{"id":4530,"date":"2023-07-12T08:02:02","date_gmt":"2023-07-12T06:02:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4530"},"modified":"2023-10-06T11:35:37","modified_gmt":"2023-10-06T09:35:37","slug":"lo-mercantil-y-lo-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/lo-mercantil-y-lo-familiar\/","title":{"rendered":"Lo mercantil y lo familiar"},"content":{"rendered":"

Algunas empresas familiares consideran que, por el hecho de ser propiedad familiar, el funcionamiento en la empresa puede ser m\u00e1s familiar e informal,<\/strong> y menos mercantil y formal. Por esta confusi\u00f3n, la realidad de su din\u00e1mica a veces va por un lado, y las formalidades \u2013\u00bblos papeles\u00bb \u2013, por otro.<\/p>\n

Esto origina, en ocasiones, que los \u00f3rganos previstos \u2013juntas de accionistas, consejos de administraci\u00f3n, etc.,\u2013 sean meros tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos que hay que cumplir<\/strong>, sin desarrollo de sus propias funciones en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Por supuesto, que solo con normas y documentos no se pueden gobernar ni las empresas, ni organizar las familias,<\/strong> pero son unos instrumentos excelentes de contenci\u00f3n, para cuando se traspasan algunos l\u00edmites en lo familiar y empresarial.<\/p>\n

Mecanismos de contenci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

El marco jur\u00eddico no sustituye ni los valores ni las voluntades de las personas,<\/strong> que son siempre lo decisivo. Pero disponer de mecanismos de contenci\u00f3n<\/strong> para enmarcar y reenfocar los temas en los que las emociones hayan provocado no respetar algunos l\u00edmites, generando desconfianza e inquietud, pueden devolver la seguridad y estabilidad al conjunto de la familia propietaria.<\/p>\n

En la empresa familiar hay tres \u00e1reas fundamentales: los miembros de la familia como personas en s\u00ed mismas, la propia familia con sus relaciones interpersonales<\/strong>, y la empresa<\/strong>, en donde se toman decisiones en base a situaciones de poder.<\/p>\n

Cuando se producen transgresiones de l\u00edmites en actuaciones personales no acordes con los valores aprendidos<\/strong>, esta transgresi\u00f3n de los limites da\u00f1a las relaciones familiares, y frecuentemente provoca en la empresa actuaciones contrarias a los valores corporativos o al c\u00f3digo \u00e9tico.<\/p>\n

Cuando esto se produce, para reconvertir estas situaciones de conflicto y poder recuperar la fluidez en las relaciones familiares, y el desempe\u00f1o profesional de los roles en la empresa, es muy \u00fatil el rigor mercantil<\/strong> en el funcionamiento de los \u00f3rganos y sistemas de gobierno y direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

Los \u00f3rganos de decisi\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Los \u00f3rganos de decisi\u00f3n, como las juntas de accionistas y los consejos de administraci\u00f3n, bien organizados, y con rigor (con agendas y actas) son marcos id\u00f3neos que ofrecen la posibilidad de analizar, debatir y tomar adecuadamente decisiones. No por ser empresa familiar dejemos de aprovechar todo el potencial del sistema mercantil.<\/strong><\/p>\n

Por supuesto adem\u00e1s en las empresas familiares, se requieren \u00f3rganos familiares de prevenci\u00f3n como el consejo de familia<\/strong>, clave para la gesti\u00f3n de aspectos relacionales, emocionales y formativos.<\/p>\n

Es decir, lo mercantil (mecanismos de contenci\u00f3n) y lo familiar (mecanismos de prevenci\u00f3n) se complementan. Cada uno aporta su valor al conjunto de la empresa familiar, y no debe ser uno en menoscabo del otro.<\/p>\n

La confianza y el rigor mercantil
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En la familia reina el afecto, y en la empresa, la meritocracia.<\/strong> La confianza no est\u00e1 re\u00f1ida con el rigor y la formalidad mercantil. Al contrario, ambas se potencian. Especialmente los procesos de toma de decisiones deben disponer del foro adecuado, de la informaci\u00f3n requerida y del cumplimiento de las normas y criterios previstos en el marco mercantil.<\/p>\n

Por otro lado, el adecuado cumplimiento de estas normas y procedimientos a trav\u00e9s de los mecanismos de contenci\u00f3n asegura tambi\u00e9n que, si ocurren crisis, no existe la tentaci\u00f3n de trasladar el conflicto al campo judicial.<\/strong> Ya que, si esto se produce, es sabido que con seguridad peligran la empresa y la familia.<\/p>\n

Diferenciar entre el sustantivo y el adjetivo<\/span><\/h2>\n

La familia propietaria ha de aportar fundamentalmente estabilidad a la empresa.<\/strong> El respeto a las normas, y el buen uso de los sistemas y mecanismos de decisi\u00f3n establecidos en la propiedad y gobierno constituyen una garant\u00eda para asegurar la continuidad futura de la empresa.<\/p>\n

Recordemos que \u00abempresa\u00bb es el sustantivo y \u00abfamiliar\u00bb es el adjetivo<\/strong>, y que \u00e9ste a\u00f1ade caracter\u00edsticas al sustantivo, pero no modifica su esencia. Por tanto, en la empresa familiar cuanto m\u00e1s respetemos el funcionamiento mercantil aplicando las buenas pr\u00e1cticas mercantiles y corporativas, dispondremos de un marco m\u00e1s seguro, y tendremos menos riesgo de traspasar l\u00edmites<\/strong>.<\/p>\n

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Imagen en la home: NordWood Themes<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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