{"id":4985,"date":"2024-07-10T08:05:40","date_gmt":"2024-07-10T06:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=4985"},"modified":"2024-10-22T16:35:43","modified_gmt":"2024-10-22T14:35:43","slug":"sucesion-sucesion-y-sucesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2024\/sucesion-sucesion-y-sucesion\/","title":{"rendered":"Sucesi\u00f3n, sucesi\u00f3n y sucesi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Tarde o temprano, todas las empresas familiares tienen que afrontar procesos de sucesi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

La ausencia de un plan de sucesi\u00f3n dise\u00f1ado con criterios profesionales, y consensuado entre predecesores y sucesores, es un error demasiado frecuente<\/strong> y causante de la mayor parte de conflictos<\/strong> en las empresas familiares.<\/p>\n

Pel\u00edcula, S\u00cd. Series de cap\u00edtulos, NO.<\/span><\/h2>\n

Siempre es el mismo argumento, pero hay que lograr que sea una pel\u00edcula con principio y con final.<\/strong> Si no, ser\u00e1 una serie inacabada, temporada tras temporada, con demasiados cap\u00edtulos. Se convertir\u00e1 en la \u201ctormenta perfecta\u201d<\/strong>, poniendo en peligro la continuidad de la empresa, la unidad familiar y la felicidad de las personas.<\/p>\n

Vamos entonces a hacer una excelente pel\u00edcula con un principio y con un final feliz.<\/strong><\/p>\n

Guion<\/strong><\/span><\/h2>\n

Como dijo Alfred Hitchcock, \u201cPara hacer una buena pel\u00edcula necesitas tres cosas: el guion, el guion y el guion\u201d.<\/strong> Es decir, un protocolo familiar que establezca las reglas de juego<\/strong> del proceso de sucesi\u00f3n.<\/p>\n

Es fundamental que este guion est\u00e9 enfocado a las personas<\/strong> y tenga en cuenta las circunstancias e inquietudes de cada una. Es la voluntad de las personas lo que permitir\u00e1 avanzar.<\/p>\n

Actores<\/strong><\/span><\/h2>\n

Necesitamos los mejores actores y que act\u00faen siguiendo este guion.<\/strong> En la sucesi\u00f3n de la empresa familiar existen cuatro actores: los predecesores, los sucesores, la empresa y la familia.<\/p>\n

> Los predecesores<\/strong>: analicemos a qu\u00e9 arquetipo corresponden: \u00bfmonarcas, generales, emperadores o embajadores?<\/strong> Ello nos permitir\u00e1 desarrollar un proceso acorde de sensibilizaci\u00f3n para ayudarles a ceder el tim\u00f3n. Es fundamental identificar y negociar con ellos sus \u201cirrenunciables\u201d.<\/p>\n

> Los sucesores<\/strong>: criterios racionales y no emocionales a la hora de elegirlos. Respeto a sus planes personales<\/strong>, no desarrollando un proceso de abducci\u00f3n hacia la empresa. Motivarles para que como en las carreras de relevos en atletismo, den un tir\u00f3n al testigo para demostrar al predecesor que ya puede soltarlo, que han empezado a correr, y ya est\u00e1n preparados.<\/p>\n

> La empresa<\/strong>: preparar la empresa institucionaliz\u00e1ndola: separando adecuadamente las funciones<\/strong> y niveles de decisi\u00f3n entre la propiedad, el gobierno y la direcci\u00f3n. Evolucionando los sistemas de decisi\u00f3n de personalistas a colegiados.<\/p>\n

> La familia<\/strong>: Como se analiz\u00f3 en un art\u00edculo anterior<\/a>, los consejos de familia son la fuente de la cohesi\u00f3n<\/strong>, el compromiso y la comunicaci\u00f3n necesarios para generar confianza y garantizar un proceso de sucesi\u00f3n fluido. Este consejo de familia debe gestionar las expectativas y emociones pendientes de aflorar para evitar un \u00abtsunami emocional\u201d cuando se tomen las decisiones que afectan a los miembros de la familia.<\/p>\n

El p\u00fablico<\/strong><\/span><\/h2>\n

Todos los stakeholders<\/em> \u2013empleados, proveedores y clientes, entre otros\u2013 disfrutar\u00e1n de la pel\u00edcula<\/strong> y, sobre todo, se tranquilizar\u00e1n<\/strong>, viendo como el proceso de sucesi\u00f3n arranca, se toman las decisiones adecuadas y, por tanto, se asegura la continuidad de la empresa.<\/p>\n

En mis colaboraciones con empresas familiares, a menudo me preguntan: \u00bfCu\u00e1ndo empiezo a pensar en la sucesi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Mi respuesta siempre es la misma: ayer.<\/strong><\/p>\n

Imagen en la home: BOOM<\/a> \u00b7 Pexels.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tarde o temprano, todas las empresas familiares tienen que afrontar procesos de sucesi\u00f3n. La ausencia de un plan de sucesi\u00f3n dise\u00f1ado con criterios profesionales, y consensuado entre predecesores y sucesores, es un error demasiado frecuente y causante de la mayor parte de conflictos en las empresas familiares. Pel\u00edcula, S\u00cd. Series de cap\u00edtulos, NO. Siempre es […]<\/p>\n","protected":false},"author":818,"featured_media":4991,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10587,10724],"tags":[120186,89988],"class_list":["post-4985","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-familia","category-liderazgo-2","tag-procesos-de-sucesion","tag-sucesion"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t