{"id":4949,"date":"2024-06-05T08:05:50","date_gmt":"2024-06-05T06:05:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4949"},"modified":"2024-09-16T15:47:18","modified_gmt":"2024-09-16T13:47:18","slug":"llegan-tiempos-de-mudanza-y-oportunidad-para-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2024\/llegan-tiempos-de-mudanza-y-oportunidad-para-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Llegan tiempos de mudanza y oportunidad para la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente en el diario \u00abExpansi\u00f3n\u00bb el 4 de mayo de 2024.<\/em><\/p>\n

Las empresas familiares deben cimentar su organizaci\u00f3n en un gobierno corporativo s\u00f3lido y seguir siendo fuente de crecimiento y empleo.<\/h2>\n
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En las \u00faltimas semanas, el mundo empresarial espa\u00f1ol ha recibido la atenci\u00f3n internacional por m\u00faltiples motivos, entre ellos dos noticias muy diferentes: la salida a Bolsa de Puig<\/a> con una OPV valorada en 3.000 millones de euros, la mayor desde hace a\u00f1os, y el nombramiento de un nuevo consejero delegado por parte de Grifols<\/a> en medio de acusaciones no probadas sobre su situaci\u00f3n financiera.<\/p>\n

Pese a tratarse de temas tan dispares, ambos se refieren a la gesti\u00f3n, el gobierno corporativo y la propiedad de las empresas familiares en Espa\u00f1a, una evoluci\u00f3n que podr\u00eda transformar para siempre su identidad. Tales cambios no son solo esenciales para que estas firmas compitan a escala global, tambi\u00e9n les brindan la oportunidad \u2013y el reto\u2013 de forjar una nueva identidad independiente sin desvincularse completamente de la familia.<\/p>\n

Para Puig, el movimiento s\u00edsmico es su salto al parqu\u00e9. \u201cEl equilibrio de ser una compa\u00f1\u00eda familiar que al mismo tiempo est\u00e1 sujeta a la responsabilidad del mercado nos permitir\u00e1 competir mejor en el mercado internacional de la belleza durante nuestra pr\u00f3xima fase de desarrollo\u201d, ha asegurado Marc Puig, presidente y consejero delegado de la empresa.<\/p>\n

Fundada en 1914, esta empresa de cosm\u00e9tica y fragancias \u2013art\u00edfice del primer pintalabios espa\u00f1ol\u2013, es hoy un grupo que posee un elenco de marcas globales, entre ellas Carolina Herrera y Charlotte Tilbury. Aunque la familia mantendr\u00e1 una participaci\u00f3n de m\u00e1s del 75% tras la OPV, Puig ha avanzado que la compa\u00f1\u00eda tiene pensado separar la gesti\u00f3n de la propiedad.<\/p>\n

En el caso de Grifols, el nombramiento de un nuevo consejero delegado refleja precisamente ese cambio en las estructuras de gesti\u00f3n y propiedad. \u201cGrifols, que ha liderado numerosas innovaciones durante d\u00e9cadas, establece ahora con este hito un nuevo est\u00e1ndar de gobierno corporativo para las empresas familiares que cotizan en Bolsa en Espa\u00f1a\u201d, ha se\u00f1alado la empresa.<\/p>\n

Al separar la gesti\u00f3n de la propiedad, la familia Grifols se hace a un lado en una empresa que fund\u00f3 en 1909 y convirti\u00f3 en una importante farmac\u00e9utica con presencia en m\u00e1s de 110 pa\u00edses. El nuevo consejero delegado es un directivo ajeno a la compa\u00f1\u00eda y con 25 a\u00f1os de experiencia en la direcci\u00f3n internacional de empresas cotizadas.<\/p>\n

Espa\u00f1a es un pa\u00eds de empresas familiares. No me refiero solamente a los peque\u00f1os negocios locales que todos conocemos, que tambi\u00e9n, y son muchos. Las empresas familiares son de todo tipo y tama\u00f1o. Pensemos en cualquier sector. \u00bfModa? Inditex. \u00bfSupermercados? Mercadona. \u00bfConstrucci\u00f3n? Ferrovial. \u00bfAutomoci\u00f3n? Antolin, Gestamp, Ficosa. Son algunas de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s conocidas de Espa\u00f1a, todas ellas familiares.<\/p>\n

Seg\u00fan el Instituto de la Empresa Familiar, el 89% de las firmas espa\u00f1olas son familiares; en conjunto, el mayor creador de empleo del pa\u00eds. Su importancia es dif\u00edcil de subestimar.<\/p>\n

Pero Espa\u00f1a ya no es la misma que cuando se fundaron estas compa\u00f1\u00edas, las cuales, entre otros cambios, tienen que hacer frente a una competencia que abarca desde las grandes cadenas y franquicias hasta las empresas de internet. Las grandes empresas globales deben ser transparentes y, su gesti\u00f3n, adecuada a las normas aceptadas de buen gobierno.<\/p>\n

Al servicio de los grupos de inter\u00e9s<\/strong><\/span><\/h2>\n

Dado su peso en la econom\u00eda espa\u00f1ola, las empresas familiares pueden tener un impacto desproporcionado en los grupos de inter\u00e9s. Adem\u00e1s de los habituales \u2013clientes, empleados y proveedores\u2013, estas firmas cuentan con la familia, cuyo nombre y suerte suelen ir paralelos a los de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Quiz\u00e1 se da por sentado que el trato que la empresa familiar da a empleados, proveedores y la sociedad es mejor que en las dem\u00e1s. Y sin duda no faltan ejemplos de compa\u00f1\u00edas que tratan a todos los empleados como si fueran de la familia, pero tampoco faltan en otros tipos de empresas. Aunque parezca sorprendente, la investigaci\u00f3n no es concluyente acerca de si la empresa familiar es en realidad mejor para los diferentes grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n

Pero esto, m\u00e1s que un problema, es una oportunidad. La empresa familiar puede despuntar en un momento en que cada vez m\u00e1s voces reconocen el acierto de un capitalismo que incluye diversos grupos de inter\u00e9s y exigen, sobre todo los j\u00f3venes, compa\u00f1\u00edas responsables que apuesten por la sostenibilidad. Gracias a su visi\u00f3n largoplacista, las empresas familiares pueden pensar en grande aunque sean peque\u00f1as.<\/p>\n

De hecho, con la colaboraci\u00f3n de Caser, hemos publicado un libro blanco<\/a> sobre lo que estas firmas pueden hacer por sus grupos de inter\u00e9s. Por lo pronto, aun cuando crezcan en el futuro, tienen la oportunidad de fortalecer su relaci\u00f3n con los empleados. La comunicaci\u00f3n es clave, ya que los empleados deben conocer las ventajas que ofrece una empresa familiar, as\u00ed como la conexi\u00f3n entre los valores de la familia y los objetivos del negocio.<\/p>\n

Es este un aspecto especialmente importante para atraer talento, pues las nuevas generaciones no necesariamente est\u00e1n tan familiarizadas con la historia de la empresa. El compromiso con el mantenimiento del empleo, en los buenos y malos momentos, tambi\u00e9n suma, mientras que el compromiso con la igualdad de oportunidades para los empleados que no pertenezcan a la familia mejorar\u00e1 el atractivo de la compa\u00f1\u00eda para los mejores profesionales.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n es fundamental para retener y ampliar la base de clientes. La singular historia de la familia puede servir como reclamo inicial, pero la aplicaci\u00f3n y expresi\u00f3n p\u00fablica de estrategias medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) ayudar\u00e1 a mantenerlos. Por prudencia y pudor, las empresas familiares no suelen adoptar una pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n abierta y transparente, pero tal vez deber\u00edan empezar a verlo como una prioridad.<\/p>\n

Como ilustran los casos de Puig y Grifols, las compa\u00f1\u00edas familiares son capaces de abordar cambios de calado en su gesti\u00f3n y propiedad. Pero igualmente importante es cimentar su organizaci\u00f3n en un gobierno corporativo s\u00f3lido y, de ese modo, seguir siendo la fuente de crecimiento y empleo que han sido a lo largo de la historia reciente de Espa\u00f1a.<\/p>\n

Imagen en la home: <\/em>Max Prokop<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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