{"id":4976,"date":"2024-07-03T08:05:29","date_gmt":"2024-07-03T06:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4976"},"modified":"2024-10-14T20:06:34","modified_gmt":"2024-10-14T18:06:34","slug":"la-riqueza-socioemocional-y-los-objetivos-financieros-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2024\/la-riqueza-socioemocional-y-los-objetivos-financieros-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"La riqueza socioemocional y los objetivos financieros en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Las empresas familiares desempe\u00f1an un papel fundamental en la econom\u00eda mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creaci\u00f3n de riqueza socioemocional<\/a> <\/strong>(SEW por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n

Desarrollada por el profesor Luis G\u00f3mez-Mej\u00eda, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no econ\u00f3micos<\/strong> como el control e influencia familiar, los valores, el legado, el orgullo de pertinencia, la visi\u00f3n transgeneracional, y la conexi\u00f3n emocional.<\/p>\n

El doble papel de las empresas familiares como motores econ\u00f3micos y sociales<\/strong> ha suscitado un debate mundial sobre su capacidad para equilibrar eficazmente la SEW con los objetivos financieros<\/strong>.<\/p>\n

En mi reciente investigaci\u00f3n meta-anal\u00edtica<\/a>, exploro este tema en profundidad para arrojar luz sobre el complejo impacto que tiene la SEW en el rendimiento de las empresas.<\/p>\n

SEW: una espada de doble filo<\/strong><\/span><\/h2>\n

La SEW se percibe a menudo como una espada de doble filo<\/strong>. Aunque fomenta un profundo compromiso y un legado familiar positivo<\/strong>, tambi\u00e9n puede llevar a tomar decisiones que no siempre son \u00f3ptimas desde el punto de vista financiero.<\/strong><\/p>\n

Dicho esto, nuestro estudio sugiere que los objetivos financieros y los de la SEW pueden ser compatibles entre s\u00ed.<\/strong><\/p>\n

El papel del SEW en las decisiones estrat\u00e9gicas<\/span> <\/strong><\/h2>\n

El deseo de proteger la SEW\u00a0puede llevar a los propietarios a adoptar decisiones estrat\u00e9gicas conservadoras<\/strong> como la poca diversificaci\u00f3n, la falta de alianzas estrat\u00e9gicas o la aversi\u00f3n al riesgo, lo que podr\u00eda repercutir socavar los resultados empresariales.<\/p>\n

Desde una perspectiva favorable, las empresas familiares pueden transformar su orientaci\u00f3n hacia la SEW en una ventaja competitiva<\/strong>, creando nichos de mercado, fomentando lealtad y asegurando que las estrategias empleadas beneficien a diferentes grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n

La clave para los profesionales y propietarios radica en entender c\u00f3mo sus objetivos socioemocionales influyen en las decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong> que toman y encontrar un equilibrio que no comprometa los resultados a largo plazo.<\/p>\n

Gobierno corporativo <\/span><\/strong><\/h2>\n

Las empresas familiares que dan prioridad a la riqueza socioemocional podr\u00edan pasar por alto las mejores pr\u00e1cticas convencionales de gobierno corporativo<\/strong>, favoreciendo el control familiar frente a la experiencia de gesti\u00f3n externa. Curiosamente, nuestras conclusiones sugieren que este enfoque no siempre tiene un impacto negativo<\/strong> en el rendimiento.<\/p>\n

Las empresas familiares deben considerar c\u00f3mo su estructura de gobernanza apoya tanto los objetivos socioemocionales como los de rendimiento<\/strong>, integrando a miembros de la familia que posean la experiencia adecuada o incorporando a profesionales externos si es necesario.<\/p>\n

Stakeholders<\/em><\/strong> m\u00e1s all\u00e1 de la familia<\/strong><\/span><\/h2>\n

Encontramos una correlaci\u00f3n positiva entre la SEW y el compromiso con los stakeholders<\/em><\/strong>: las empresas familiares que prestan atenci\u00f3n a las necesidades de otros grupos externos como los empleados, la comunidad local y el medio ambiente tienden a obtener mejores resultados.<\/p>\n

En este sentido, los profesionales deber\u00edan considerar el compromiso hacia los stakeholders<\/em> no como un coste, sino como una inversi\u00f3n que favorece la riqueza socioemocional y financiera<\/strong> de la empresa.<\/p>\n

Sopesando las dimensiones de SEW para el rendimiento<\/strong><\/span><\/h2>\n

Las distintas dimensiones de la riqueza socioemocional influyen en el rendimiento empresarial de distintas maneras. <\/strong>Mientras que el control y la identidad familiar y empresarial pueden impulsar el rendimiento al mejorar las relaciones con los stakeholders<\/em><\/strong>, otras dimensiones, como la sucesi\u00f3n din\u00e1stica, pueden producir resultados desfavorables<\/strong>.<\/p>\n

Las empresas familiares deben identificar sus dimensiones m\u00e1s relevantes<\/strong> para sus estrategias y operaciones e integrar aquellas que se alineen con sus valores y objetivos a largo plazo.<\/p>\n

Imagen en la home: <\/em>Sean Stratton<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las empresas familiares desempe\u00f1an un papel fundamental en la econom\u00eda mundial, impulsando cambios positivos al perseguir tanto objetivos financieros como la creaci\u00f3n de riqueza socioemocional (SEW por sus siglas en ingl\u00e9s). Desarrollada por el profesor Luis G\u00f3mez-Mej\u00eda, la riqueza socioemocional en la empresa familiar abarca una serie de factores no econ\u00f3micos como el control e […]<\/p>\n","protected":false},"author":2410,"featured_media":4977,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10587,10724],"tags":[120183,115776],"class_list":["post-4976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-familia","category-liderazgo-2","tag-estrategia-financiera","tag-riqueza-socioemocional"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2410"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4976"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4976\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4984,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4976\/revisions\/4984"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}