{"id":4512,"date":"2023-06-21T08:05:18","date_gmt":"2023-06-21T06:05:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4512"},"modified":"2023-10-06T11:35:44","modified_gmt":"2023-10-06T09:35:44","slug":"como-impulsar-la-innovacion-en-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/como-impulsar-la-innovacion-en-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo impulsar la innovaci\u00f3n en las empresas familiares"},"content":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n es el quid de la cuesti\u00f3n en el mundo de hoy: las empresas necesitan innovar continuamente<\/strong> para garantizar su supervivencia a largo plazo.<\/p>\n

Seg\u00fan la opini\u00f3n popular, las empresas familiares est\u00e1n en desventaja<\/strong> en este sentido, siendo la aversi\u00f3n al riesgo, las actitudes conservadoras, la rigidez organizativa y el capital limitado los argumentos habitualmente citados como obst\u00e1culos a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se cree que su anclaje en el pasado<\/strong> socava su apertura a la experimentaci\u00f3n, la adopci\u00f3n de nuevas estrategias y el potencial general de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Pero, \u00bfson realmente ciertas estas creencias?<\/strong> Los datos emp\u00edricos sugieren lo contrario.<\/p>\n

Nuevas perspectivas sobre las empresas familiares y la innovaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h2>\n

Seg\u00fan la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica de la empresa familiar, las compa\u00f1\u00edas muy arraigadas en la tradici\u00f3n<\/strong> se aferran a su historia y su pasado, mientras que las menos apegadas son m\u00e1s previsoras<\/strong> y est\u00e1n m\u00e1s dispuestas a evolucionar<\/strong> y explorar nuevos terrenos.<\/p>\n

No obstante, los estudios acad\u00e9micos cuestionan esta interpretaci\u00f3n<\/strong>, al encontrar poca correlaci\u00f3n entre el apego de las empresas familiares a la tradici\u00f3n y los resultados de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

De hecho, la mitad de las empresas m\u00e1s innovadoras de Europa<\/strong> est\u00e1n controladas por familias, mientras que las econom\u00edas emergentes ofrecen numerosos ejemplos de innovaciones pioneras lideradas por empresas familiares.<\/p>\n

Seg\u00fan investigaciones recientes<\/strong><\/a>, la relaci\u00f3n entre el apego de las empresas a la tradici\u00f3n y los incentivos de sus empleados<\/strong> podr\u00eda desempe\u00f1ar un papel importante al respecto.<\/p>\n

Estrategias para incentivar la innovaci\u00f3n<\/span> <\/strong><\/h2>\n

Al compartir conocimientos y promover el cambio, los empleados son clave para impulsar la innovaci\u00f3n<\/strong> organizativa \u2013pero los mejores incentivos para motivarlos son objeto de debate.<\/p>\n

Algunos acad\u00e9micos abogan por incentivos econ\u00f3micos, basados en recompensas tangibles<\/strong>, mientras que otros creen que son m\u00e1s eficaces los sistemas fundados en la colaboraci\u00f3n, las relaciones y el trabajo en equipo.<\/strong><\/p>\n

Este debate se extiende al \u00e1mbito de la empresa familiar, donde los investigadores no se ponen de acuerdo<\/strong> sobre qu\u00e9 modelo promueve m\u00e1s la innovaci\u00f3n entre los empleados: los sistemas de gesti\u00f3n de recursos humanos <\/strong>controladores y contractuales o un enfoque m\u00e1s solidario y flexible.<\/p>\n

Encontrar el equilibrio<\/strong><\/span><\/h2>\n

Inspirar la innovaci\u00f3n en las empresas familiares exige un enfoque matizado que reconozca la diversidad<\/strong> existente entre ellas. Su grado de apego a la tradici\u00f3n tiene un efecto significativo, como se constat\u00f3 en el estudio mencionado anteriormente:<\/p>\n

    \n
  1. Las empresas familiares con un alto apego a la tradici\u00f3n y altos niveles de innovaci\u00f3n suelen adoptar un enfoque de apoyo y flexibilidad<\/strong>.\n

    Estas empresas evitan los conceptos econ\u00f3micos de la gesti\u00f3n de recursos humanos, como los incentivos salariales o los modelos de pago por rendimiento, y prefieren centrarse en aspectos no econ\u00f3micos:<\/li>\n<\/ol>\n