direcci\u00f3n les toca traducir esta visi\u00f3n en planes estrat\u00e9gicos y de negocio para llevarlos a cabo.<\/p>\n<p>Como dijo John Naisbitt, <strong>\u201cLa planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es in\u00fatil a menos que haya una visi\u00f3n estrat\u00e9gica\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Imagen en la home: <\/em><span class=\"rTNyH RZQOk\"><em><a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@soymeraki?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Javier Allegue Barros<\/a> \u00b7 <\/em><a href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/C7B-ExXpOIE?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\"><em>Unsplash<\/em><\/a> <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El reto m\u00e1s importante en las empresas familiares es la sucesi\u00f3n. Es un reto innato al concepto de legado, que a su vez es su fundamento. Es un reto complejo porque afecta a las personas: predecesores y sucesores, a la empresa, y a la propia familia. Tambi\u00e9n resulta dif\u00edcil porque en la empresa se ha [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":818,"featured_media":4439,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[115803,10587],"tags":[115814,66490,48978],"class_list":["post-4430","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresa","category-familia","tag-estrategia-patrimonial","tag-preparar-sucesion","tag-sucesion-familiar"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/818"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4430"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4430\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4446,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4430\/revisions\/4446"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4439"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}