{"id":5029,"date":"2024-09-18T08:05:28","date_gmt":"2024-09-18T06:05:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5029"},"modified":"2024-11-16T16:08:47","modified_gmt":"2024-11-16T15:08:47","slug":"asegurando-el-legado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2024\/asegurando-el-legado\/","title":{"rendered":"Asegurando el legado, la importancia de inculcar valores compartidos"},"content":{"rendered":"<p>La mayor aspiraci\u00f3n de cualquier empresa familiar es <strong>asegurar el legado para la siguiente generaci\u00f3n<\/strong>. Se trata de que el patrimonio creado (o heredado) <strong>se acreciente sobre <\/strong><strong>bases financieras s\u00f3lidas<\/strong> de modo que puedan disfrutarlo las generaciones venideras, pero no solo eso.<\/p>\n<p>Hay algo m\u00e1s importante: saber transmitir a la siguiente generaci\u00f3n <strong>los valores que como familia empresaria queremos vivir.<\/strong><\/p>\n<p>Una familia empresaria que quiera transitar a lo largo de varias generaciones debe reforzar su capital. En los \u00faltimos tiempos est\u00e1 creciendo a gran velocidad el n\u00famero de <em>family offices. <\/em><\/p>\n<p>A mi modo de ver, si \u00e9stas no son capaces de trabajar a fondo las dimensiones no financieras del capital de la familia, la pervivencia a lo largo de generaciones <strong>no estar\u00e1 en modo alguno asegurada<\/strong>.<\/p>\n<p>La terminolog\u00eda anglosajona habla de <em>wealth management<\/em> y de hecho, muchos asesores ofrecen servicios de asesoramiento en esa disciplina, pero <strong>poniendo el foco en lo financiero<\/strong>.<\/p>\n<p>A m\u00ed me parece que, si acudimos a la traducci\u00f3n de <strong><em>wealth <\/em>por riqueza, el asunto es mucho m\u00e1s amplio y complejo<\/strong>. La Real Academia Espa\u00f1ola recoge en su diccionario estas dos acepciones para la palabra riqueza: \u201cabundancia de bienes y cosas preciosas\u201d y \u201cabundancia de cualidades o atributos excelentes\u201d. Y ah\u00ed reside la cuesti\u00f3n.<\/p>\n<p>En su libro <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Family-Wealth-Keeping-Intellectual-Financial-Generations\/dp\/157660151X\"><em>Family Wealth: Keeping It in the Family<\/em><\/a>, James E. Hughes Jr. cita algunos de los errores cl\u00e1sicos en la preservaci\u00f3n de la riqueza:<\/p>\n<ul>\n<li>Centrarse en el capital financiero y excluir tanto el capital humano como el intelectual.<\/li>\n<li>Entender la preservaci\u00f3n del patrimonio como algo est\u00e1tico.<\/li>\n<li>No comprender que la unidad de medida de tiempo es la generaci\u00f3n, no el a\u00f1o ni la d\u00e9cada.<\/li>\n<li>No comprender \u2013y por tanto no gestionar\u2013 las amenazas tanto internas como externas.<\/li>\n<li>Pensar en t\u00e9rminos cuantitativos y no cualitativos.<\/li>\n<li>No conocer o no explicar la historia de la familia.<\/li>\n<li>Pensar que se trata de un trabajo f\u00e1cil de realizar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Siendo este el primer post del curso acad\u00e9mico no quiero alargarme excesivamente, pero os invito a reflexionar sobre esos siete puntos de James E. Hughes, pensando en las repuestas que podemos dar a las siguientes preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li><em><em>\u00bfTenemos bien definido nuestro prop\u00f3sito como familia empresaria?<\/em><\/em><\/li>\n<li><em><em>\u00bfLo hemos plasmado en un documento escrito de modo que sirva de gu\u00eda para la elaboraci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico familiar?<\/em><\/em><\/li>\n<li><em><em>\u00bfDisponemos de las estructuras de gobierno y ejecuci\u00f3n adecuadas para llevar a cabo ese plan?<\/em><\/em><\/li>\n<li><em>\u00bfNuestras relaciones interpersonales nos permitir\u00e1n ejecutarlo?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Son muchas m\u00e1s las preguntas, pero, basta por hoy. Como he dicho antes, es el primer post del curso y no conviene atosigar.<\/p>\n<p>\u00a1Feliz curso acad\u00e9mico a todos!<\/p>\n<p><em>Imagen en la home: <\/em><a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@outoforbit?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\"><em>Gustav Gullstrand<\/em><\/a><em> \u00b7 <\/em><a href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/green-pine-trees-d6kSvT2xZQo?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\"><em>Unsplash<\/em><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mayor aspiraci\u00f3n de cualquier empresa familiar es asegurar el legado para la siguiente generaci\u00f3n. Se trata de que el patrimonio creado (o heredado) se acreciente sobre bases financieras s\u00f3lidas de modo que puedan disfrutarlo las generaciones venideras, pero no solo eso. 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