{"id":4670,"date":"2023-11-15T08:05:02","date_gmt":"2023-11-15T07:05:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4670"},"modified":"2024-01-07T18:25:48","modified_gmt":"2024-01-07T17:25:48","slug":"planes-de-pensiones-como-influyen-los-lazos-familiares-en-la-toma-de-decisiones-eticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2023\/planes-de-pensiones-como-influyen-los-lazos-familiares-en-la-toma-de-decisiones-eticas\/","title":{"rendered":"Financiando los planes de pensiones: c\u00f3mo influyen los lazos familiares en la toma de decisiones \u00e9ticas"},"content":{"rendered":"

Con la responsabilidad corporativa ganando terreno en todo el mundo, los directivos se ven obligados a considerar y explorar mejor las dimensiones \u00e9ticas de la gesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Uno de los temas clave en este contexto es la financiaci\u00f3n de los planes de pensiones<\/strong>, que se est\u00e1 convirtiendo en un foco de \u00a0atenci\u00f3n en estudios recientes.<\/p>\n

Los planes de pensiones, habituales en EE.UU., podr\u00edan extenderse en Europa a medida que m\u00e1s gobiernos consideren soluciones h\u00edbridas para hacer frente a las inquietantes tensiones de los sistemas p\u00fablicos<\/strong><\/a>.<\/p>\n

En el fondo, la financiaci\u00f3n de las pensiones tiene un gran peso \u00e9tico: al fin y al cabo, la forma en que las empresas financian sus planes de pensiones repercute directamente en el bienestar futuro<\/strong> de sus empleados.<\/p>\n

Mi reciente investigaci\u00f3n<\/strong><\/a> explora esta cuesti\u00f3n en profundidad, especialmente en lo que se refiere a las empresas familiares como principal motor de la riqueza econ\u00f3mica mundial.<\/p>\n

A la luz de sus v\u00ednculos socioemocionales, \u00bfact\u00faan las empresas familiares de forma m\u00e1s \u00e9tica <\/strong>frente a los fondos de pensiones de los empleados?<\/p>\n

Esta es una de las preguntas que nuestro estudio pretend\u00eda descubrir.<\/p>\n

El subfinanciamiento de las pensiones y las empresas familiares<\/strong><\/span><\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de los beneficios financieros, las empresas familiares son firmes defensoras de la creaci\u00f3n de riqueza socioemocional<\/strong>, encapsulada en valores no financieros como la reputaci\u00f3n y la gobernanza familiar duradera.<\/p>\n

Para las empresas familiares, la decisi\u00f3n de subfinanciar el plan de pensiones de los empleados plantear\u00eda un dilema \u00e9tico y podr\u00eda socavar su prestigio y sus arraigadas relaciones<\/strong> con los empleados y la comunidad en general.<\/p>\n

De hecho, las ventajas a corto plazo de subfinanciar las pensiones,<\/strong> como la financiaci\u00f3n a bajo coste mediante la desviaci\u00f3n de recursos a otras actividades de inter\u00e9s dentro de la empresa, palidecen en comparaci\u00f3n con las repercusiones adversas resultantes<\/strong>.<\/p>\n

Tres posibles factores atenuantes<\/strong><\/span><\/h2>\n

Dentro de este marco, nuestro estudio sugiere que las empresas familiares son menos propensas a subfinanciar las pensiones<\/strong> a la luz de sus riesgos para la reputaci\u00f3n, al tiempo que contempla tres factores atenuantes:<\/p>\n

1 – Incertidumbre financiera
\n<\/span><\/strong>Bajo dificultades financieras, las empresas familiares perciben riesgos tanto para su riqueza emocional como para su sostenibilidad a largo plazo<\/strong>.<\/p>\n

Estas circunstancias podr\u00edan aumentar la probabilidad de una financiaci\u00f3n insuficiente de las pensiones<\/strong>, diluyendo as\u00ed el efecto de nuestra hip\u00f3tesis central.<\/p>\n

2 – Etapa generacional<\/span>
\n<\/strong>Los estudios sugieren diferencias intergeneracionales en cuanto a la visi\u00f3n de liderazgo de los familiares y su identificaci\u00f3n personal con la empresa<\/strong>, seg\u00fan los cuales los miembros de la primera generaci\u00f3n se sienten m\u00e1s expuestos y conectados con la empresa en comparaci\u00f3n con las generaciones posteriores.<\/p>\n

En este sentido, los l\u00edderes de la primera generaci\u00f3n podr\u00edan tener una inclinaci\u00f3n m\u00e1s \u00e9tica y estar m\u00e1s atentos<\/strong> a la financiaci\u00f3n correcta de las pensiones, con un efecto decreciente en las generaciones posteriores. \u00a0<\/strong><\/p>\n

3 – Empresas familiares ep\u00f3nimas: el poder de un nombre <\/span>
\n<\/strong>Los nombres tienen un significado importante en todos los \u00e1mbitos sociales<\/strong>, y el empresarial no es una excepci\u00f3n.<\/p>\n

En el \u00e1mbito de la empresa familiar, llevar el nombre de la familia en el nombre de la empresa hace que los miembros de la familia establezcan un v\u00ednculo a\u00fan m\u00e1s estrecho con la marca<\/strong>, lo que hace que las empresas familiares ep\u00f3nimas sean menos propensas a subfinanciar las pensiones.<\/p>\n

Resultados de nuestra investigaci\u00f3n<\/span> <\/strong><\/h2>\n

Impulsadas por la riqueza socioemocional, las empresas familiares suelen alinearse con los intereses de los empleados<\/strong>, especialmente en lo que respecta a la financiaci\u00f3n de las pensiones.<\/p>\n

Las empresas familiares incluidas en nuestro estudio dan prioridad a preservar la reputaci\u00f3n de la familia y a cumplir las normas \u00e9ticas.<\/strong><\/p>\n

Sorprendentemente, los niveles de financiaci\u00f3n de los planes de pensiones no se vieron afectados<\/strong> por las dificultades financieras que atravesaban las empresas, lo que implica que las empresas familiares contin\u00faan siguiendo su br\u00fajula \u00e9tica incluso en tiempos de adversidad econ\u00f3mica.<\/p>\n

Por \u00faltimo, los resultados indican que los l\u00edderes de generaciones posteriores y las empresas no hom\u00f3nimas se muestran menos cautelosos<\/strong> con la financiaci\u00f3n insuficiente de las pensiones, posiblemente debido a unos lazos personales m\u00e1s d\u00e9biles con la generaci\u00f3n fundadora y la reputaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

\n

Las empresas familiares tienen unos v\u00ednculos emocionales \u00fanicos con su negocio<\/strong>, pero nuestro estudio demuestra que no son inmunes a los retos y presiones comunes a los que se enfrentan las empresas no familiares.<\/p>\n

Al mismo tiempo, nuestras conclusiones pueden servir de recordatorio para que las empresas familiares garanticen la gesti\u00f3n \u00e9tica<\/strong> de sus planes de pensiones para empleados y su trascendencia a trav\u00e9s de las generaciones.<\/p>\n

Imagen en la home:<\/em> Raphael Koh<\/a> \u00b7\u00a0<\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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