{"id":4898,"date":"2024-04-17T08:05:20","date_gmt":"2024-04-17T06:05:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4898"},"modified":"2024-06-12T11:03:57","modified_gmt":"2024-06-12T09:03:57","slug":"10-ideas-para-potenciar-el-gobierno-de-nuestra-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2024\/10-ideas-para-potenciar-el-gobierno-de-nuestra-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"10 ideas para potenciar el gobierno de nuestra empresa familiar"},"content":{"rendered":"

La realidad es que la puesta en marcha y evoluci\u00f3n de un consejo de administraci\u00f3n<\/strong> en la empresa familiar no resulta f\u00e1cil<\/strong>. Las razones son diversas, y nacen de que cada familia y empresa son distintas<\/strong>, y est\u00e1n en etapas y circunstancias espec\u00edficas.<\/p>\n

En base a experiencias acompa\u00f1ando a empresas familiares en estos procesos, comparto algunas reflexiones pr\u00e1cticas<\/strong> de c\u00f3mo afrontar estos retos identificados:<\/p>\n

1 – No por moda
\n<\/strong><\/span>Poner en marcha o evolucionar el consejo porque se comprenden bien sus funciones y exigencias, no porque est\u00e9 de moda<\/strong>. Implica tomar decisiones con responsabilidad, equidad y transparencia<\/strong>. Los propietarios familiares delegan en el consejo de administraci\u00f3n esta funci\u00f3n de gobernar la empresa, y \u00e9ste les tiene que rendir cuentas de sus decisiones y de su gesti\u00f3n.<\/p>\n

2 – Consenso, pero votar
\n<\/strong><\/span>No confundir consenso con que todos tienen que opinar lo mismo. En ocasiones hay que votar y el consenso implica una aceptaci\u00f3n con buena actitud<\/strong> de la decisi\u00f3n de la mayor\u00eda. No \u201cbolas negras\u201d.
\n<\/strong><\/p>\n

3 – Preparaci\u00f3n y rodaje
\n<\/strong><\/span>Desarrollar una etapa previa de preparaci\u00f3n y rodaje<\/strong> para disponer de un reporting<\/em> fiable y riguroso para la funci\u00f3n de control y seguimiento. No controlar todo lo que se puede<\/strong> sino lo que es clave. Un consejo de administraci\u00f3n no es un comit\u00e9 de direcci\u00f3n.<\/p>\n

4 – Visi\u00f3n largo plazo
\n<\/strong><\/span>Asegurar pensamiento y debate estrat\u00e9gicos para proyectar la empresa a futuro<\/strong>. Luces largas frente a luces cortas. La familia propietaria debe explicitar su misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/strong>, para que, dentro de este marco, el consejo pueda validar y desarrollar las estrategias de los negocios.<\/p>\n

5 – Decidir lo que corresponde
\n<\/strong><\/span>Qu\u00e9 lleguen al consejo los temas que corresponda analizar, debatir y decidir. No agendas ocultas. <\/strong>Fundamental establecer y conocer los niveles de decisi\u00f3n entre el equipo directivo, el propio consejo, y los accionistas.<\/p>\n

El hecho de que con frecuencia mismas personas de la familia est\u00e1n en los distintos \u201ctableros\u201d <\/strong>genera confusi\u00f3n a la hora de establecer qu\u00e9 decisiones y d\u00f3nde corresponde tomarlas.<\/p>\n

6 – Datos y hechos
\n<\/strong><\/span>Los criterios de toma de decisiones deben estar basados en datos y hechos objetivos, y no s\u00f3lo en emociones y tradiciones<\/strong>.<\/p>\n

Por supuesto que los valores de la familia propietaria, trasladados en valores corporativos de la empresa, deben estar presentes y ser aplicados en todas las decisiones y actuaciones de los consejeros, y del propio consejo, pero no confundirlos con sensaciones particulares no fundamentadas en el estudio de la realidad, de los hechos y la informaci\u00f3n<\/strong> correspondiente.<\/p>\n

7 – Meritocracia
\n<\/strong><\/span>Evitar utilizar el consejo de administraci\u00f3n para dar cabida a miembros de la familia que reclaman protagonismo sin que tengan las capacidades y experiencias adecuadas<\/strong> para aportar valor en el consejo.<\/p>\n

El hecho de que el consejo de administraci\u00f3n sea \u201cel jefe\u201d del m\u00e1ximo ejecutivo y de su equipo directivo implica que debe ejercer una labor de ejemplo y apoyo profesionales que son fundamentales.<\/p>\n

8 – No atajos
\n<\/strong><\/span>No caer en la tentaci\u00f3n de incorporar demasiado pronto a miembros j\u00f3venes de la familia sin experiencia profesional<\/strong> a efectos de mera formaci\u00f3n, convirtiendo el consejo en un aula educativa<\/strong>. En ocasiones les obliga a competir con consejeros con experiencia<\/strong>, gener\u00e1ndoles un factor negativo en su formaci\u00f3n.<\/p>\n

Por otro lado, las opciones \u201ccon voz, pero sin voto\u201d <\/strong>no siempre son las mejores f\u00f3rmulas para su desarrollo profesional.<\/p>\n

9 – Aceptar discrepancia
\n<\/strong><\/span>Incorporar consejeros no familiares por criterios de meritocracia e independencia<\/strong>, y no solo de amistad y comodidad para el debate y contraste en la toma de decisiones. Un consejero externo a la familia debe ser inc\u00f3modo, no un yes man<\/em>.<\/strong><\/p>\n

10 – Separar lo mercantil de lo familiar
\n<\/strong><\/span>Necesario que la familia empresaria disponga de un \u00f3rgano de familia para gestionar los temas emocionales y de relaciones interpersonales<\/strong> entre sus miembros en base a unas normas establecidas, evitando trasladar esta problem\u00e1tica a la empresa y al propio consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante no convertir el \u00f3rgano familiar en un consejo de administraci\u00f3n \u201cen la sombra\u201d.<\/strong><\/p>\n

\n

En ocasiones hay empresas familiares que se preguntan si son peque\u00f1as para tener un consejo de administraci\u00f3n. Mi respuesta siempre es la misma: sin un gobierno potente quiz\u00e1s tu empresa seguir\u00e1 siendo siempre peque\u00f1a.<\/strong><\/p>\n

Las empresas que han desarrollado su modelo de gobierno, robusto y eficiente, logran adem\u00e1s comprometer y vincular m\u00e1s a sus accionistas familiares.<\/strong> El consejo de administraci\u00f3n les ayuda y refuerza en la toma de decisiones corporativas importantes para el crecimiento de su patrimonio empresarial.<\/p>\n

Y sobre todo… paciencia<\/strong>, pero pongamos en marcha cuanto antes este proceso ganador.<\/p>\n

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Imagen en la home:<\/em> Danielle Cerullo<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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