{"id":5096,"date":"2024-11-20T02:05:04","date_gmt":"2024-11-20T01:05:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5096"},"modified":"2025-02-10T16:06:00","modified_gmt":"2025-02-10T15:06:00","slug":"el-buen-gobierno-la-funcion-de-los-consejeros-y-su-remuneracion-en-la-empresa-familiar-7-conclusiones-clave","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2024\/el-buen-gobierno-la-funcion-de-los-consejeros-y-su-remuneracion-en-la-empresa-familiar-7-conclusiones-clave\/","title":{"rendered":"El buen gobierno en la empresa familiar: 7 conclusiones clave"},"content":{"rendered":"

En las empresas familiares, la convergencia entre relaciones personales y metas empresariales introducen desaf\u00edos \u00fanicos y complejidades adicionales<\/strong> en su administraci\u00f3n y continuidad. En este contexto, el gobierno corporativo adquiere una relevancia estrat\u00e9gica<\/strong> y, en muchos casos, decisiva para su \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n

El 7 de noviembre, nuestro campus de Madrid reuni\u00f3 a expertos en gobierno corporativo para analizar su efecto catalizador sobre la longevidad, prosperidad y cohesi\u00f3n<\/strong> en las empresas familiares, y las conclusiones m\u00e1s relevantes del estudio de Transearch Espa\u00f1a sobre el tema<\/a>.<\/p>\n

En este art\u00edculo, resumo siete ideas destacadas de la mesa redonda<\/strong>, desde la importancia de que los consejeros entiendan los valores y el ecosistema familiar que rodea a estas empresas hasta las pautas de remuneraci\u00f3n para los miembros del consejo.<\/p>\n

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1. La importancia de pr\u00e1cticas de gobierno corporativo avanzadas<\/strong><\/span><\/h2>\n

El buen gobierno corporativo en una empresa familiar es mucho m\u00e1s que un sistema de control<\/strong>: es el mecanismo que asegura que los intereses familiares y empresariales puedan coexistir en equilibrio.<\/p>\n

Andr\u00e9s Sendagorta, presidente del Grupo SENER<\/a>, destacaba que, aunque solo una minor\u00eda de empresas familiares implementan pr\u00e1cticas de gobierno corporativo avanzadas, las que lo hacen cuentan con un marco m\u00e1s s\u00f3lido para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, resoluci\u00f3n de conflictos<\/strong>, y la viabilidad en el tiempo.<\/strong><\/p>\n

Los consejeros en empresas familiares deben tener una visi\u00f3n dual<\/strong> que abarque tanto los objetivos empresariales como la cohesi\u00f3n familiar. Para ello, no solo deben enfocarse en la rentabilidad y crecimiento del negocio, sino tambi\u00e9n en entender los requisitos de armon\u00eda y sostenibilidad<\/strong> a largo plazo de la familia.<\/p>\n

Un consejo de administraci\u00f3n bien estructurado permite que la empresa no dependa exclusivamente de las relaciones familiares para asegurar su continuidad<\/strong>. En su lugar, se basa en pol\u00edticas claras y consensuadas, que minimizan riesgos y mejoran la resiliencia de la empresa ante las crisis.<\/p>\n

2. Consejos de administraci\u00f3n: desaf\u00edos \u00fanicos y enfoques a medida<\/strong><\/span><\/h2>\n

A diferencia de las empresas cotizadas, los consejeros independientes en empresas familiares suelen tener una conexi\u00f3n emocional y lealtad<\/strong> que va m\u00e1s all\u00e1 de los intereses econ\u00f3micos.<\/p>\n

Este v\u00ednculo, aunque en ocasiones puede ser una ventaja, tambi\u00e9n implica desaf\u00edos \u00fanicos que requieren un enfoque a medida seg\u00fan Alejandro Gortari, socio director de Transearch Espa\u00f1a<\/a>.<\/p>\n

En este contexto, es fundamental que el proceso de selecci\u00f3n de consejeros sea riguroso y considere tanto la experiencia profesional como la capacidad de aportar con independencia<\/strong> y sin embargo adapt\u00e1ndose a la cultura familiar.<\/strong><\/p>\n

3. Remuneraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los consejeros<\/strong><\/span><\/h2>\n

En la sesi\u00f3n se presentaron resultados del estudio sobre la remuneraci\u00f3n<\/strong> de los consejeros en empresas familiares no cotizadas. En la mayor\u00eda de estas empresas, la remuneraci\u00f3n sigue una f\u00f3rmula fija<\/strong> sin variaciones por el n\u00famero de reuniones.<\/p>\n

Espec\u00edficamente, un 70%<\/strong> de las empresas familiares opta por una compensaci\u00f3n fija anual<\/strong>, mientras que un 13% <\/strong>cubre exclusivamente dietas por asistencia<\/strong>, y un 11%<\/strong> combina retribuci\u00f3n fija y dietas<\/strong>. Adem\u00e1s, en algunos casos (3%), la remuneraci\u00f3n se basa en el n\u00famero de horas dedicadas o en un porcentaje del EBITDA, lo cual es menos com\u00fan.<\/p>\n

Estos resultados tambi\u00e9n sugieren que la remuneraci\u00f3n en empresas familiares es generalmente menor<\/strong>, aunque el promedio por reuni\u00f3n se mantiene cercano al de las empresas cotizadas<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, para muchos consejeros en empresas familiares, la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica no es el \u00fanico factor relevante<\/strong>: el reconocimiento institucional y la influencia en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y la sostenibilidad de empresas que tienen impacto en la sociedad son tambi\u00e9n aspectos valiosos de su participaci\u00f3n.<\/p>\n

4. La importancia de una remuneraci\u00f3n alineada con el valor aportado<\/strong><\/span><\/h2>\n

Es esencial que las empresas familiares ofrezcan una remuneraci\u00f3n competitiva<\/strong> si desean atraer y retener talento en sus consejos de administraci\u00f3n. La compensaci\u00f3n debe ser lo suficientemente atractiva como para que los consejeros independientes aporten sus conocimientos y experiencias sin comprometer su independencia de criterio.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s, al no estar ligada \u00fanicamente al rendimiento financiero de corto plazo, la remuneraci\u00f3n debe reflejar el valor estrat\u00e9gico<\/strong> que estos consejeros aportan a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Un esquema de compensaci\u00f3n que reconozca tanto la contribuci\u00f3n individual como el tiempo y la dedicaci\u00f3n invertidos por cada consejero<\/strong> es fundamental para fomentar la estabilidad y crecimiento del negocio.<\/p>\n

5. Comisiones del consejo: una estructura de supervisi\u00f3n especializada<\/strong><\/span><\/h2>\n

En empresas familiares, la presencia de comisiones en el consejo \u2013por ejemplo, de Auditor\u00eda o de Nombramientos y Retribuciones\u2013<\/strong> puede fortalecer el gobierno corporativo al proporcionar una supervisi\u00f3n especializada en \u00e1reas cr\u00edticas.<\/p>\n

Sin embargo, el estudio muestra que solo el 50% de las empresas familiares cuentan con al menos una comisi\u00f3n<\/strong>, en comparaci\u00f3n con el est\u00e1ndar requerido de las empresas cotizadas.<\/p>\n

Para los propietarios y directivos de empresas familiares, establecer comisiones dentro del consejo fortalecer\u00e1 su estructura de gobierno al aportar una capa adicional de transparencia y objetividad<\/strong> en la toma de decisiones. El foco de las mismas puede variar de acuerdo con las necesidades concretas de la empresa, impulsando el trabajo en \u00e1reas de inter\u00e9s estrat\u00e9gico.<\/p>\n

La presencia de consejeros independientes<\/strong> en estas comisiones es especialmente valiosa, ya que proporciona una perspectiva imparcial que complementa la visi\u00f3n interna de los miembros familiares.<\/p>\n

6. Evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica del consejo: hacia la mejora continua<\/strong><\/span><\/h2>\n

La evaluaci\u00f3n del consejo es un \u00e1rea en la que las empresas familiares tienen una oportunidad significativa de mejora<\/strong>. Seg\u00fan el estudio, solo un 37% de las empresas familiares realiza evaluaciones sistem\u00e1ticas<\/strong> de su consejo, en comparaci\u00f3n con el 98% de las empresas cotizadas. La falta de evaluaciones limita la capacidad del consejo para adaptarse a los cambios del mercado y a los desaf\u00edos empresariales.<\/p>\n

Este proceso permite detectar \u00e1reas de mejora y optimizar la din\u00e1mica del consejo<\/strong>, garantizando que las expectativas y objetivos de los consejeros est\u00e9n alineados con la estrategia global de la empresa.<\/p>\n

Las empresas familiares que implementen un sistema de evaluaci\u00f3n regular podr\u00e1n beneficiarse de una mayor claridad en roles y responsabilidades<\/strong>, lo que contribuir\u00e1 a un funcionamiento m\u00e1s eficiente y transparente del consejo.<\/p>\n

7. El gobierno corporativo como clave para la sostenibilidad y la armon\u00eda familiar<\/strong><\/span><\/h2>\n

El gobierno corporativo en empresas familiares no solo es crucial para la sostenibilidad financiera, sino que tambi\u00e9n juega un papel importante en mantener la armon\u00eda entre los miembros de la familia<\/strong>.<\/p>\n

Al contar con estructuras de gobierno bien definidas, se minimizan los conflictos y se fomenta un ambiente de respeto y colaboraci\u00f3n<\/strong>, lo que es fundamental para asegurar una transici\u00f3n generacional fluida.<\/p>\n

En la mesa redonda, Sendagorta resalt\u00f3 la importancia de invertir paralelamente en la familia <\/strong>as\u00ed como definir y respetar las responsabilidades de cada generaci\u00f3n<\/strong>, un aspecto que se vuelve cada vez m\u00e1s relevante a medida que las empresas familiares pasan de la primera a la segunda o tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n


\nImagen en la home: Michael Fousert<\/a> on <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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