{"id":4604,"date":"2023-10-04T08:05:55","date_gmt":"2023-10-04T06:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4604"},"modified":"2023-12-12T18:38:57","modified_gmt":"2023-12-12T17:38:57","slug":"los-8-pilares-de-un-capma-consejo-de-administracion-profesional-en-su-modo-de-actuar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/los-8-pilares-de-un-capma-consejo-de-administracion-profesional-en-su-modo-de-actuar\/","title":{"rendered":"Los 8 pilares de un CAPMA: Consejo de Administraci\u00f3n Profesional en su Modo de Actuar"},"content":{"rendered":"

Desde la teor\u00eda del buen gobierno corporativo, el consejo de administraci\u00f3n de una empresa familiar no deber\u00eda diferir en nada<\/strong> del consejo de administraci\u00f3n de una empresa no familiar bien administrada.<\/p>\n

Sin embargo, en la pr\u00e1ctica entran en juego dimensiones psicol\u00f3gicas y psicosociales<\/strong> que no se pueden obviar a menos que uno quiera tener un consejo de administraci\u00f3n generador de tensiones entre ramas familiares.<\/p>\n

Hace a\u00f1os, siendo titular de la c\u00e1tedra de empresa familiar, acu\u00f1\u00e9 el t\u00e9rmino CAPMA, un acr\u00f3nimo derivado de Consejo de Administraci\u00f3n Profesional en su Modo de Actuar<\/strong>.<\/p>\n

Estaba un poco cansado de o\u00edr hablar de la profesionalizaci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n, refiri\u00e9ndose a la incorporaci\u00f3n de consejeros externos al mismo. N\u00f3tese que utilizo el t\u00e9rmino externos<\/em> y no independientes<\/em><\/strong>, pues en la independencia tienen un papel fundamental esas dimensiones psicol\u00f3gicas y psicosociales a las que me he referido antes.<\/p>\n

Un consejero externo puede ser independiente o no<\/strong>. No es una cuesti\u00f3n de cu\u00e1nto cobra como piensan algunos. Es un tema mucho m\u00e1s complejo y multidimensional que abordar\u00e9 en otro momento. Prefiero centrarme hoy en el tema del CAPMA.<\/p>\n

Los 8 pilares de un buen CAPMA<\/span><\/h2>\n

En la empresa familiar, un buen consejo de administraci\u00f3n profesional en su modo de actuar<\/strong> debe ser capaz de ejercer de modo eficaz las siguientes funciones:<\/p>\n

1 – Ayudar a los propietarios a mantenerse firmes en las decisiones buenas para la empresa<\/strong>, evitando que presiones procedentes del \u00e1mbito familiar puedan interferir en lo m\u00e1s conveniente para el negocio.<\/p>\n

2 – Entender la relaci\u00f3n de la familia propietaria con el negocio para asegurar que la actitud de los familiares empleados\/propietarios es responsable<\/strong> hacia la empresa y a su vez a ellos se les trata de manera justa.<\/p>\n

3 – Coordinar las funciones<\/strong> propias del consejo de administraci\u00f3n con las de los \u00f3rganos de gobierno de la familia.<\/p>\n

4 – Crear un clima de confianza<\/strong> y honestidad.<\/p>\n

5 – Impulsar una cultura de amigable disidencia<\/strong>.<\/p>\n

6 – Utilizar de forma fluida un amplio conjunto de roles.<\/p>\n

7 – Asegurar la rendici\u00f3n de cuentas<\/strong> de todos y cada uno de los miembros (accountability<\/em>).<\/p>\n

8 – Evaluar peri\u00f3dicamente el desempe\u00f1o del consejo con la ayuda de sistemas profesionales.<\/p>\n

Obst\u00e1culos frecuentes<\/span><\/h2>\n

Sin lugar a dudas, el mayor obst\u00e1culo es un propietario fundador que lo sabe todo, lo puede hacer todo en mejor manera y no tolera contradicciones acerca de sus opiniones.<\/strong><\/p>\n

Tiene tendencia a utilizar f\u00f3rmulas de \u00e9xito que funcionaron bien en el pasado, sin darse cuenta de que el futuro puede ser radicalmente distinto. Destaca por su falta de claridad y separaci\u00f3n entre las tareas de gobierno y las de direcci\u00f3n.<\/p>\n

Si adem\u00e1s en la familia el personaje se ha convertido en leyenda, el problema est\u00e1 servido<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Imagen en la home: <\/em>Benjamin Child<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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